很简单。军队的基础在士兵，武器装备大都掌握在士兵手中。通过开展政治工作，官兵们接受了革命道理，思想觉悟明显提高，大都会自觉自愿地跟着共产党走。加上各级建立起党的组织，政工干部依靠组织，以党团员为纽带，可以直接影响和控制多数官兵。基层官兵都愿意听政工干部的话，跟共产党走，就逼着上层军官或者转变态度，积极向政工干部靠拢，听党指挥，或者成为孤家寡人，不得不悻悻而去，再想如过去在旧军队那样拉上队伍叛逃，就根本不可能了。
“我们的原则是党指挥枪”（8）
20世纪60年代我国曾上演过一部电影《独立大队》，反映的就是党依靠政治工作改造旧军队的故事：一位国民党的副连长，因不堪忍受长官的欺压，和两个拜把子兄弟一起哗变，将队伍拉上了山。队伍上山后总要打出旗帜，听说共产党、解放军好，便自称是解放军的独立大队。不料在一次行动中，他们遇到了真正的共产党。党组织了解到这支队伍的情况后，决定将其收编改造，派出一位政工干部到这支部队任政委。新政委到任后，按照我军传统积极开展政治工作，加强思想教育，建立党的组织，很快就将多数士兵群众团结在党支部周围。对这些做法，原领导开始时很不习惯，由此引发出一系列的矛盾和斗争。后来，在政委的耐心帮助下，大队长的思想觉悟有了提高，开始接受党的领导。两位当副手的拜把子兄弟在队伍中混不下去了，密谋拉着队伍叛变投敌，被官兵及时发现并镇压。从此，这支部队真正成为共产党领导下的人民军队。
企业要想成长壮大，同样有慢慢滚动发展与兼并其他企业两条路。特别是当企业发展到一定规模，产生了较大社会影响后，许多中小型企业会慕名而来，主动要求合作或加盟。兼并将成为企业迅速壮大自身实力的重要途径。可兼并却并非易事，相当有风险，其中最主要的就是企业文化能否相容。彼得·德鲁克有一个观点：“当一家企业兼并另一家企业的时候，由于两者之间的生态关系发生了变化，企业文化的作用体现得最为明显。被兼并的企业会动员其全套免疫系统抵御新进来的文化。因此，兼并行为可以看做是企业文化的试金石，企业的文化体系和管理机制是否有足够的力度，只有在兼并企业，特别是坏企业时才能看出来。若企业本身不怎么坚强，兼并一个坏企业就会被拖垮。”
杰克·韦尔奇也持同样看法。他在其自传中多次谈到，通用电气公司曾兼并过专门从事投资业务的基德公司，事前只考虑双方业务上可以互补，兼并后才发现基德公司的企业文化与通用电气公司格格不入，导致了一系列问题。幸亏杰克·韦尔奇发现得及时，并果断地中止了与基德公司的合并，才减少了由此带来的损失。此事给杰克·韦尔奇的教训是：“要想让合并发挥作用，就不要只考虑战略问题，文化的匹配同样重要。”
张瑞敏提出过一个“吃休克鱼”理论，讲的也是企业兼并问题。海尔公司的迅速发展，与其一系列的成功兼并有直接关系。而海尔公司在兼并方面的主要经验，就是当兼并协议签订后，首先由总公司的企业文化中心派人进驻，向被兼并企业的全体员工宣传海尔公司的文化理念，开展文化整合工作，然后才开始着手进行业务重组和组织调整。笔者认为，海尔公司兼并相关企业的做法，类似于毛泽东改造旧军队的成功经验。
政治工作需要有专门的机构去组织和落实。所以，我军在团一级部队和相当于团的单位普遍设立了政治处，在师以上部队和单位设立了政治部。政治机关是党在军队中的工作机关。在上级政治机关和同级党委、政治委员的领导下开展工作。政治工作的各项任务，都要靠政治机关去组织实施。在编制体制上，政治机关与军事机关、后勤机关、装备机关是平行的，相互间为协同关系。政治机关是政治工作的领导机关，其主要职责是按照上级政治机关和同级党委、政治委员的要求，具体安排组织、干部、宣传、保卫、文化、群工、联络等工作，指导下属单位的党组织和政工干部，完成《政治工作条例》所规定的各项任务。
从军队经验看，加强政治机关建设是做好单位政治工作的重要保证。哪个单位政治机关的力量强，作用发挥得好，哪个单位的政治工作就比较活跃。因此，要想强化对部队的教育和管理，首先必须抓好政治机关自身的组织建设、思想建设和业务建设。由此联想到企业，现在一些单位的企业文化之所以落不了地，很重要的原因就在于没有相应的主管部门，没有得力的专业人员。不少企业家总觉得这些都是闲差，有无均可，舍不得投入，更不清楚该如何发挥他们的作用。所以，企业有必要研究和借鉴军队这方面的成功经验。
党组织在军建中的作用（1）
所谓三个作用就是党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。党组织的价值就体现在这三个作用上。军队抓党的建设和部队管理，特别强调发挥这三个作用。
1党委的核心领导作用与领导班子建设
党委是部队统一领导和团结的核心。
对加强党委自身建设，我军积累了一整套经验。例如，科学搭配——选准、配强军政两个“一把手”最为关键；建章立制——从建章立制入手，依靠制度来管人，通过完善和落实管理制度，形成现代管理学竭力倡导的权力制衡机制；交心通气——加强领导成员的相互沟通，及时消除隔阂，化解矛盾，促进党委一班人的团结；及时整顿——整顿就像是大扫除，平时比较整洁的屋子，每隔一般时间也要搞一次，这与平时的清扫与维护一点不矛盾。
党委是部队统一领导和团结的核心。实现党对军队的绝对领导，加强部队全面建设，首先必须抓好各级党委自身建设，充分发挥党委的核心领导作用，这一点与现代企业有较大区别。现代企业大都实行一长制，人事管理的重点是选准总经理、总裁或CEO。而我军实行的是党委集体领导，仅仅选准“一把手”显然就不够了，必须抓好党委领导班子建设，充分发挥这个领导集体的作用。不过，通过多年的摸索，我军摸索出了关于加强党委自身建设的一整套经验，对企业管理也不无参考价值。
例如，科学搭配。既然发挥领导作用的不是个人，而是集体，如何选配领导班子，也就成为党委建设的首要问题。在这方面，军队积累了许多经验。如配班子，选准配强军政两个“一把手”最为关键，不仅要考虑个人素质，而且最好能新老搭配，能力互补；通常情况下每个班子都会产生一个核心人物，一老一新，一强一弱的搭配，容易形成领导核心；如果两个“一把手”个性都很强，都想个人说了算，反而会影响领导班子的团结和战斗力；副职的配备，既要充分考虑主官的意见，又不能由主官个人说了算，这样才有利于形成集体领导，等等。
如何选配各个部门和下级单位的领导也是企业管理中的重要问题。联想公司的管理三部曲之一就是搭班子。这与军队的管理思路基本一致。不过，我军在这方面有一套相当成熟的做法，而在公开报道中似乎还没有见到关于联想公司如何搭班子的具体经验。
再如，建章立制。搭班子很重要，建班子更重要。再好的干部如果放任不管，时间长了也难免出问题。加强党委领导班子建设，不能靠临时动议，谁想起了什么就随便抓一把，必须建立相应的规章制度。我军关于加强党委自身建设方面的制度十分健全。从全军普遍适用的《政治工作条例》党委部分，到各个单位根据实际自行制定的加强党委班子建设的决定，把党委一班人应该做什么，委员们应该注意什么，都规定得清清楚楚。如党委应该抓大事、议大事，相应的各个单位《党委议事规则》中就明确列出，单位建设中哪些问题需要党委研究，应如何决策；党委应该加强自身学习，相应的各个单位都建立起党委中心组学习制度，每年制订学习计划，定期进行检查考核；党委应该密切联系群众，相应的各个单位都采取措施，建立领导干部下基层、与基层单位定点挂钩，定期听取群众意见等制度；党委成员必须保持廉洁，相应的各个单位都根据上级统一要求，从本单位实际出发，制定相应的《党风廉政建设规定》，等等。这些规章制度体现着上级党组织的要求，代表了群众的呼声，反映了党委建设的客观规律，只要真正落实，党委班子自身建设就不会出大的问题。
据笔者所知，不少民营企业家都已意识到抓领导班子建设的重要，有时对下属单位的状况也很不满意，可却不清楚该抓些什么，从何抓起。他们常常是发现问题后就狠批一通，工作忙起来就放一放，实在看不下去时，就下决心换人。显然，这不是解决问题的根本办法。倒是一些从部队领导岗位上转业或有过党政机关工作经历的企业家，抓下属单位领导班子建设比较有章法。而仔细研究他们的做法，会发现与部队经验如出一辙，都是从建章立制入手，依靠制度来管人，通过完善和落实管理制度，形成现代管理学竭力倡导的权力制衡机制。
再如，交心通气。军队坚持党委集体领导，实行双首长制，形成了明显的制衡关系。有利的一面不说了，问题是领导成员之间也容易发生矛盾，搞不好就会影响班子的团结，进而影响党委的凝聚力、战斗力。所以，必须找到一种解决办法，加强领导成员的相互沟通，及时消除隔阂，化解矛盾，促进党委一班人的团结。在毛泽东的亲自指导下，我军找到了一个好办法，那就是定期召开党委民主生活会，开展批评与自我批评。按部队规定，团以上单位党委每年都要召开一至两次民主生活会。会前，党委成员要认真准备，相互谈心；会上，每位委员都必须发言，在总结工作的基础上，开展批评与自我批评；届时，上级党委和机关要派人参加，并对党委班子、单位建设及会议情况进行讲评；会后，每位同志的发言还要形成书面材料，上报并存档。一般情况下，党委成员对这个会都非常重视。民主生活会开好了，确实也能解决问题，最起码也使上级领导比较全面地掌握了情况。
企业也有领导班子建设问题，也需要及时化解矛盾，加强团结。军队的这一套办法，完全值得借鉴。华为公司的任正非就非常认可这一点。他在《华为的冬天》一文中写道：“我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。”“公司认为自我批判是个人进步的好方法，”“自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提出的问题是非常尖锐的。”“下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。”书包 网 。 想看书来
党组织在军建中的作用（2）
华为公司的民主生活会实际效果又如何呢？《走出华为》一书的作者曾经担任过华为公司的中层干部，他的切身感受是：“华为的民主生活会可真开，每季度例会肯定要做一次自我批判，不是只在你的领导面前，而是在众多的同事面前。每个人都得过这道关，‘不要脸’才会进步，华为通过民主生活会让你认识自己，让大家把缺点暴露在阳光下。”“华为的民主生活会是要刺刀见红的，挠痒痒根本过不了关。”“华为是知识分子聚集的地方，知识分子最大的弱点就是爱面子，人际关系的复杂性往往就来自于这些善意的或恶意的爱面子。华为这种‘不要脸’的精神和行动，让员工把各自的主张和诉求通过组织的渠道有序地舒解出来，人际关系在人们没有猜忌和隐瞒的轻松气氛中得到了进一步的纯洁。”
再如，及时整顿。事物的发展总是不平衡的。且不说整个军队，把范围扩大一些来讲，总会有少数单位领导班子不得力，出现这样那样的问题。即使是先进单位，也存在薄弱环节，时间长了，矛盾有可能暴露和激化。对问题比较突出的党委班子，部队的解决办法是进行集中教育和整顿。整顿大都由党委自行组织，上级党委和机关派出工作组加以指导。一般程序是：首先学习文件，提高认识，统一思想；然后查找问题，揭露矛盾，具体方法很多，包括发动群众，背靠背地给党委及班子成员提意见；问题摆出来后，党委要逐条进行研究，分析原因，明确责任；在这些工作的基础上，党委及成员进行对照检查，开展批评与自我批评，并通过一定方式向全体党员、群众通报；上级党委自始至终参加整顿，随时给予指导，对问题比较严重，确实需要做出组织处理的班子和个人，提出处理意见，对整顿效果把关验收；整顿快结束时，党委还要针对检查出来的问题，提出整改措施，并在整顿结束后认真加以落实。军队建设几十年的经验证明，这套办法确实是解决突出问题，加强领导班子建设的好办法。
讲到整顿，有些人可能会联想到搞运动。他们提出，“运动式的管理是与现代化管理模式相背离的，管理的功夫不是靠运动搞出来的”。这话无大错，但少点辩证法。管理的功夫确实应下在平时，通过科学、规范的管理，尽量减少问题的发生。可高水平的管理不是一下子就能达到的，通常情况下，多数单位总有薄弱环节，难免出现问题。整顿就像是大扫除，平时比较整洁的屋子，每隔一段时间也要搞一次。这与平时的清扫与维护一点不矛盾。
军队加强党委自身建设的经验非常丰富，足够写几本专著。以上所说的，只是星星点点。可就这几条，若能真正掌握，企业家管理起下属单位来也会立见成效，底气大增。
2党支部的战斗堡垒作用与自组织现象
党支部是党在军队中的基层组织，是基层单位统一领导和团结的核心。
党支部的战斗堡垒作用在遇到困难和挫折时表现得最为明显：受到强