立即予以教育。有某供货单位聘请汤宏祥的大哥做推销员，到公司来谈生意，汤宏祥明确表示这样的生意不好谈，结果他的大哥也没有做得成推销员。汤宏祥上任后使用的是前任留下的小车，在任十年，使用的还是这辆旧车。汤宏祥在职工大会上掷地有声说，我的工作和言行，只要有四分之一职工投反对票，或者有四分之一职工联名告我，我就自动辞职。后来，他在年度述职报告中又说，现在只要有十分之一的职工反对我，我就自动下台。汤宏祥体会到，一身正气，是抓好管理的前提。
二，滴水不漏，艰苦奋斗，成功扩建第二水厂
长期以来，泰州市区供水设备超负荷运行，夏季用水高峰日缺水四万多吨，成为影响生产生活的老大难问题。在上级支持下，汤宏祥带领职工挖潜改造，投入143万元，用两个月时间，先后完成两个水厂的澄清池、过滤池等设施的技术改造，使日产从十万吨上升到十四万吨，将原设计日供水能力提高百分之三十以上，缓解了供水紧张。有一种本位主义的意见认为，这样得不偿失。汤宏祥顶住了来自内部的这种压力。这次挖潜改造，成了全公司的一次思想开拓和进步。
为进一步从根本上解决供水矛盾，新建的地级泰州市政府批准增量扩建第二水厂，位列“为民办十件实事”的第二项。这件工程总投资3650万元，预期于1997年3月破土动工，1998年底完成。任务下达之后，汤宏祥带领公司“一班人”首先在思想上树立清醒的认识。已有许多事实证明，工程建设是*行为的易发、高发领域，只有真正堵住不正之风，才能保证扩建工程高质、高效地完成。他提出，通过扩建工程，不仅要把第二水厂的日供水能力再增加五吨，而且要让干部职工的素质上一个新的台阶，决不能发生“厂建人倒”的悲剧。他表示，从我做起，拒收礼品礼金，决不利用职权和影响指定设备材料生产供应单位或土建工程承包单位。凡属扩建中的重要问题，如设计变更、重要开支、重要采购等，必须经过公司领导班子集体研究决定。还规定，不得在家接待工程和设备材料等有关客户。后来，公司人员先后走访设备材料供应单位上百家，没有吃过供货方一顿饭，也没有收过供货方一份礼品或回扣。
为了从源头上改变采购的随意性，杜绝采购中吃回扣等损公肥私的现象，公司规定，引入“调研不定货，定货不调研”的约束机制，货比三家，合理分权。采购重要设备材料，都必须先对供水同行业进行走访，听取同行业的经验教训。公司组成以工程技术人员为主的专业调查组，对生产厂家实地考察。在走访、考察、调研基础上决策，只要质量上乘，价格优惠，售后服务及时，就订货，并由财会部门加强费用审核。扩建工程先后调研采购设备34项，在确保质量的前提下，价格皆有不同程度的下降，也未发生一起涉及*作风的问题。
汤宏祥带领一班人，把第二水厂扩建工程变成了一次思想管理上的提高工程。有记者曾经这样写过：“在二水厂扩建中，给人留下深刻印象的是上上下下那种艰苦奋斗、勤俭节约的作风。”以安装来说，除有特殊技术要求的自动化控制设备和高压电器外，低压电器、照明路灯等，全由本公司职工承担，仅以14万元，就完成了157万元的工作量，并且开机一次性成功。又比如，当地下五米深处施工遇到流沙层大量塌方，阻滞工程进展，公司二百多名施工人员连续半个多月日夜奋战在工地上，终于攻克难关。这当中时常可见汤宏祥一身泥水的身影，他像在部队身先士卒与战士一起摸爬滚打、一起进行国防施工一样，与公司职工一起奋战在工地上。
第二水厂扩建工程在增加了214万元工程量的情况下，不仅自行消化，还静态节约投资240万元。为了节约开支，工程竣工投产供水时，也没有举行剪彩之类的任何庆典仪式，真是“滴水不漏”。整个工程提前五个月圆满完成，所安装的仪表设备处于国内领先地位，并从国外引进世界先进的自动加矾加氯装置。增量扩建后的第二水厂只要每班四名工作人员就可以通过计算机控制系统自动控制水处理全过程，所供水质也一下子提高到国家饮用水源一级标准。这项工程其最后阶段的新老系统对接工作，就用了三天三夜，汤宏祥三天三夜不离现场，直到站在送水泵房平台中央，稳稳地揿下控制按钮，庞大的高压电机轰鸣旋转，三台每小时流量2700吨的水泵齐张大口，把清甜的自来水吸送进通向全城的管网。新建泰州市的市长丁解民破天荒第一次动用市长资金一万元，以奖励对接送水工作的完成。泰州市区缺水历史就此宣告结束。泰州市建设委员会特别下发文件《风正效益好》，对第二水厂扩建工程的完成进行表扬。
三，勇挑重担，开拓前进，建设第三水厂
过去，泰州市区自来水的水源是城河水，基本上是自行循环，水体有限，随着城市生产生活发展，污染加重，城河有成为排污渠道之势，水质每况愈下，这成了自来供应的一个根本性问题。新建泰州市委市政府决策在远离市区33公里的长江边建立第三水厂，直接以长江为本市自来水的取水源，从而改善自来水的水质水量。这项工作自然落到自来水公司的肩上，汤宏祥面对着新的艰巨任务。
从长江岸到市区，沿途经过十一个乡镇，三十四个自然村，三十一条河流，送水管线的建设占百分之五十的工程量。如果管材选用不当，发生管裂、爆管，不但要影响经过地段的生产生活，而且会致使市区长时间停水，责任之重大可想而知。汤宏祥勇挑重担，带着技术骨干走南闯北，倾听专家意见，考察管材生产厂家，反复研究论证，最后，他力排众议，甚至顶住某种压力，一锤定音，决定采用青岛北钢产的大口径球墨铸铁管材。该厂是台商经营的，老板首先领教的是汤宏祥“约法三章”，说：你每次到泰州来要七、八天，出于礼节，请你吃一顿饭，其余请自便。你也不要请我们，这样彼此节约时间，也有利于质量监督工作。老板将准备好的礼品悄然收起，反而产生了好感，表示一定确保质量。后来，整个管线工程试压57次，合格率达百分之百。
人们想象，主持和参加这么大的工程，手中那么多项目，发点儿“水财”是神不知鬼不觉的事，汤宏祥掷地有声说，我们决不越雷池一步，我们不收任何不干不净的钱。自来水名为自来，其实并不是自己流来的，而是花费千千万万的人力物力才得来的，建第三水厂是市委市政府为民办实事的“生命工程”，动一丝一毫以权谋私的念头就意味着犯罪。过去扩建第二水厂时的经验在这时起了作用，这就是抓住一个“管”字，阻绝*，不让“厂建人倒”的悲剧发生。所有人员必须嘴不馋、心不贪、手不软，廉洁自律。事实上，这已成为确保工程圆满完成的重要前提。汤宏祥以身作则，牢牢把握这一条，不怕得罪人，敢于唱“黑脸”。
泰州第三水厂工程在自来水行业中是罕见的，工程期预计两年半，结果，从破土动工，到试水一次性成功，只用了567天，提前完成，实现了市委市政府确保1999年国庆节前让泰州市区人民饮上长江水的庄严承诺。
随着泰州旧城改造、新区建设的开展，城市旧的供水管网维修改造工程浩繁，新管线铺设面广量大。至1999年，这方面的总投资达4232万元，改造旧管网9000米，铺设新管线17000米。只要一发生爆管等异常情况，汤宏祥必到现场坐镇指挥，有时卷起袖子捞起裤腿与职工一起干。自来水公司的《社会服务承诺细则》保证小户一周内，大户两周内，完成设计及审核，管网小修8小时完成，大修24小时完成。公司实行了24小时三级值班制，以确保生产安全和应对随时可能发生的报修任务。
为了进一步提高和保证供水质量，汤宏祥果断决策，投资800万元，筹建自来水检测中心，顺利通过省级化验室等级评审和计量认证。目前，泰州自来水35项水质指标检合格率均达百分之百。
经过十年奋斗，泰州自来水生产和供应迈上了新的台阶。
四，身份置换，本色不变，继续为人民供好水
根据泰州市委市政府决策，泰州自来水公司由“美国金州控股集团公司”独资收购三十年经营权。对于这个有四十年历史的地方国营企业来说，不是一件小事，然而，在改革开放形势下，这也不是一件不可理解的事情。要使职工从不理解到理解，从有意见到支持，从而同心同德，既完成身份置换，又不影响自来水的正常生产供应，汤宏祥虽然握有市委市政府的“上方宝剑”，但工作并不轻松。必须讲清这样做的必要性，也必须维护公司和职工的利益。
汤宏祥能做好这件工作的“资本”，一是在长期的工作中所取得的干部群众的信任，二是在这之前，泰州自来水公司已经有一段与英商合资经营近三年的实践。其中由于英商不参与固定回报率管理，所以董事会决定自来水公司管理层每年可获十多万元奖金。汤宏祥没有在这样的利益面前忘记全公司职工，决定公司管理层仍与职工一样拿正常工资、参与正常奖金分配。职工们从这次中外合资的实践中进一步认识了汤宏祥，从而给予他以足够的信任和支持。
在配合“美国金州公司”独资收购泰州自来水公司三十年经营权的工作中，汤宏祥想职工所想，对于职工提出的简单问题都当大事研究，决不轻视或糊弄职工，从而在所签定的《置换方案》中以法律形式切实维护了职工的利益，该《方案》于2005年月11月21日在泰州自来水公司“第七届第八次职工代表大会”上以百分之九十九的得票率通过，仅有一人弃权。不少单位在改制中出现职工集体或个人上访，而自来水公司没有出现这样不愉快的事情。
汤宏祥说，企业三十年经营权虽然由外资收购了，自己的身份也置换了，角色也变化了，但军队的优良传统、掌权的清廉要求、对职工利益的关心不能变，对泰州市委市政府下达的工作任务不能含糊，对自来水的生产供应不能马虎。这变那变，共产党执政没有变，为人民服务的精神没有变，而他本人对党感恩、对*恩的思想也没有变，任何情况下都不能忘记党和人民的培养。正是在这样的认识下，汤宏祥一如既往搞好党总支的工作，也一如既往天天与职工一样上班，仍然以军人的气质和风采带领职工搞好生产经营。
企业由国营向外资经营转轨，职工思想发生变化，这方面仍然有大量的工作要做，汤宏祥丝毫不敢懈怠。市建设局领导来检查的结果显示，水公司各方面工作仍然在建设局系统名列前茅。
泰州自来水公司实现长江取水之后，先是向市区供水，后来陆续向姜堰市、泰兴市、高港区实现供水，剩下兴化市因距离最远而尚未解决。企业转轨后的第一件大事，是积极执行市委市政府的决策，实现向兴化市供应长江水，从而实现全市五百万人民都喝上长江水的民生目标。经过协商运作，目前，通向兴化方向的“取水头部”已经建好，只待兴化市那头来衔接，即可通水了。 电子书 分享网站
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赶龙下海的人
1990年仲秋，谢世海，江苏泰州市机械局技改科负责人，放弃到市经委当科长的机会，而自愿到一个亏损企业去“扭亏为盈”。他口袋里揣着一张组织介绍信出发了，上面写着他去担任的职务是：航海电器厂常务副厂长。
总共650人的航海厂本来也有它的厂长、副厂长、书记、副书记，大家心照不宣，这位“常务副厂长”，也许不久就要当这个厂的家，只不过还要看他干得如何。
厂里的现状必须说破，问题必须提出，然后才能团结一致迈开新的步伐。
谢世海当仁不让在中层以上干部会上说：航海厂是中国船舶总公司定点生产船舰控电配电设备的专业工厂，驻有海军装备部的代表，为军工生产做出过贡献，厂里从上海等地来的中技毕业生就有上百名，全厂人员素质是好的。航海厂历史上曾经居于全系统第四名的光荣地位，但是，现状却是严重的，目前位置早已不是第四，而第十四，每人每天创造利润只有一元，十年来无技术改造，亏损已达140万元，为了发工资，已经在动用固定资产，厂里15日之前撂个砖头也打不到一个人，月底却拼命加班，全厂工人手中握有六万张加班票。如此等等。最可怕的是，我们许多人还是没有危机感。经济发展方式转变了，我们厂里却一成不变，所以航海厂这条龙是困在浅水中了，身子却懒得动一动，再下去，浅水成了沙滩，就要有生命危险。我们国营企业是不是也面临一个下海的问题？
大家感到好久没有听到这样尖锐清醒的话了，好像才明白了某种道理。
谢世海进行了一系列研究，他发现，全国造船能力为每年100多万吨，其中3000吨以上的船舶，只有30条左右，每年所需船用控配电设备也只有3000万元，即使让你航海厂一家做，也不过如此。所以，航海厂仅仅抱着船用控配电设备生产，是绝无出路的。这就是严峻的市场情况。必须开发新的产品，寻找本厂新的经济增长点。
在大家提出的五种可供开发的产品中，谢世海选择了空调用风扇电机。
就从这里下海！
当谢世海这一板拍下来，谁能想到，几年之后，航海厂的总产值成十倍增长？
谢世海的成功之路，是他领着头，在厂里不断争取支持的力量，不断吸引甚至一时有所抵触的人们，共同奋斗，披荆斩棘，一步一步走出来的。
从决定生产电机，到第一台合格电机的产生，用了四个月。这四个月，是谢世海最为困难的时光之一。当初拨给他搞试制的人力、物力，并不是那样理想。工人群众对于这样辛辛苦苦上班，甚至不习惯了，�