《参谋助手论: 为首长服务的艺术》

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参谋助手论: 为首长服务的艺术- 第31部分


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己什么都不说,而以老滋老味的口气反问:“你是谁呀?”这是很不礼貌的。      (二)当对方陈述通话内容时,秘书对听懂了的,应间或地用“嗯嗯”加以回应,以示 自己在听,而且听明白了。不要对方说了一大堆,你一声不应。对方还以为断线了,或者是 以为你慢待了他。对没有听懂的内容,应很快地询问:“你再说一遍”,“没听清”,“听不清 楚”,等等。对一些重大的事情,秘书应该把来话内容很准确地记下来,待对方讲完后,自 己应主动地把内容重复一遍,好让对方放心。      (三)无论是接谁的电话,都应热情,温和。不要听到上级的电话就低三下四,听到下 级的电话就盛气凌人;不要听熟人的电话就笑语盈盈,听素不相识人的电话就冷冷冰冰;不 要听领导的电话就唯唯诺诺,听一般人的电话就口大气粗;当然也不要听到男士的电话就满 脸严肃,听到小姐的电话就喜上眉梢;不要心情好的时候有求必应,心情不好的时候态度生 硬。      (四)如果碰上了“小事大罗嗦”的电话,秘书就自认倒霉。不过,也有对付的办法。 可以向对方说:“您讲的我都明白了,而且也记下了,你还有别的事吗?”或者暗示身边的 人帮你解脱,让他大声地说“刘秘书,有人找。”对方就会加快速度。或者告诉对方自己有 个急事:“我说老张啊,我现在有个急事,得马上处理,请你过会儿再谈好吗?”或者借机 来个顺水推舟。某单位有个陈教授,因个人几件小事,觉得领导上处理得不公平,竟在下班 的时间给院办公室的秘书打了两个小时的电话。这位秘书尽管在内心里把这个陈教授讨厌透 了,但还是耐心地接听着。这时突然爱人来气了:“电话,电话!你就懂得接电话!饭都凉 了。有事到办公室打去,这么长的电话烦不烦人哪!”声很高,陈教授听到了,自讨没趣地 放下了电话。这位秘书爱人的做法也不可取,不够婉转。其实,秘书完全可以和气地说:  “陈老,您也饿了吧,您老伴等着您吃饭呢,下午上班咱们再说,好吧。”陈教授也不至于 太不知趣。      (五)如果接听以后,自己不是受话人,应当负起代为传呼的责任。即使不能代为传呼, 也应把理由给对方讲清楚,让对方理解你的困难。不要一听不是找你,便说“错了”,“×× 不在”。不等对方请求就把电话断了。要知道,有些发话人,可能找某个同志急了,但就是 找不到,于是他就想到秘书人员一定在岗,就把电话拨到你这里。在力所能及的情况下,这 种电话也应帮助受理。      (六)凡找首长的电话,秘书人员一定要问清来话人的单位、姓名,找哪位首长。如果 是下级单位或不熟悉的人找首长,最好能把来话人找首长要讲的话简要打听一下,然后将这 些再转告首长,让首长决定是否接这个电话。有些首长常常在接电话前爱问:“哪里来的电 话?”“是谁呀?”“有什么事找我?”秘书总是一问一个不知道,或者说一句“你一接就知 道了。”就难免有些失职。 三、请别人传呼时应注意的问题     这方面最忌讳的是用命令的口气让接话人去找人。正确的做法是:      (一)你要找的人正好在电话旁,对方会说:“请稍等,我叫去!”你应该说:“谢谢!”      (二)你要找的人不在电话旁而在其他地方,你应该这样说:“我是×××,找他有点 急事,能否麻烦您帮我找一下?”如果对方答应去找,你应表示十分感谢;如果对方表示自 己无法脱身,你同样应该表示谢意。然后说:“对不起,如果×××回来,请您转告他,请 他给我回个电话。”      (三)如果对方已经外出,但这事情又非办不可,就让接话人把电话转到对方的所在单 位。如果无法转去,就可以说:“请您给×××留个条子,他回来后,让他很快给我回个电 话,首长要找他。”                                                                          116 
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四、接到打错的电话应注意的问题     打电话时由于跳号、串线,或由于拨错号,电话号码的变动,都可能产生打错电话的问 题。      (一)防止发火。当接到打错的电话时,秘书人员决不能冲着话筒大声回击:“错啦!” 然后把电话筒一摔骂上几句。没几秒钟,电话铃又响了,你一去接,又是那个打错的电话, 于是你的怒气更盛,“告诉你错了,你还胡拨什么?不会打不要打!”叭!把电话放下了。特 别是自己正赶写一个材料或办一件燃眉之急的事情时,很容易为此事气急败坏。     其实,跟一个不相识、不见面的人发这么大的火是没有必要的,只能说明你这个秘书修 养不好。要设身处地想一想,你难道没有拨错电话的时候吗?人家对你也是这个态度你好受 吗?      (二)耐心寻问。接到打错的电话,首先应该仔细听清对方要找什么单位和什么人。如 果确实是打错了,你应该询问对方要打的是什么号码。要是号码相同,就告诉对方,自己是 什么单位(如果保密也可以不告诉),对方要找的单位电话号码已经改换了。如果碰巧你知 道这个单位这个人的电话号码,就应该告诉对方。当对方向你致谢时,你便说:“不客气。” 这样处理该多好!     在接到打错的电话时,最要紧的是耐心和细致。即使对方再三询问,你也不要不耐烦, 而应该理解和体谅对方的心情,他可能有什么急事要办吧! 五、接听监督电话应注意的问题     许多领导机关为了廉洁自律,接受群众监督,及时解决下边的疾苦与反映的问题,就设 立监督电话。秘书人员接听这类电话时,要特别注意:      (一)严守信誉。监督电话号码不保密,所以应利用各种方式进行宣传,使群众知道监 督电话的号码,便于随时拨用。群众一旦拨用,就应该立即有人接应。决不能“只听铃声响, 没有接话人。”把监督电话变成聋子的耳朵,摆个样子。使领导机关失去群众的信任。      (二)热情接受。因为是接受群众的监督电话,所以当工作人员接话后、不应使用“你 是谁”,“你是哪个单位的”之类的话语,而应该先自报“家门”,让对方消除疑虑,一听就 有一种亲切感。在对方反映问题时,要认真地听,认真地记,并对反映中的人名、地点、时 间、情景,以及产生问题的原因、性质都详细地打听清楚。至于打电话人的单位、姓名,对 方愿意告诉就记下来,不愿意告诉也不必打听。      (三)负责办理。就是说,凡能够回答和解决的问题,最好在电话里就回答和解决。不 能回答和解决的问题,要做好记录,并告诉对方,“你反映的这个问题很重要,我们要给首 长报告。”“你反映的这个问题,我们一定要调查清楚。”“你反映的这个问题,我们一定要转 告有关部门,让他们妥善处理。”同时要告诉对方,今后可采取何种方式取得联系,以便把 反映的问题的处理结果转告他。      (四)态度冷静。既然是监督电话,打电话的人什么身份都有,反映什么问题也有,即 使是一般群众也可能说反话,说难听的话、说领导机关不愿意听的话,甚至是骂娘的话;或 者反映的问题与事实有很大的出入,可就是认死理;或者反映的问题并不大,可上纲上线却 很玄乎;或者反映的问题并不复杂,可在电话上讲得没完没了。接话人就要做到不急躁,不 解释、不反驳;耐心听,热心问,详细记。                                                                          117 
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对待首长家属参政的艺术     秘书与首长有密切的联系,自然也就与首长的家庭特别是首长的夫人经常有交往。首长 掌管军事政务,家属难免参与其中。秘书如何正确对待和处理好首长家属的参政,就是一个 无法回避又十分重要的现实问题。这其中的奥秘高深莫测,理论与实践也相当丰富,但公开 的论著却极少阐述。我们这里恐也难叙说周正,仅从实际情况和需要出发,讲几点紧要问题。 一、什么是首长家属参政     秘书要正确对待首长家属参政问题,首先要十分明确家属参政的确切含义,即它的内涵 和外延,它特有的对像、范围和具体内容。“家属参政”,顾名思义,有“家属”和“参政” 两个方面的内容。      (一)家属的特定含义     家属这个概念,一般的解释:家庭内户主本人以外的成员。或者指职工本人以外的家庭 成员。广义的家属包含的成员是很多的,妻子或丈夫,子女、兄弟姐妹、父母、(外)祖父 母,以及长期共同生活,已属于家庭成员的其他亲属和领、抚养人员。     由于约定俗成,在军队中,家属这个词专指军人的妻子。在习惯上,有时年纪轻的称爱 人,年龄大的称老伴。我们这里所讲的家属,是狭义上的家属,即专指首长的配偶。一般来 说就是首长的妻子。      (二)家属参政的含义     如果给首长家属参政下个定义,是否可以这样讲,就是首长的配偶,参与了本应属首长 本人处理的工作事项,甚至代行了首长职权的行为。家属参政,可以说是古今中外概莫能外, 大小官员基本如此,正反人物无逃脱。只是作用大小,结果好坏不同而已。     军队首长家属参政也同样不可避免,是一种客观存在的现象。不是有没有的问题,而是 承不承认的问题。特别是首长喜爱的家属,表现就更加明显,作用也就更大。有人下保证说, 我当了领导就能做到家属不参政,如果这不是吹牛,那就是他对家属参政含义还不清楚。     有一篇小品文叫《首长回家一小时》,写的是一个无权的干部家属到首长家,想请首长 家属在首长面前说个情,帮助解决招工指标问题。首长家属说:“老头子的事我从不参与, 用一句时髦的话说叫‘家属不参政’。所以这事我没办法。”这时首长回家了,一眼看见茶几 上放了些新鲜的苹果和梨,通红、娇黄,便说:“这么好看!”     首长家属接了一句:“好看不好吃,又酸又贵,好几次了,都是这样,你们司令部的管 理处怎么搞的?”      “嗯,是有几次了,我们研究研究。”     ——看到这里我们不难发现,首长回家不一会儿,说了没有几句话,家属已经开始参政 了。首长们之所以要“研究研究”,是由于首长家属提出了“管理处怎么搞的”的问题。     这时,电话铃响了,首长家属去接:“哪一位?”      “是我”      “××副主任啊,”然后把话筒一档问:“你接不接?”      “我接,”首长接过电话:什么事啊?;;那不行,陈处长要去。不少材料得他把关呢!”     听到这句话,首长家属又插话了:“人家陈处长爱人今天刚到,路过咱们这儿才三天时 间,你让人家陈处长去开什么会?”      “噢,是这样?”首长口气一转:“那好吧,别让他去了。”                                                                           118 
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    ——从接电话,到首长改变主意,这又是家属参政。     接下来首长对夫人说:“今晚不在家吃饭,招待所有客人。”     家属说:“到招待所吃饭,你少喝点马尿水,别再喝多了胡说八道。”     首长说:“我知道了,今晚只喝饮料。”     ——这又是参政,怕首长酒喝多了坏事。     首长回家不到一小时,家属参政二三次。     家属参政有时是明显的,有时是隐含的;有时是主动的,有时是不自觉的。这确是一种 必然现象。有一幅对联,写旧社会男尊女卑,上联是:严管妻是本。下联是:妇顺夫为实。 横批:阳胜阴。尽管如此,上至皇帝下到百官;老婆参政屡见不鲜。在今天,似乎倒过来读 更合适,上联是:本是妻管严。下联是:实为夫顺妇。横批:阴胜阳。正因如此,家属常当 首长的家,进而也常参首长的政就更不足为奇了。 二、家属参政的特点     首长家属参政一般表现出以下几个特点:      (一)与家属在家庭的地位极有关系     首长家

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