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八年成为全球“电池大王”
“后来日本人从台湾经销商那儿得到我们的锂离子电池，对各项指标一经测试，傻了眼，感觉被比亚迪狠狠地抽了一记耳光，对我们的锂离子电池由不屑变为恐慌，因为我们的价格只有他们的一半多。我们从产品设计到整个工艺过程控制都是完全创新的，而且是大批量生产，当时锂离子电池市场是供不应求的，我们仅靠锂离子电池一项创新，每年就能给公司带来近10亿元的纯利润。” 比亚迪在镍镉电池市场成为老大后，王传福并没有满足于比亚迪取得的成绩。在他的潜意识里，或许并不认为成为镍镉电池市场的老大有多么值得炫耀和骄傲，因为这是在日系厂商撤离镍镉电池生产的情况下取得的成绩。在这个前提下取得的成绩似乎并没有那么光荣。而且，王传福清楚，因为镍镉电池中的金属镉会对环境造成污染，对人体健康也有很大的危害，镍镉电池早晚会退出市场。所以，比亚迪要想继续发展，必须要提高技术含量，与日系厂商如索尼、三洋等世界电池巨头在镍氢、锂离子电池领域同台竞争。只有在这样的竞争中胜出，比亚迪才能当之无愧地成为全球“电池大王”。 于是，凭借在镍镉电池领域的原始积累，王传福带领比亚迪进入镍氢、锂离子电池研发领域。经过对镍镉电池生产线的改造，在1997年后，比亚迪可以批量生产镍氢电池。但是，要想进入锂离子电池生产领域却不是那么容易的事情。 1998年，为了进入锂离子电池研发领域，王传福对比亚迪进行了一次大规模的增资。王传福个人出资640万元，表哥吕向阳所在的广州融捷投资管理集团出资1655万元，新的投资人夏佐全个人出资255万元。比亚迪此时的注册资本为3000万元。有了进一步做大的资本后，王传福想通过购买设备的方式让比亚迪以最快的速度进入到该领域。但是，当他满怀希望地踏上去日本购买机器的路途时，等待他的却是在日本的不堪与尴尬。 当年，王传福带了200万人民币到日本购买设备，结果到一家生产设备的日本公司一问，人家最便宜的一套设备也要500万美元。如果要配备一套全部自动化、全干燥的锂电池生产车间需要几十亿美元。而且，那家日本公司的负责人还生硬地对王传福说，你们中国人没有办法做锂电池，我们是不会把设备卖给你们的。但是，王传福并没有死心，他又去了很多家生产设备的工厂，结果得到的结论是一样的，没有人愿意把设备卖给他。此时，王传福真的有点傻眼了，因为别说自己没有钱，即便有钱那时也不可能从日本买回技术。于是，从日本回来后，平时沉默寡语的王传福显得更加沉静。 其实，比亚迪此时正在面临着其转型的艰难期。一方面，攻占锂电池市场存在很大的技术难题。因为锂金属的化学特性非常活泼，这就使得锂金属的加工、保存等对环境要求很高，必须要在干燥的环境下进行。因为这样的条件限制，充电电池市场基本上是日本厂商的天下，三洋、索尼、松下等制造商生产的锂离子电池占据着全球将近90％的市场份额。另一方面，锂离子电池因为对环境无污染，可以快速充电等原因，开始在电子产品上广泛使用。同时，随着笔记本电脑、手机、数码相机等数码产品的高速发展，也使锂离子电池有着广泛的市场前景。 处于两难境地的王传福到底会带领比亚迪走向何方？ 经过了几天几夜的深思后，王传福决定带领比亚迪进入锂离子电池研发领域。因为他很清楚，只有锂离子电池才是未来电子产品上所需要的电池。于是，王传福在深圳专门成立了深圳里比电池有限公司，专门研发锂离子电池，以此显示他要进入锂离子电池市场的决心。 王传福�