家告诉他妹妹。但苏小妹却说：“哥哥，你实在输得太惨了，你难道不知道佛教认为，人在修行期间一切外在事物都是内心的投射？你内心是一团牛粪，所以看到别人也是一团牛粪；人家内心是如来，所以看到的你就是如来本体。”
一个人内心的世界往往反映在外在事物上，对镜自梳，竟会各有不同。很难想象一个鄙薄粗鲁的人能够识别一个智人的深邃，一个天真幼稚的儿童能读懂一个老人的风霜，一个无才无德的领导者会欣赏一个德才兼备的贤士。
知贤用贤先自贤。反过来说，“强将手下无弱兵”，将的强弱是由兵的能力反映出来的。诚如台湾作家柏杨所言，“英明的领导人物，左右坐的多是智慧比他高，才能比他强的干部；平庸的领导人物，左右坐的多是智慧跟他平等，才能跟他相当的干部；猪猡型的领导人物，不论是凶猪、蠢猪，左右跪的多半是智慧比他低，才能比他差的干部”。
对于一个平庸的领导者来说，最大的危险之一就是他的下属都是一帮唯唯诺诺的人、庸人，这些下级往往阿谀奉承他们的上司；而一个精明的领导者需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人，独立思考的人。
领导应该鼓励每一个雇员积极地提出改进工作的建议，而且使他们知道他们的建议将会得到认真的研究。遇事与人商量大有好处，大多数人的意见是值得听取的，要善于利用下属的智慧，不要领导一个人独断。
毋庸置疑地说，没有人喜欢像牵线木偶一样被人摆布。如果每一个雇员参与了管理，参与了做决定，那么他们会有比现在更大的热情注入到工作中去。知人用人的失误与荒唐，主要原因几乎无不在主事者的身上。
知人善任作为一种实践性的活动，当然不是易事，它涉及一系列的知识、经验、方法、技巧、能力等问题，但是自贤是最起码的基础与前提。缺乏这一基础与前提，不知或不愿知贤、用贤，就是面对众多英才也只会闲置浪费，视若草芥，肆意践踏。
在历史上，明君也可能有时用小人，但昏君却从来不用君子。这就要求一切欲知人善任、有所作为的领导者，首先应该具备谦虚、正直等美德，以事业为重，有容才之量，倘若气量狭小，嫉贤妒能，患得患失，老是担心下属人才超过自己，甚至打压迫害。尽管那样可以满足个人一时的虚荣心，但是整个集体就不可能形成强大的力量去开拓事业，也就成不了什么气候，自己也往往身败名裂。
“毛遂自荐”是中国历史上较有名的一个故事。毛遂被埋没三年，平原君确实难逃知人不明之过。但当毛遂勇敢自荐后，赵胜终于知错就改，很快提高其地位，让他参与同楚王的谈判，仍不失贤者风度。倘若仍一意孤行，毛遂即使有天大的本事也恐怕无用武之地。
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第二节 科学分析的预见力（1）
俗话说，好花不常开，好运不常在。很多事情，不是我们做不到，而是没有在最恰当的时候去做，因此错失了良机。
在上个世纪，改革开放时期，中国的股市和楼市，造就了一大批的百万或者千万富翁，这些人成了股东，成了房地产商。而现今时过境迁，这些领域已经不再是那么容易淘金的地方。
很多人，有理想有抱负，肯吃苦乐付出，就是运气差了些。很忙，但是忙不到点子上；很累，但是赚的钱勉强糊口。其实幸运的人与倒霉的人，穷人与富人，差别不是有没有机会，因为机会到来的时候，是属于每一个人的，关键在于有没有抓住。他们的区别就在于，多想了一点点，多做了一点准备，多行动了一点。那么多的这些“点”是怎么来的？来自他们的预见能力。
预见能力主要依据对事实规律的认识，借助辩证逻辑的思维能力，对事物发展的趋势，未来的大致情况做出的推断和估计。它不是一项特异功能，也非与生俱来，它是人在生活中的感知能力、总结能力、判断能力的综合体现。没有预见能力的人，不会为自己的明天做足够的准备，也不会意识到等待多年却与自己擦肩而过的机会。这种能力是可以培养的，我们完全可以通过在生活和工作后中不断磨炼，让自己拥有这种能力。
一个人肯定有他非常想做成的一件或者几件事情，尤其年轻人，很多人抱怨没有机会，那就只能等待。然而等待并非什么都不做，而是在这个时间里积蓄自己的力量，观察、关注与此事相关的人和事，了解他们，分析他们，寻求事物之间的共同与差异，细心比较，关注需要，也许别人的需要，就会带来成功。
这样，你才会知道自己应该做什么样的准备，了解自己在等待什么样的时机。此外，要有自信，一个人对自己能力不自信的话，是不会有胆识与智慧去做事的，这样对于所谓的理想、目标只是想想而已，与外界绝缘，这样的惰性化学品，加入任何催化剂恐怕都不起反应，还谈何把握机会，获得一番成就呢？
任何人做任何事都不可能一帆风顺，从开始到结束总会充满无穷的变数，有时候身处顺境，有时候情势急转直下，然而遭遇逆境并不是什么坏事。如果把它变成培养自己能力的机会，便会逆中求胜。
好多事情我们自己没有做过，没有任何经验，这就需要我们从他人身上学习他们成功的经验或者失败的教训，好好研究他们之所以如此的原因，并结合实际的情况，进行借鉴。常言道：吃一堑长一智，这堑未必是自己吃，但是智还是要长的，自己的经历肯定不多，但是智不一定就少。有智，自然能增加自己的预见能力。
上面谈到的是关于个人生活中预见能力的问题，那么作为一个组织中的领导者，一个领袖人物，掌控全局的人，该有怎样的预见能力呢？
作为领导者，谁不希望自己的命运出现转机，更多享受成就大事的快乐。许多领导者孜孜以求，等待一个足以改变自己命运走势的机会。
而事实上，机会无处不在，关键在于，当机会出现时，你是否已经准备好了。如何捕捉事业发展的良机，就需要领导者在扎扎实实做好目前工作的同时，必须清醒地看到事业的前景和趋势，也就是说，不仅要立足于现在，也要着眼于未来。 txt小说上传分享
第二节 科学分析的预见力（2）
一个组织要发展就应该有一个关于方向和目标的整体思路，也就是发展的战略构想。这种战略性的构想应该对集体在不同阶段的任务和目标有一个大体的界定。战略意识不仅仅是强调对战略的了解和认识，更是对战略要求细化的持续影响。领导一词，由“领”和“导”组成，本身就意味着方向性、目标性，把被领导者领向何方，导向何处。
任何群体都要朝着未来变化发展，在这个过程中，一般都存在各种可能性，其中包括有利或者不利的方向与结果。这就要求作为统帅的指挥员目光远大，对所属群体的发展方向、可能与趋势心中有数，并能进行正确的引导、把握，当好“领头雁”，使得各项活动朝着好的方向发展。特别是高层的领导者，属下千军万马，手中亿万资财，他所指出的方向、提出的目标，做出的判断是否正确，直接关系众多人的前途、命运。人们对他们的主要要求就是看在把握方向的问题上是否正确，而不是对那些琐碎的具体的事物做了什么，效果如何。
毛泽东曾说，预见就是预先看到前途趋向。
美国著名管理者华伦·丹尼斯根据自己在1985年对90位杰出领导人的研究，把预见能力列为领导者的首要能力，称之为“注意力管理”，即提出一个被别人接受的远景目标，这是领导者组建组织从现在跨到未来的大桥。
为什么人们一再强调领导者、掌权者的预见能力呢？或者说预见能力对群体有什么重要作用或者意义呢？我们可以从以下几个方面找到答案。
首先，它可以为群体指明正确的前进方向，确定正确的奋斗目标。方向和目标是指未来一定时期内所追求的目的与所要达到的结果指标，对实际活动起着一种根本性的规定和支配作用。而方向和目标的确定，主要是以对将来的预见为依据的，也即根据未来发展变化的趋势、过程、结果等的判断而做出的。在实际的工作中，有些领导者提出的方向和目标不正确，问题往往就出在对未来的认识存在误差。明明条件不成熟，发展趋势不客观，还要求群众一 条道走到黑，结果不是为群众竖立旗帜，而是带进了死胡同。
其次，在目标方向确定的基础上就要制定科学的规划。规划师为实现目标所做的安排，是关于实现未来目标的行动方案。规划的制定比目标更细致、精确一些，主要是依据对未来人、财、物等各种因素的预见进行的，充分考虑未来系统中的各个要素及其相互作用，以及各个方面、各个环节的有机配合。“先谋后事者昌，先事后谋者亡。”许多领导者无往不胜，其中很重要的一点就在于善于根据未来的各种可能性制定行动规划。
再次，做到以上两点，就可以掌控全局，使得所辖制的群体未雨绸缪。忧患意识一直是人类社会的必备思想。任何人在工作生活中，多少总会遇到一些困难，一些风险，这是不以人的意志为转移的。如果事先一无所知，就会感到突然，手足无措；而如果事先有充分的认识和估计，就会有心理准备以及相应的承受力，勇于迎接挑战，及时调整行动，以退为进，渡过难关。
在市场竞争中就是这样，一个领导者能够带领企业抓住市场机遇，推出一个好产品，一两年、几年内赚点钱并不难，难的是十年、二十事年、更长时间还能立于不败之地。这就需要领导者拥有预见能力与战略意识，抓住机遇，以发展的眼光构筑特有的企业文化、经营机制与竞争策略等，确立自己的核心竞争能力，因此长盛不衰。
第二节 科学分析的预见力（3）
而领导者如果缺乏高瞻远瞩，没有预见能力，凡事不懂得或不愿意先作一些估计、判断，就好比“盲人骑瞎马，夜半临深池”，即使大难临头也浑然不知。
古往今来，也存在没有预见而获成功的领导者的事例，他们“临阵磨枪不快也光”，应付一时；但这种事例大都有其相当偶然、特殊的原因与条件，虽然可以一时得志，但往往不能持久。在绝大多数情况下，“不预则废”才是必然。没有一定的预见，一般都难逃厄运。
领导者高瞻远瞩，预见未来，跨越时间的栅栏，提前采取措施或者做好准备，这就需要有正确的思维方式和指导思想。培养预见能力，必须运用科学的思维方法。要善于进行超前思维，超前思维面向未来，是超越客观实际发展进程的预测性思维方式，发挥人的主观能动性。
未来不是现实，怎么能看到呢？其实就是要求考虑事情的未来过程，并采取相应措施。预见未来当然不能忽视历史和现在，但更重要的是思考可能出现的各种变化。不超前思维，就不会有高瞻远瞩，不存在科学预见。
1937年3月，非洲扎伊尔发生叛乱，这件事情对于远在亚洲的日本三菱公司，似乎没有什么相关。但是该公司的领导者却发现，赞比亚——世界级的铜矿基地，与扎伊尔相邻，说不定过段时间，铜产地将会受此影响，因此决不能掉以轻心。该领导于是命令驻赞比亚的情报人员密切关注叛军的行踪。
不久，果然不出所料，叛军向铜矿移动，并要切断来往交通，以便控制世界市场铜产量和价格，从中渔利。三菱公司总部接到这个情报以后，立即趁机购买了一大批铜，待价而沽。
当时的新闻媒介对此根本毫无反应，而铜的价格也没什么波动。
后来，每吨铜的价格果然狂升，三菱公司因此大赚了一笔。有超前意识的领导者具备敏锐的头脑，能够望到千里以外，赢得事业的成功。
在此之外，要见微知著，对未来的预兆有敏感性和洞察力，勤于思考，不断探求。事物都有一定预兆，即在其或长或短的产生与变化过程中一般都要表现出一些征兆或迹象。“山雨欲来风满楼”的“风”，就是雨即将来临的预兆；“黑云压城城欲摧”的“云”，就是“摧”城的预兆。事物变化前的预兆，有的很明显，有的很隐蔽；有的持久，有的短暂；有的反复出现，有的仅此一次；有的同时出现，有的交替出现，都为人们预见未来提供了线索。领导者只要善于观察、分析，及时觉察、捕捉，就可以推断未来。如果对任何预兆都麻木不仁，不要说将来，就是眼前也十分盲目被动。人类历史上重大发明和发现，无不是在反复思考、探索、试验、最终发现规律与真理的过程。人类只有敏感于身边发生的事情，经常思考、勇于实践，洞察其中，才会发现事物的规律。
在英国人哈雷之前，人们对彗星总是感到神秘莫测，认识上有很大的盲目性。而哈雷这个有心人，从1682年开始，广泛收集前人关于彗星的大量记载资料，用20多年的时间研究探索彗星的运行规律，终于发现历史上多次出现的彗星原来就是同一颗。
同时，哈雷计算出彗星围绕太阳运行的周期是76年，并据此大胆预测下次彗星出现的时间是1758年或者1759年。开始的时候人们怎么都无法相信，觉得这个英国人一定是痴人说梦。
第二节 科学分析的预见力（4）
但是在哈雷死后不久，人们在1759年3月13日，又一次看到了这颗拖着尾巴的彗星。
在实践中，对于同样的事物，有的领导者视若无睹，无动于衷；而有的领导者则非常警觉，预料到某种重要问题，这就是敏感性。同样的信息，不同的领导者可以分辨出不同的价值。有的局限于一处，狭隘短视；有的却广开思路，延伸思维，迅速采取措施，这就是洞察力。如果什么问题都非要等到事后，事态已经昭然若揭时才知其性质、趋势，才采取行动，这样的领导者恐怕谁都可以当。孙子把敏感性和洞察力视为将领要有预见�