1984年9月1日，是一个值得纪念的日子，中国第一家化学清洗公司在兰州化机院的防空洞里正式挂牌成立。
公司在高速运作，经过短暂的硬件和软件完善，9月中旬他们坐着大篷车一路欢歌出征了。
他们的目的地不是兰州，而是西宁。
为何舍近求远？个中缘由只有他们明白。清洗对他们来说，在理论上可以说得一清二楚，但实际操作还毕竟是大姑娘上轿头一回。他们舍近求远为的是不把锅砸在家门口。
一路上五颜六色的大篷车引来了不少看热闹的人，然而知音难觅。在他们口干舌燥的鼓动下，只有一位老太太拿来家里的一把茶壶让他们试一试。小伙子们牛刀杀鸡，一丝不苟。老太太见洗得不错，临走时扔给他们2角钱。这就是全国第一家化学清洗公司的第一笔收入。
钱确实太难挣了！为了节省开支，他们将大篷车开到郊外，大篷车就成了他们的临时旅店。早起的警察看见这五颜六色的大篷车，好像发现了新大陆，便急匆匆敲醒了大篷车里的人，进行了认真的盘问，没想到却来了一群看热闹的市民。看着他们的一身打扮，人群里有人称他们是“日本人”。他们不得不做出解释：“我们既不是什么日本人，也不是干坏事的，而是搞清洗的，什么都可以洗，并且价格优惠，实行三包。”于是，早就炼好的一套，又重复了几遍。
这时青海防疫站的一位同志问，我们有一台报废的锅炉，不知能不能洗 ？
小伙子们异口同声地说：“能，我们就是洗锅炉的。”
大篷车就这样开进了青海防疫站，开始了第一台锅炉的清洗。
他们顾不上喝水吃饭，马上投入了战斗，经过一晚上通宵达旦的工作，神奇的魔水将这台结满厚厚水垢的锅炉的“五脏六腑”洗得一干二净。防疫站的领导看后十分高兴而慷慨地说：“想不到你们这些小青年为我们解决了大问题，你们要多少报酬？”
任建新略加思索：“给1900元吧。”价格低得出乎防疫站领导的意料，“可以再加点，凑个2000整数吧！”
txt电子书分享平台
汝唯不矜，天下莫与汝争能（7）
任建新说：“我说了1900就收1900。”
其实当初任建新并不完全理解“尾数定价法”，但他懂得比1000多比2000便宜，价格低，有利于今后拓展业务。
从此，清洗公司以其高质、低价、快速和优良的服务在西北走红跑火。
业务不断，收入大增。到年底一算账，三个月创利24万，人均每天创利300多元。
如按照合同分配，他们每人都可成为“万元户”。但他们没有这样做，他们除了上交院里的利润、国家的税收及少量的业务提成外，剩下的钱全留作了发展基金。“先发展后分配的分配观”已在创业者心中形成。
五
清洗公司像一块磁石，许多弄潮儿向他聚拢。
公司的人员在不断增加，业务在不断拓展，效益在不断提高。小日子越过越红火。
可有一种忧虑却围绕在任建新的心头。如仅靠一家清洗公司，就是夜以继日、马不停蹄地清洗又能清洗多少呢？只有将这种先进的技术推向全国，才有可能斩除“猛虎”，“虎口”夺煤。
一花独放红一点，万紫千红春满园。
一个孵化工程在任建新胸中成熟，他说服了质疑者，和他们一起树立了更高层次的观念和境界。我们不是为了百万英镑，而是要为国家挽回那1750万吨煤炭。
他们成立了化学清洗技术推广中心，下设18个技术推广部，面向全国推广清洗技术。他们赴北京、武汉等地举办培训班，无偿地为部队培养军地两用人才，甚至将技术和市场一起转让，对新成立的公司进行技术指导，扶上马，送一程。
一星如豆的蓝星清洗技术很快燎原大江南北，长城内外。
任建新却带领精兵强将向高新科技领域攀登。他们先后开发了Lan—826多用缓蚀剂和LX系列工业清洗剂、不冻液和靓靓系列民用清洗剂。研究和引进了PIC清洗、空气爆破清洗、气动弹清洗、空洞清洗、微生物清洗、废弃物处理、水处理等先进的化学和物理清洗技术。
10多年来，蓝星旋风吹遍了神州大地，冲击着海外五洲。
任建新犹如一只辛勤的蜜蜂，采撷全球清洗技术之花，酿成蓝星清洗之蜜，使蓝星清洗技术在国内外清洗领域独占鳌头，长领风骚。
在山西化肥厂拾起了德国清洗公司啃不烂的骨头，仅以其十分之一的价格和超人的速度完成了清洗任务。狂傲的德国清洗专家汉克用真丝手帕检验清洗的管道后，情不自禁地连续在管道上写下了三个“OK”。
在南京30万吨乙烯装置清洗中令日本专家折服。日本人发出了“中国有这么高的清洗技术，真了不起”的感慨。
任建新是一位永不知足的人，既然你老外能在我们中国开办公司，挣钱发财，我们为什么不能将公司办到你们国土上去？你老外不也是两个肩膀扛着个脑袋？
他想得到做得到。
果不其然，他先后让中国和蓝星的旗帜在日本、乌克兰、澳大利亚和美国的国土上飘扬。
1993年，任建新出现在美国洛杉矶机场时，从洛城向全球掀起了一阵蓝星飓风。美西环境集团公司总裁将他奉为上宾，当地新闻媒体做了很多报道，美西公司的股票也因此上扬两倍。
1995年，美西蓝星公司成功地清洗了美国北加州某大型空军基地地下输油管网，受到美军专家高度好评。美国三大清洗公司总裁隆重宣布：蓝星公司的清洗技术至少要比欧美领先20年，蓝星公司是世界上最大的清洗公司，任建新是“世界清洗大王”。
蓝星在任建新12年的运筹帷幄下，到1996年已创造了举世瞩目的辉煌。
她的业务领域包括清洗工程、水处理、新材料、化工、酒业、保健饮品、报业、贸易、金融证券。拥有国内公司430多家，海外公司4家，正式职工1800多人，其中70％为大中专毕业生。从业人员2万多人，固定资产15亿多元，并将总部由兰州搬进了首都北京。蓝星清洗股票也在深圳上市，指数扶摇直上。
。 最好的txt下载网
汝唯不矜，天下莫与汝争能（8）
任建新可以说是功成名就，可以高枕无忧地享享清福了。
六
蓝星虽然在市场竞争中成了强者，而许多国有企业却陷入了困境。
一批批企业破产，一个个工厂停工，许多职工领不到工资。作为社会主义国家支柱的国有企业遇到了困难，不能不使任建新忧心忡忡。因为他懂得，中国离不开共产党领导，离不开社会主义制度，而支撑社会主义大厦的主要还靠国有企业。
他曾同他的助手做过多次商讨，应该利用蓝星的经验、机制、智慧及财力回报社会，为国企脱困尽力。
但也有人质疑他的观点，担心因此会影响蓝星的发展。
此时，一个信息强烈地刺激着任建新。
曾经为国防建设和化工新材料工业做出过突出贡献的拥有3000多职工的化工部星火化工厂陷入了困境，企业已濒临破产边缘，在重组、托管、合资等多项解困方案落空后，破产的设想在决策者的心中酝酿。
共和国的部长们也常常为星火厂的问题长夜难眠。
任建新心急如焚，向有关领导发出了反对星火化工厂破产的传真，并表示愿意由蓝星公司兼并星火化工厂，帮其解困。
其理由有三：一是破产会使星火化工厂的无形资产损失殆尽，曾为祖国的国防建设做出过突出贡献的职工的精神和生活都要受到极大影响；二是众多的债权人的利益要受到重大损害；三是国防化工和民族有机硅工业要受到重大损失。
这一纸传真便决定了星火化工厂的前途和命运，从此任建新与星火化工厂结下了不解之缘。
任建新和他的决策者们经过深思熟虑，甘愿做出巨大的牺牲。
他们曾打算，为了救活星火化工厂，宁可让蓝星放慢发展速度。
他们没有认真核算星火化工厂的账目，也没有提出兼并的条件，在兼并政策还没有到位的情况下，1996年11月12日任建新在化工部人事司马汉章副司长和中国昊华化工（集团）总公司常务副总裁王印海的陪同下临危受命，以化工部改革与管理小组组长的身份进驻星火化工厂，开始了艰难和顽强的拼搏。
没有调查研究，就没有发言权。
一个企业的兴旺有她内在的原因；同样，一个企业的衰败也有她内在的原因。
要想治好“病症”，必须摸清“病根”。
进厂后，任建新起早贪黑，走遍了星火化工厂的每个角落，走访了一个个家庭，问计于几百名职工。广大职工从他改革开放的全新观念和艰苦朴素的工作作风中看到了希望，增添了信心。献计献策，反映问题者络绎不绝，一段时间任建新住所门庭若市，应接不暇。
为了能充分听取群众的意见，任建新设立了厂领导接待日，广泛听取各方面的意见。
任建新在较短的时间里获取了大量的信息，查清了星火化工厂的“病根”，并开出了第一剂“药方”——《化工部星火化工厂再创业工程实施方案》。
再创业工程分为三个战役。第一战役于1997年元月9日开始，烧碱、甲胺、752、氯甲烷等老装置陆续开车，解决职工吃饭问题；第二战役于1997年5月9日开始，万吨有机硅系统开车，为星火的发展奠定基础；第三战役为富民工程：使职工增加收入，用2年时间使职工告别贫穷，逐渐富裕起来。
这个振奋人心的方案很快得到化工部的批准。
1996年11月28日，化工部李勇武副部长、中国昊华化工（集团）总公司董事长谭竹州等领导亲临星火化工厂，正式宣布由任建新全面主持星火化工厂工作，实施再创业工程。
任建新在中层干部会上表示，为了再现星火厂的辉煌，不惜站着进来，横着出去，流尽最后一滴血！
这掷地有声的话语，使全体干部为之振奋，激动不已，人们奔走相告，星火有救了！
七
改革要深化，管理要强化，但首先要使职工转变观念，凝聚人心，树立信心。
txt小说上传分享
汝唯不矜，天下莫与汝争能（9）
为召回外出的职工，工作组发出了《告全厂职工书》。任建新还发出了亲笔信，欢迎外出的职工回厂投身再创业工程。
许多科技人员和生产骨干都盼望自己的工厂能够兴旺，早日结束妻离子散的日子。接到任建新的信后，纷纷辞掉手中的工作，毅然投入了星火的怀抱。
任建新利用一个月的时间，分别召开了几十个座谈会，对职工群众进行转变观念和市场机制的教育。任建新全新的经营思想和观念令人耳目一新，通过宣传教育，使全厂职工转变了观念，增强了改革的心理承受能力，使一些同志长期形成的计划经济的观念受到了一次强烈的冲击，也使大家认识到市场的残酷性和自己肩上的责任，为深化改革和强化管理奠定了思想基础。
从此，星火化工厂的广播里响起了《国际歌》和《国歌》的声音。“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福全靠我们自己……”的歌声在星火化工厂的上空回荡。“谁英雄谁好汉，再创业中比比看”的巨幅标语在星火化工厂的厂区飘扬。
八
为了保证再创业工程的顺利实施，需要一个精干的机构和得力的班子。在紧锣密鼓检修设备、恢复生产的同时，星火厂拉开了机构改革和选聘干部的序幕。任建新了解到星火化工厂也同许多国有企业一样，机构臃肿、重叠交叉、人浮于事的现象十分严重，已经到了非改不可的地步。
经过党政联席会议讨论，首先对机构进行了大幅度精简。按照职能部门政府化、生产部门产业化、经营部门市场化、服务部门社会化的“四化”原则，精简合并了原来重叠交叉设置的部门，全厂机关处室由原来的29个精简为18个，减少了38％。经过严格的定编定员，非生产人员由460人减至288人，精简了37％。通过机构改革，进一步明确了工作职能，理顺了工作关系。
对200多名中层以上干部，在民主评议的基础上，一部分通过考核聘任外，大部分采取公开招聘。
招聘销售公司经理的第一张启事张贴后，犹如一石激起千层浪，在全厂引起巨大反响。
随之企划部主任、信息中心主任、运输公司经理、物业公司经理、有机硅分厂厂长以至三级单位领导等招聘启事如雨后春笋，层出不穷。竞聘上岗，一时间成为星火化工厂议论的热点新闻，贴满招聘启事的广告栏成为星火化工厂的一个个景点。
改革的春风吹遍了星火的土地，改革的春雨沐浴着每个星火人。改革为每个星火人提供了施展才华的舞台。
应聘者施韬展略、成竹在胸、慷慨陈词、侃侃而谈，评委们客观公正、高度负责、取信于民、当场公布招聘结果。
一些连班长都未当过的名不见经传的小人物一举成为大公司的经理，一些颇有争议的人物竟成了分厂的当家人。
任建新的人才观念是，除了吃里爬外的人，什么样的人都可以用。不给人家提供机遇怎么知道人家不行？如真的不行自然会被时代淘汰。
实践证明，那些招聘上来的干部，绝大多数都尽职尽责地履行着应聘时的承诺。如运输公司、修理厂的经理和厂长都是首次走上领导岗位，几个月来他们一门心思扑在工作上，他们在市场竞争中不仅站稳了脚跟，而且在不断发展。
九
任建新懂得，要经营好一个企业，仅有先进的观念、精干的机构和工作的热情是远远不够的，还需要一个好的机制。
任建新将蓝星的机制引入了星火化工厂，端掉大锅饭，推墙入商海。
对分厂和公司都实行模拟法人制度，划小核算单位，各单位对人、财、物、产、供、销、信息等要素拥有自主权。归纳为“一二三四”管理法。即一个责任，严格执行一份承包经营责任书；两个管住，即管住各单位�