部的重要人物。作为联邦政府最杰出的10名年轻人之一，沃尔克获得了阿瑟·S ·弗菜明奖，成了举足轻重的政要人物。
4。“史密森协定”靡声全球
60年代，是沃尔克青云直上的“黄金时代”，然而他却遇到了厄运的年时沃尔克所想到的是如何拯救和治理财政，他与其良师益友鲁萨访问了所有遇到麻烦的银行，这次调查研究使沃尔克不仅从中学到了许多应付币值迅速下跌局面的知识，还提出了大量可行性意见，他增长了实践才干。1968年末，沃尔克担任了华盛顿最重要的职务之一—财政部负责货币事务的副部长，负责理治国际货币、政府债务和货币政策事务。1969年，尼克松当选为新一届美国总统，这时的美国面临着自战后从未遇到过的严重经济危机。1971年中，年通货膨胀率猛增到6 ％，失业率也达到了6 ％。尼克松政府期待着新的决策，然而他的经济顾问班子却不能提供方案。受财政部长约翰·B ·康纳利之命，沃尔克制订了一项新的经济计划，通过冻结工资、物价来结束布雷顿森林体系。这一经济计划得到尼克松政府的采纳。1971年8月15日，尼克松总统发表电视讲话，宣布工资、物价冻结90天，收取10 ％进口附加税，同时关闭黄金窗口，全国为之震动。美元与黄金的脱钧，实际上宣布了布雷顿森林体系的终结，它使沃尔克陷入紧张的活动，整天忙于和财政部长及其代理人们商谈如何重新调整货币汇率，没有旧的体系的打破就没有新的体系的建立，沃尔克制定的新经济计划的实行，打破了布雷顿森林体系，同时违反了尼克松的保守派顾问的宗旨，几乎带来了短短的混乱局面。所有这些，都在沃尔克的预料之中，只有他知道，要遏制通货膨胀，这是必经之路。头。1963年11月，肯尼迪总统遇刺。这一事件使沃尔克首次经历了政府危险。为了控制金融恐慌，财政部很快关闭了纽约的证券交易所和银行。而此在做出8月决策后不久，沃尔克出访各国，与财政部长们协商处理由此造成的混乱。在1971年秋天的几次会议上，美国抵制提高金价，而坚持要其他国家变更币值。但是，谈判十分困难。12月1日，在罗马召开10国财政部长会议上，判谈取得了惊人的进展。12月17日，著名的史密森协定产生。协定对货币汇率作了重新调整，它把金价提高到一盎司30美元。谈判的成果与沃尔克的参与是分不开的，尼克松把尼密森协议称为“世界历史上意义最为深远的货币协定“。它是沃尔克荣誉的标志。沃尔克表现的非凡的谈判技巧，受到许多后来成为国家元首的外国重要官员的称赞，沃尔克因此已饮誉世界。
5。金融风暴只有沃尔克才能平息一个人的前途与命运，总是与整个国家或整个世界息息相关的。1973年 10月阿以战争爆发，货币改革被迫中断。1974年，当尼克松被解除总统职务时，沃尔克也离开了财政部。回到了他的母校普林斯顿大学，在那儿度过了教书、反思但主要是休整的一年；沃尔克是在以退为进，等待东山再起的机会。1975年8月1日，沃尔克重新回到了他第一次工作的地方，接任纽约联邦储备银行总裁。
70年代末期的美国，由于战后长期推行凯恩斯的政策主张，使美国经济发展受到很大损失，出现了生产停滞，通货膨胀和失业增加的经济滞胀现象。 1979年，欧佩克（石油输出国组织）第二次提高了石油价格，美国出现了石油和食品短缺，价格持续上升，美元汇价不稳，通货膨胀严重的现象，使整个美国经济濒临瓦解的边缘。如何使美国经济走出低谷，是美国政府束手无策、左右为难的首要的重大问题，是卡特总统上任以来一直焦心的事。吉米·卡特总统为了恢复公众信念，使自己的政府从最深重的经济和政治危机中解脱出来，他决定改组内阁。卡特撤去了财政部长米切尔·布卢汀撒尔的职务，由原联邦储备银行董事会主席威廉·米勒接替。而在决定联邦储备银行新首脑问题上，卡特总统不能知人善任，感到无从下手，因为这是关系到能否控制通货膨胀、能否摆脱经济危机的最重要的人选。卡特总统提出了大卫·洛克菲勒，而洛克菲勒并非熟悉货币政策操作技术的内行。如果任用了洛克菲勒就意味着抑制通货膨胀的金融工作将会失败。后来，财政部负责货币事务的助理部长阿舍尼·所罗门推荐了保罗·沃尔克，所罗门坚定地认为只有沃尔克才熟悉掌握管联储需要的货币政策和操作技术。所罗门的推荐，给正处在困境中的卡特总统留下了一个清晰的印象，此后，卡特在对为数不少的经济学家、金融家和产业界领导人的意见征询中，沃尔克得到了普遍的好评。此外，通过多方考察，卡特对沃尔克的聪明才智和自信心也抱有好感，并很欣赏他的工作能力和技术专长。在几经犹豫之后，卡特总统决定沃尔克为新任联储首脑。
1979年7月25日，卡特举行了一次记者招待会，正式宣布提名沃尔克为联邦储备委员会主席。两星期后的1979年8月6日，卡特总统又主持了沃尔克的就职宣誓仪式，总统宣称：“现在该是改变经济进程的时候了。”这个声明表明卡特总统感觉到，对沃尔克的任命将会平息正在金融市场上空雷鸣电闪的风暴。
6。三十年谋求一职
美国联邦储备委员会成立于1913年，由于美国经济的实力和美元的国际
地位，联储早年就已超过了英格兰银行而成为全球最重要的中央银行。它可
以创造美元，可以根据需要为美国乃至世界的金融贸易活动提供美元。但联
储自身却不能人为制造美元的需求，美元的需求必须来自经济活动本身。货
币是推动经济发展的基本动力，中央银行要达到保持货币供应量与经济运行
最有效率的货币需求相均衡，过多的美元又会限制中央银行希望实现的适度
经济增长。因此，制订并实施货币政策，既是一门科学，又是一门艺术。货
币政策的制订者与实施者应当能身兼双重角色：既是一个身怀专业绝技的优
秀当家，同时又是一个杰出的“艺术家”。正是由于联储特别的殊荣和需求
人才素质的高标，保罗·沃尔克在进入哈佛前寻找短期工作，第一个去的地
方便是这里。当时联储的人万万没有想到，这个求职的小伙子30年后会坐上
联邦储备委员会的第一把交椅，否则，他们也许就不会拒绝沃尔克第一份求
职申请了。
1979年，算是沃尔克改变了命运的一年，他在经济领域摔打了30年，已经51岁了，享受着11。6万美元年薪的待遇，生活过得悠闲平和。接到白宫联储总裁的任命，沃尔克并不感到受宠若惊，因为此时他的儿子吉米正与先天性大脑麻痹症做顽强斗争，妻子巴巴拉也正受着严重的关节炎和糖尿病的折磨，他一点也不想离开纽约与家庭分居两地；此外，联储总裁的年薪当时只有5。7万美元，几乎比纽约联储总裁的年薪少一半，这一差距也会给家庭开支造成困难。出于种种原因，沃尔克内心充满了矛盾。但是，经济危机、通货膨胀给人们带来的危害是痛苦的，沃尔克有刻骨铭心的记忆，再想想在经济领域折腾了30年，也终未能有真正赋予自己的大权来经世致用。联储总裁的职位，将给他提供一次向个人才能及其荣辱挑战的机遇，这是他以往未曾有过的—可以使他瞬间成为全球风云人物，并带来巨大的个人声誉的机遇。所有这些，对于争强好胜，热衷于权力的实用主义者沃尔克来说，是难以抗拒的诱惑。沃尔克终究成了联储总裁权力的拥有者了，30年前开始追求的能展示才华的要职等待着沃尔克实现他实用主义者的理想。 7。八年抗战五车胜所罗门所推荐的沃尔克在卡特总统的心目中先是怀疑，既而是略有了解，然后是在对许多经济学家、金融学家和产业界人士的意见证询后的好感。为了进一步把握沃尔克的货币政策和操作技术，卡特总统准备接见沃尔克，考察这位曾饮誉全球金融界的奇才。
1979年，沃尔克与卡特总统初次会晤，他将自己小时候碰上的经济危机对人们留下的创伤略加回述，又将整个美国多年来经济所面临挑战的局面详细剖析，还结合当时全球经济状况提出了深刻的见解。紧接着，沃尔克将自己要采取紧缩银根的经济策略做了简要的描述；而卡特总统当时表现出来的是半信半疑似的表情，沃尔克以为自己将得不到总统的任命了，但后来的事实表明，卡特总统没有拒绝沃尔克紧缩银根的政策方案，对他抱有成功的希望。卡特总统举行记者招待会宣布提名沃尔克为新任联储首脑，接着又主持沃尔克的就职宣誓仪式后，美国金融市场上空雷鸣电闪的风暴正等待着沃尔克去平息，美国深受通货膨胀、失业侵害的人们正期待着沃尔克来拯救，沃尔克感到肩上的担子荣耀而繁重，但他相信自己的能力，深解专业技能，他满怀信心地接受了机遇与挑战。沃尔克登上联储总裁的宝座之后，着手实施他的整套计划和方案，开始构造他的“沃尔克时代”。但沃尔克接着就认识到摆在他面前的是困难重重，光是劝说联储理事会和整个金融市场相信他的计划与方案，要他们认识到联储实施新政策的时机已经成熟，他就得作出很大的努力。在联储理事会内部，沃尔克发现有观点对立的两派—“鹰派”与“鸽派”。鸽派成员不太赞成强制通货膨胀的意见；鹰派则认为，除了限制货币供应量的增长之外，不可能通过其他途径培养出信誉良好的美元。最后，沃尔克费了九牛二虎之力才使联储理事会一致表决通过，把贴现率由10 ％提高到10。5 ％的水平。至此，沃尔克紧缩银根的货币政策，迈出了艰难的第一步。
1979年初，联邦储备委员会曾表示，它将力图使货币供应量的增长率控
制在1。5 ％和4。5 ％之间。但以了该年的第三季度，即沃尔克上任前后，实际上的增长率已上升到了9。5 ％，这更引起了人们对通货膨胀可能加剧的恐慌。在这种局势下上任的沃尔克，急不可待地想把他的新方案付诸实施。为了掌握公开市场委员会的意见，为了寻求政府部门的支持，沃尔克找到了卡特总统的两名首席经济顾问舒尔茨和米勒，向他们陈述新方案的要点。然而，与沃尔克的愿望相反，舒尔茨和米勒却劝他放弃拟论中的行动。沃尔克感到新方案的施行举步维艰，进退维谷，他深晓新方案的实施是必须的，他决心锲而不舍地为推行新方案做毫不推卸的工作和努力。国际货币基金组织与世界银行9月在贝尔格莱德召开1979年年会，沃尔克出席会议，会议期间，来自世界各地的财政部长和中央银行行长，都敦促美国迅速采取行动稳定美元汇价。这使美国会议代表十分尴尬，同时也坚定了沃尔克采取新政策的决心。这位性急的联储总裁恨不得马上飞回美国实施他的计划；他在会议结束以前就悄悄离开了贝尔格莱德。新闻界对沃尔克此举大肆张扬，使全球都知道了一个拯救美元的计划即将实施。从贝尔格莱德会议归来，联储举行了公开委员会会议，会议在相当严肃的气氛下举行，沃尔克简要地勾勒出将要实施方案的大致轮廓、主要目标和可能遇到的困难后。每个成员都表达出各自的见解，最后，在沃尔克的努力下取得了一致意见。在会后的记者招待会上，沃尔克宣布联储将把贴现率提高整整一个百分点，即由11 ％调到12 ％。联储不再负责维持市场利息率在某一确定水平的责任，而要致力于把货币供应量控制在已经公布的年增长率目标内。按照这一控制目标，并考虑到金融业定期存款的大幅度增加和欧洲美元的大量流入，联储要求所有的金融机构，在遵守原有的法定储备比例之外，还必须将有8 ％的存款作为附加准备。这使美元的世界为之震惊。当时的新闻界并没有意识到这一政策变动会成为美国经济历史上的里程碑。沃尔克的时代已经来临，这一时代将发生具有历史意义的社会经济和金融领域内的变革。沃尔克方案一经公布，立即改变了关于通货膨胀原因及其医治争论的条件，使全世界对通货膨胀的注意力集中在对货币量的认识上。控制危机、扼制通货膨胀，也许会出现越控制越危机、越扼制越膨胀的情况。沃尔克的新政策施行后，1980年初，利息率继续迅速爬升，基准利率超过15 ％年率的水平，到2月底，又跃升到16。5 ％。利率的急剧上升，又与公众对卡特对管理国家经济事务能力的另一次信任危机交织在一起，3月，卡特政府不适当地宣布实行信用管制政策，结果使整个国家经济开始出现崩溃的征兆。针对这种混乱的经济形势，联储自4月开始尝试着逐渐放松银根，到8月份，货币供应量以近20 ％的年率爬升。面对这种局势，沃尔克断然采取了紧缩措施；由于货币政策行为有一个时间滞后期，通货膨胀依然以火箭般的速度上升，该年的通货膨胀度达到了12。4 ％，利息率继续上升，达到了20 ％的高指数。但是，沃尔克深信这种现象是短期的、正常的，要对现行经济问题加以调控，只有采取紧缩银根的货币政策，实行反馈行动。由于通货膨胀率升而不降，经济危机制而未平，卡特总统凄然下台，里根入主白宫。开弓没有回头箭。沃尔克紧缩银根的货币政策已付诸反通货膨胀的战斗，虽未取得明显的效果，但是，成功的可能是很大的，只是不为眼光短浅的经济学家们看清而已。沃尔克再次向里根政府阐释紧缩银根的反通货膨胀计划，得到了里根政府的大力支持。沃尔克充满战无不胜的信心。
1981年5月，联储决定进一步抽紧银根并限制提取银行准备金以抑制通货膨胀，这是联储在试图控制货币流通总额而进行的3年试验期间所采取的紧缩政策并没有得到政府的全力支持。又加之联邦财政部的攻击指责，新紧应只增长了2。25 ％，比计划确定的下限整整低一个百分点，是自60年代以刻。最激烈的措施之一。但是，由于国会同时通过了总统的减税计