《哈佛商魂-12位精英传奇和69条商规评点》

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哈佛商魂-12位精英传奇和69条商规评点- 第53部分


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,这种情况你怎么办?——你打它,它要咬你,你不打它,它也要咬你。。。你怎么不会用你手中的棍子呢?“他听了老上级这个形象的比喻后默然无以应,又恍然若有所悟。后来,又是这个地方官办事,他说一不二,干脆利落,雷厉风行,办事效率大为提高。总结经验教训,他意识到:会用棍子了。这则小故事似乎提醒手中有权、用权行事的人们,要用好手中的棍子,或把它当成扫除路上障碍的工具,或把它用作拐杖以助走向成功境地。崇尚权力者要争取先弄到权,拥有权力者要学会用好权,也许这样才对你的事业有一定帮助。特别是从事管理工作的人士更应该这样行事,因为只有这样才能有助于你管理的成功。权力,是取得成功的一把锋利的宝剑,拥有和利用它,可以斩除你走向成功道路上的荆棘和草莽,助你一臂之力。在弄权与用权这两方面,具有“野心家“般上进心的沃尔克可算是哈佛学子中的佼佼者之一,在他看来,崇尚权力也就是追求真理。沃尔克在大学时代就开始参加一些社会活动,对有关政府、政治问题都颇感兴趣。当他大学刚毕业,初涉社会舞台时,“燕雀安知鸿鹄之志”,他第一个去的地方就是美联邦储备银行总部,也许这就有慕权而前往的动机。沃尔克获得第一份工作后,他总是不愿意寂寞而过,总不能安于现状,寻求高于现职的位置。1962年,放弃年薪12000美元的工作岗位,应邀欣然前往就任财政部金融分析办公室主任的职务。在此,他获得了联邦政府最杰出的青年阿瑟·S·弗莱明奖,成了财政部的重要人物。

1968年末,沃尔克谋得财政部负责货币事务的副部长,成为当时华盛顿最重要的人物之一。当尼克松被解除总统职务时,沃尔克离开了财政部,他回到母校普林斯顿。然而他并不打算就此退出政界,相反,他在母校教学的同时反思、休整,准备借机东山再起。

1975年8月,沃尔克接任纽约邦联储备银行总裁,年薪高达11。6万美元,他与妻子、儿子住在一起,生活过得悠闲平和。然而,当他接到白宫联储总裁任命后,也不顾正与先天性大脑麻痹症做顽强斗争的儿子的医治,挡不住职位和声誉的诱惑,登上了联邦储备委员会总裁的宝座。《史记》中有这样一句话:“争名者于朝,争利者于市。”依此看来,沃尔克当属争名者之列了。联邦储备委员会的年薪当时只有5。7万美元,几乎比纽约联储总裁的年薪少一半,可沃尔克毫不在乎年薪的多少,上任不疑。中国封建时代士大夫阶层都崇尚把握朝中大权,他们多是为了名利双收之目的,“三年清知府,十万雪花银。”贪赃枉法徇私情,搜刮民脂民膏,把争权作为谋私利的目的。这是不可有丝毫效仿的历史糟粕。而沃尔克似乎是为了展示自己的才能,实现自我人格力量,为了平息金融市场上空的风暴,扼制经济危机,使整个美国经济走出了滞胀的低谷。沃尔克似乎拥有多大权力就能带来相应的利益。如1971年春,根据康纳利的命令,沃尔克制定了一项新的经济计划,为尼克松政府的经济决策提供了参考依据。

1971年12月,沃尔克在罗马召开的十国财政部长会议上,以非凡的谈

判技巧使会议制订了史密森协定,对货币汇率作了重要调整,把金价提高到

一盎司30美元,尼克松把这个协议称为“世界历史上意义最为深远的货币协

定“。

沃尔克就任总裁后,还帮助墨西哥人编制了一揽子救援计划,发展了应

付第三世界债务危机的综合战略,形成模式,将美国受危机冲击降到最低点。

总之,沃尔克争权是为了用权,用权又是为了使美国摆脱危机困境走向

新生。他给美国人民留下了丰厚的遗产,权力使他取得了成功和业绩。

哈佛商规68

先无环境的好坏,并不足喜,也不足忧,成功的关键完全

在于自己之努力。只有不断努力,才有立足之地。

处逆境时,要不衣心丧气,培养实力,定能扭转颓势;顺境来

临,不能因此自满懈怠,否则会脆弱瓦解。

上海一位名叫袁和的姑娘,为了达到出国深造,追求知识的目

的,她一边在街道工厂里靠糊纸盒维持生活和筹集学费,一边学习

英语。她凭着顽强的学习精神,通过了托福考试,被美国马萨诸塞

州蒙特·荷里女子学院录取。

然而,她自己万万没有想到,当她刚到美国两个月,就被医生

诊断为癌症,且只能有半年的在世可能了。

袁和这位柔弱的女孩,并没有被死亡与不幸吓倒,她对自己

说,我一定要坚持学习,我一定要取得胜利。

她拼命地读书,排除病魔的威胁和干扰,甚至把死亡当成自己

生命的拐杖,倚着它,毫无畏惧地前行。袁和与死神抗争,信念支持她一年多时间的苦熬。她学习上取得了很大的进步,终于穿着长长的黑色学袍,一步步走上了学院礼堂的台阶,接过了院长亲手为她颁发的硕士学位证书。使人们取得成就、取得成功的力量是什么?在这种力量中当然包含着能力。但是,能力是必要条件,但还不是充分条件。这种充分条件就是还需要一种能赋予能力以起动力、粘着力、浸透力及持续力的力量,我们把它称为执著的信念。做工作,就会有困难和失败。在此时,能给人以见难而上,百折不挠的力量的,就是这种执著的信念。。 如果一个人从来没有过坚持到底并取得胜利的切身体验,那他就不可能具有那种由于取得成功而获得的自信心。可以说,能力就是自信的深度和广度。逐步积累自信的过程,也正是增强能力的过程。一个缺乏执着信念的人,那么他也就不会得到增强自信的机会。信念的执著追求是事业取得成功的动力,这么众多获得成功的人与事中都可以得到可靠的验怔。袁和对知识有执著追求的信念,纵然她面临着绝症的巨大威胁,最终还是获取了象征知识与水平的硕士学位证书。保罗·沃尔克自小就有属于自己的信念,这个信念先是爱耍小聪明、爱钻牛角尖、爱争强好胜,后来发展到了为争取学校的最好成绩而憋气加倍学习,为了扼制经济危机而坚韧不拔、百折不挠地坚持紧缩银根政策。作为哈佛学子,沃尔克再现了哈佛培养执著追求真理的人才的成功。沃尔克在实施他紧缩银根的新方案时,遭到联储“鹰派”与“鸽派”的激烈反对;卡特总统的两名首席经济顾问舒尔茨和米勒,还劝告他放弃拟议中的行动,里根政府的财政部长唐·里甘还在公开场合谴责沃尔克“会使局面进一步恶化“,还提出一个内部计划来限制沃尔克领导的联储和所实施的新方案。然而,沃尔克坚信,要征服通货膨胀这个顽症,除了他握有的紧缩银根的货币政策外,别无出路。他决心坚持紧缩银根的政策继续往前走,决心以数据与事实来证明自己的正确与成功。功夫不负苦心人。在1982年7月一次国会上,沃尔克终于意味深长地宣称,“现在的证据似乎十分确凿,通货膨胀的潮流已经改变了基本方向。“沃尔克以此话作为他紧缩银根政策实施成果的结论,无疑意味着他信念的胜利,追求的成功。有了坚定的信念和必胜的信心后,还要有破釜沉舟、背水一战的勇气和精神,要靠自己之努力。我国古代寓言故事“愚公移山”中的愚公精神体现了这一点。当他决定要平掉太行王屋二山后,他就不怕年且九十而胆怯,也不为河曲智叟“汝之不惠”的言辞所动心,他终以精神感动了上苍而平掉了两山。沃尔克紧缩缩银根政策出笼后,坚信其具有真理性,以开弓没有回头箭的姿态来应对种种阻碍甚至诽难,以义无反顾的决心来承受种种压力。沃尔克的成功也证明了李嘉诚先生的话:“决策任何一件事情的时候,应开阔胸襟,统筹全局。但一旦决策以后,则要义无反顾、始终贯彻一个决定。“它是正确的、可行的。

哈佛商规69
人的行动是结果的函数。只要对行动加以奖励,这一行为就会经常出现。只要对成效给以奖励,就会得到成效。如果你给人们留下的是能带来成效的原则,那么你的行动结果是难以用数字来加以计算的。福特汽车公司是由亨利·福特于1903年创建的。 70年代末,该公司拥有资产221亿美元,雇佣工人30多万,在美国22个州设有一百多家工厂。1979年生产汽车300多万辆,在世界上约有40个国家和地区设有汽车制造、装配和销售点,协作厂商约4万家。1985年,美国评选历史上对美国社会影响最大的十名企业家,亨利·福特位列榜首。也许,这是因为除了他的业绩有惊人之处外,他还提出了一个经商致富的基本定律—“黄金原则”。

“黄金原则”的内容主要有以下五条:

〈一〉不必留恋过去的成功,不应计较眼前的失败,不要畏惧未来的艰难。失败不过是给人们重新开始和更聪明行事的机会。一次老老实实的失败并不是耻辱。

〈二〉谁经营得好,谁就能在竞争中取胜。竞争本身是光明正大的,不能故意制造竞争。一个企业硬抢别人的生意就是犯罪。

〈三〉要把为顾客服(。。)务的思想置于追求利润之上利润不是目的,只不过是为顾客服务的结果而已。

〈四〉物美价廉,簿利多销。产品的价格越低,实际利润就越大。

〈五〉所谓生产,决不是廉价买进又高价出售。其原因则应该是,以合适的价格购进原料,花费尽可能少的费用,把原材料加工成有价值的产品,再卖给消费者。冒险、投机、欺诈的行为只能阻碍生产的发展。在任何一个国度,在任何一个时代,有杰出成就的人物总是屈指可数的,大多数的人总是充当了生活中的匆匆过客,像一棵弱不禁风的小草一样荣茂之后便衰枯,进而无声地消失了。究其原因,或许是大部分的人们在人生观、世界观上不如那一小部分人恰当与正确吧。亨利·福特与保罗·沃尔克,一个是商海巨子,一个是理财行家,把他们进行攀比,似乎有些牵强附会。然而,我们仔细领略其成功之道,不觉大有相通之处—那就是在不断进取中体现人生价值!试想,亨利·福特没有小时候的好奇心,没有为了发明而跳槽的经历,他要造出那“不用马拉的车辆“是难以想象的。保罗·沃尔克,如果没有几起几落地涉足不同领域,涉猎多方面知识的折腾,他那“沃尔克时代”又能创造出来吗?亨利·福特为商界留下了囊括经商致富的基本精髓—“黄金原则”;保罗·沃尔克能够制造“沃尔克时代”,使美国经济得以复苏,留下了宝贵的扼制危机的理论武器和独立性遗产。他们可算是20世纪美国杰出的成功人物,从他们身上我们应该得到什么有用的东西呢?屏弃资产阶级拜金主义、利己主义的糟粕,



洋为中用其求知欲望和进取精神!这便是他们留给人们的启示。

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