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中化对顽童有师造之恩。前文谈到过EOTT董事长迈克罗瑞先生和EOTT中国总裁贾少绅（ROBERT JACOBS）先生率领安然代表团首次访华就是由中化集团接待的。EOTT安然1992至1993年度中国首例的汽油出口美国合同就是和中化集团的当时叫“石油二处”实际上就是成品油事业部签订。1990年8月2日到访当天安然代表团参观了设在裕隆大厦的，当时是中国首建的计算机在线国际石油价格信息系统，顽童真开眼界，第一次知道了WTI和BRENT的存在。当晚中化在裕隆酒店宴请安然客人，除了第一次喝到茅台的美国哥们儿，教会了顽童航空煤油（Jet Fuel ）的英文说法以外，大家对中化哥们儿安排每人一个半尺长的“油炸野生大蝎子”作为头盘上桌的盛情，至今津津乐道喜气洋洋。
台湾中油
台湾中油于1946年6月1日成立于上海，1949年迁至台湾。
以往石油业在台湾是独占事业，自1990年代起，开放民间投资石油业，台塑企业集团成立了台塑石化，与台湾中油分庭抗礼。
2007年2月1日，公司改名为台湾中油股份有限公司，以避免与中国石油天然气股份有限公司混淆。
日本和韩国的石油公司
日韩的大公司分为两类，一类是像三井、三菱、住友、三星、SK这类大型的综合财团商社，另一类则是像日本石油公司、出光兴业公司、韩国石油公司等专业公司。日韩的石油公司一般由其国家政府主导利益分工和分配。他们的共同点是没有直接的本国资源，这使他们在应对石油危机方面有着较其他国家更为超前的意识，并积累了更多经验，更有优势。
由于较早开始节能创新实践，日韩的石油应用效率更高，对于清洁高效能源，如LPG、LNG的应用更是超前中国至少15年。由于本土资源的有限，他们较早地启动了石油的储备，更加重视非主权资源的整合。在区域资源整合方面更是拥有强大的优势能力，比如顽童就曾参与过日本商社和石油公司主导的区域石油加工合作，即日本利用自己的剩余炼油能力在加工完进口的原油之后，本国消耗轻质石油产品，再将剩下的直馏重油回销给中国等国家，实现区域资源整合。
但是，曾经一度日本由于国内的加油站太过密集也对其石油行业产生了诸多负面影响。
新加坡
八十年代新加坡政府主导，引进外资把新加坡建成了亚洲的主要炼油中心之一，其炼油产能超过每年四千万吨相当于石油产品消费量的两倍。主要的炼油厂包括：埃克森美孚的炼油厂，英荷壳牌集团位于Pulau Bukom岛上的炼油厂和新加坡炼制公司（SRC）的炼油厂。
此外，由于新加坡位于马六甲海峡入口的重要战略位置，使其成为了亚洲最重要的航运中心。以船运吨数来算，新加坡港是全球最为繁忙的港口。由其航运中心地位也使新加坡成为了世界最大船用燃料油调和贸易中心。新加坡交易所（SGX）的高硫燃料油期货合约已经成为燃料油市场的重要合约，在亚洲市场，燃料油的计价也是以新加坡普氏市场（MOPS）为基价的。
马来西亚
马来西亚最著名的莫过于吉隆坡的石油双塔，这便是马来西亚国家石油公司的综合办公大楼。马来西亚国家石油公司也是《金融时报》和石油专家所研拟出的石油“新七姐妹“之一。
马来西亚国家石油公司（Petroliam Nasional Bhd缩写Petronas）（图3…17）成立于1974年，属于国有企业，由马来西亚政府全面拥有。并获有国会通过石油开发法令，授予拥有和控制马来西亚石油资源的所有权利。公司被指定为马来西亚境内所有石油和天然气的开发公司，并被要求对这些资源进行增值加工处理。马石油控股与美国康菲公司合资的马六甲炼油厂。
五、中东及非洲
中东
中东地区做为全世界最重要的石油资源供应地和产地其地位和作用不言而喻。沙特阿美石油公司和伊朗国家石油公司也是“新七姐妹”中重要成员。
沙特阿美石油公司
沙特阿美石油公司（Saudi Aramco） 是一个综合性国际石油公司，总部设在沙特阿拉伯达兰市，是世界最大的国有石油生产公司和世界第六大石油炼制商。主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务，拥有世界最大的陆上油田和海上油田，掌握了全球四分之一的石油蕴藏，目前平均日产原油900万桶，占全球日产一成以上。
多年来，沙特阿美公司一直是美国《石油情报周刊》根据石油储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、石油加工能力和油品销售量六项指标综合测算排名世界第一的大石油公司。
伊朗国家石油公司
伊朗国家石油公司（NIOC）（图3…19）成立于1951年，总部设在德黑兰。代表政府主管石油工业各方面的业务活动。199５年，公司拥有石油储量为亿吨，天然气储量为亿立方米，油气产量分别为亿吨和394亿立方米。
非洲和澳洲
阿尔及利亚、利比亚、苏丹、尼日利亚、安哥拉、也门等非洲的石油和天然气资源在近些年逐渐进入人们的视野，成为了能源资源领域的热门话题。目前，非洲已探明石油储量仅次于中东和南美洲，引起世界广泛关注。美、法、英、中、日等国正在全力探勘和开发非洲的石油资源。
澳大利亚是重要的自然矿产资源出口国。中国目前进口的液化天然气LNG主要产于澳大利亚。
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一、安然作市——游说美政府放开天然气市场
第三节 安然之恙……传统石油工业探寻新出路的失败实践与思考
一、安然作市——游说美政府放开天然气市场
顽童的老东家——安然（Enron）的成长是随着美国政府对天然气市场放松监管开始的，实际上安然创始人们，特别是曾长时间担任安然董事长兼CEO的雷肯博士（Kennith Lay）和COO兼总裁肯德博士（Richard Kinder，现在是美国赫赫有名的Kinder Morgan集团的董事长）一直在向政府游说，请求放松管制。
1985年，美国能源监管委员会（FERC）命令（FERC Order 436），要求管道商对所有顾客实行平等开放，这样终端用户可直接向天然气生产商购买能源产品，这使得天然气管道运输合同和购买合同分开。在此之后，美国能源监管委员会（FERC）又公布了一系列文件，拆分了原有政府垄断式的交易模式，把从天然气源经运输到终端用户这一流程的捆绑式天然气交易完全打散。使天然气交易变得更加灵活，合同时效也相应有所缩短，由原来的以“年”为单位变成以“月”为单位，最后到现货市场。
这些转变给安然带来了新的市场机会，或者更恰当地说是安然自己通过对政府的游说开创了这一市场机会。
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二、安然初生——开始经济运营新模式的实践（1）
1986年休斯顿天然气（Houston Natural Gas）与Inter North两家天然气管道公司合并建立安然公司，雷肯（Kennith Lay）被任命为董事局主席与首席行政长官CEO，肯德（Richard Kinder）被任命为首席运营长官COO兼总裁，由于工作的原因顽童本人与两位创始人有过接触和交往。从他们那里知道公司名称“ENRON”的由来则归功于计算机抽签抓阄的功劳。
当时，传统的石油行业发展由于资金占用量大、回报利润小而面临发展瓶颈，竞争相当激烈。使最初以石油勘探、加工、贸易和运输业务为主的石油公司，受到很大的压力。
雷肯拥有经济学博士学位，曾经在美国海军部工作过，还做过Exxon集团的首席经济学家，他看到过传统的石油行业中复杂的运营，因此不想再按照Exxon的模式将安然打造成传统的石油公司，也许也正是由于其经济学家的身份使他更倾向于将安然引领至更注重经济运营模式的新领域。
在当时的能源市场上，天然气被认为是稀缺资源，应首先保证民用、农用化肥、军事和重要工业部门的使用需求。然而随着美国对国际石油的需求依赖度越来越高，诸多的问题涌现出来困扰着美国的政府和消费者。恰在此时，原本主业为石油贸易运输业务的安然提出，对于天然气来说，并不是缺乏资源，而是勘探开发的力度还不充分，资金投入不够。如果加大投入力度予以支持，一定是能找到新的天然气源的。但由于当时政府的税收和金融融资保障政策的支持力度不够，使属于基础设施投入的管道投资运营复杂，收益时间过长，很难得到银行贷款。安然建议政府在金融税收上对天然气的开发利用予以特别支持，以政府的强大信用推动为保障带动商业银行对天然气项目的支持。同时安然还提出，在收取基本的基础设施建设费用之上，安然愿意创新性的建立融合物流、贸易、金融的新型商业盈利模式。
于是，为了降低美国石油对进口的依赖度，加大供应清洁能源，有效利用本土的绝对资源和主权资源，天然气成为了既环保又能替代石油的新资源被大加重视。安然更是通过一系列的努力，以环保的贡献和降低石油进口依赖为有效营销的口号，争取到了政府的政策支持和经济支持，开始大力开发国内天然气资源。于是安然逐步开始了角色的转变，并一步一步地缔造了安然的巨大成就。
安然成了天然气交易的不可替代的经纪人，它可以从生产商那儿购买天然气，再向终端用户卖出，但它所拥有实物资产如管道能给安然带来很多信息、便利及服务附加值。由于天然气现货市场的兴起，安然开始为交易中的各方提供各种风险管理合同（Risk Management Contracts），这些合同都是金融合同，具备套期保值作用。经过多年发展，安然在天然气交易方面的金融合同要远远超过实物合同。天然气市场起步后，安然又在留意已久的美国天然气电力市场如法炮制类似战略，开展电力的网上交易，终于抢占了美国电力交易市场的30％，有效延长了天然气的市场产业链。
对清洁能源的供应和对国家能源供应安全的关注，使天然气越来越被重视，成为现实的和重要的燃料资源。打造了安然公司拥有美国国家最大的天然气管道系统，丰富充足的天然气供应资源，天然气液体燃料和天然气发电站等市场基础设施。安然公司在世界上不断增长的对清洁环保的天然气及其液体燃料市场上如虎添翼，营运着美国最大的天然气管道的传输系统。安然成为拥有长期天然气供应合同、天然气液体燃料、原油和炼油产品及清洁电力的领航供应商，拥有安然石油天然气勘探公司84％的股份，成为美国最大的独立天然气勘探生产公司之一。 txt小说上传分享
二、安然初生——开始经济运营新模式的实践（2）
辉煌的安然以其占到全美国25％的、长达38000英里的天然气管道，把持着美国40％的天然气供应交易量。形成以北方天然气公司、泛西部管道公司、佛罗里达燃气输送公司、北部边界管道公司、休斯顿洲际管道公司为主的大型天然气服务公司。在整个美国境内，从德克萨斯州至加拿大与美国边界、从佛罗里达半岛至加利福尼亚海滨，安然的天然气管道网络为美国提供着供应天然气的保证。中西北部是最大的寒冷气候能源市场，这里需要大量的天然气资源用于取暖以度过漫长寒冷的冬季；而快速增长的佛罗里达、德克萨斯和加利福尼亚则由于炎热的气候需要大量的天然气用于发电制冷，同时满足民用、环保等要求。安然的天然气服务以其涵盖美国和加拿大广大的天然气田，多元化多渠道的天然气供应适应了这两方面极具变化的市场，为之提供了更灵活的供应保证。
20世纪90年代初期，顽童加入了安然，并曾最早亲耳听到了雷肯（Kennith Lay）对于在把安然打造成世界最具竞争力的天然气公司的基础上，创建世界能源银行（World Energy Bank）的概念阐述和豪情壮志。
九十年代初，由安然天然气营销公司和安然金融公司合并组建安然天然气服务集团。站在快速发展的天然气工业最前沿，无论是在安然交易体制内外，均可为客户提供创新天然气交易产品，为生产商和最终用户提供多元化的金融解决方案，长期保证生产商和终端用户之间的信用承诺。安然公司成为全球综合性的专业天然气交易公司，从天然气的勘探、开发和生产到天然气液体产品的加工，从天然气及其燃料产品的营销到电力的生产和供应打造成为世界第一的最具创新和最可靠的、对环境友好的清洁能源企业巨人。
回顾安然的发展，其最初倡导的对于天然气资源的开发对顽童有着深远的影响。我曾经问过雷肯； 如果有一天石油天然气资源枯竭了，我们怎么办？雷肯立即反问；到那时候人类都不在了，你还会关心这样的问题吗 ？这种对于资源的理解认知，使顽童坚信所谓的“资源顶峰论”在人类的科技水平认知情况下完全是把伟大的科学探索引入了歧途。这也成为了在这一次油价高涨中顽童坚决站出来反对有人用“顶峰论”来造鬼吓人的坚实基础。
在对安然发展的客观评价中，顽童在这里要先提出一个全新的包括资源、生产、服务、物流、商贸和金融六个元素在内的“资源六元素理论”。关于这个理论的具体内容，顽童会在后面的章节里做详细的介绍。我们可以看到，安然发展初期所得到的巨大成就完全符合顽童所提出的“资源六元素理论”中提出的发展模式。
在资源因素上，安然提倡加大资金和技术的投入，对天然气资源的勘探规模进行扩大整合。安然拥有安然油气公司EOG（Enron Oil and Gas）84％的股份因此介入天然气勘探生产。同时，通过对小气田的整合，使其在资源占有�