题？
～在变人向你指出之前，你没有注意到哪些自己拥有的事物与所从事的活动以及
自己未来的样子？你现在怎样去捕捉理想中的这些形象。
“倘若限制自己对那种似乎可能或合理事情的选择，那么你就无法发现自己真正
希望得到的东西，而最后只能做出妥协。”
…………Robert Fritz
2。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
你永远不可能满足于自己未必真正需要的东西。虽然这句深刻的个人成长格
言通常是指那些他人赞同的事物（你确实要有自己愿意要的东西），他也同样适
用于效力问题。好多人都在努力，但投入的精力总是不够，因为努力工作未必是
他们所真正想要的东西。他们需要的只是工作，用一种认真而关切的态度去工作，
并无须挂念或关心。难道你没有注意到努力从事正确的事情其实并不辛苦吗？
一直在加班加点干吗？
在最近培训一位成功的经理人时，我又发现了一个微妙但很现实的“繁忙陷
阱”。你知道有一种综合症：“要是我在做着某件事情，同时感到自己是在全心全
意地去完成它，那么我根本不必对所有其他事情，那些很可能是我应该在做的其
他事情而感到焦虑和担忧。”
在前一天晚上处理过数百份邮件之后，他的邮箱里还有大约十几封电子邮
件。但是，她已经在别处将待处理的邮件归类汇总了。我希望它能停止这样做，
而体会一下将邮箱彻底清空究竟是怎样的感觉，因此，我就提醒他大胆的做，把
最后那批邮件移出去，放入他过去存放其他邮件的地方。
当他按我所说的去做时，你会看到一丝光明显现出来：“我发现自己的全部
工作清单都集中在一个地方。我认识到自己愿意花时间首先去处理那些电子邮
件，因为那似乎是我们可以做出的最容易的选择。现在，我可以在自己必须从事
的其他各项工作的环境中对他们立刻进行评估。它们并没有丢失，而是处于一个
更适合的视角中。我一直让自己陷入浑浑噩噩的忙碌中，而不是因自己作出了更
好的选择而感到愉快。”
我们总是根据时间的先后顺序和感性直觉等尺度来回想那些存储在我们头
脑中的信息，这算不上是最有效的系统。同样如果你提示个人行动的系统杂乱无
序（屏幕上的卡纸、办公桌上的电话条、椅子上的纸条），你的精力就会顺势抓
住那些最容易的事情。然而，近在眼前的并不是当时选择做什么的最佳标准。
清理我们的心理RAM、将你的整个工作清单集中在一个地方，然后对随后
要采取的行动做出更好的选择。这样做还有一个好处：当你选择了真正需要处理
的工作时，关于勿需即刻处理的工作的选择就要容易的多。
想一想
～在你目前所从事的事情当中，哪些是你认为比较辛苦的工作？你是在做那件事
情时还是不做那件事情时才有这样的感觉？
～你什么时候努力工作但似乎并无感觉？对于如何在必要时获得这种体验，你从
自己的身上能学到些什么？
2。4。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
把你的心思投入到某件事情上，这些事情要能有助于激发思维活动的主体和
客体。从神经病学的角度来说，身体会开始作出反应，仿佛思想是真实的一样，
同时想法也开始萌发。思想在第二次出现时要比第一次容易。单纯拥有某种想法
是一回事，有意识的鼓励这种想法是另一回事。通过你的关注和意愿，你一直都
回拥有强大的力量。现在的问题是，你该将那种力量运用到什么地方？
自我提醒的窍门
就集中精力而言，我需要得到尽可能多的帮助。我希望得以提高和成长并富
有成果，但是我缺乏信封瑜伽者训练有素的思维能力，有没有博学多闻的学者执
着专注的精神。我承认自己做事懒散、精力不集中，在自己头脑中闪现的任何华
而不实的东西都回分散我的精力。
我深知，要想获得自己真正期盼的东西，就需要全身心的投入。而之所以我
未能拥有他们的根本原因就在于过多的关注其他方面的事情，而不是目前自己需
要关注的事情。但是，把焦点切换到新得目标上，同时坚守这个目标，这种情形
不会轻而易举的发生。当我想要改进或促使某件事情得以发生时，我常常莫名其
妙的觉得自己好像正步入一个厚重而停滞的世界中。我正在开辟一条新的道路，
一路上布满了荆棘和灌木。按照以前的方式去思考问题显然要容易的多。
因此，我有了一些窍门。它们都基于一种根本性的效力原则：把东西都摆在
门前。你知道自己第二天早晨一定得处理什么事情（如果你忘记的话，你的工作
恐怕就有危险了）吗？前一天晚上你又把它们放到什么地方了？就放在你的门
前。这是个非常奇妙的方法。前一天晚上，你当时头脑清醒，你知道自己在早晨
几乎不会清醒地认识到这些事情原本应该处理。
我的窍门有着异曲同工之妙。我需要使用的只是自己思想的门户，而不是自
己房屋的大门，但意思是一样的。倘若我能把某件事情放在自己意识的最前面，
这件事情目前是我最值得思考和关注的事情，那么富有建设意义的思维很有可能
会很快出现。我们的全部项目以及在自己思想深处所捕捉到的关键思想……………所有
这些都记录在案，因为没有任何事物能够自然而然的到位，出现在我们的工作学
习生活中。我清楚，他们很可能会存在于线的某一点上，因为焦点和构想能够不
知不觉的激发起我们新的观点和行动。我需要让他们经常出现在自己的面前。因
此，我努力思索怎样让这一切成为现实，并且以一种尽可能自然而然的方式。
由于我很是懒惰，也不是那么聪明，但还想成为最出色的人。
想一想
～你运用什么窍门来提高个人的工作效率？
~你可以将什么东西更为频繁地放在自己头脑的第一位，借此来满足自己的需
要？你会把它放在什么地方？
～设想一下你今天更愿意看到的事情，在随后的一个小时里尽量多的回顾这种想
法。
“留意那些内在的、主观的与无法言表的经历，以便于将它们引入到一个抽象化
的领域中。最终就可以利用它们对这些无意识或无法控制的流程进行某种程度的
控制了。”
………………Abraham Maslow“支配你的头脑，否则你将会受制于他”
………… Horace
2。5。目的越明确，实现途径越多
你的构想与意愿越是具体，你所释放的创造力越是影响巨大。你越是清楚自
己目前做这件事情的原因，你就会有更大的自由去探究实现他的各种途径。你越
是明确自己举办员工聚会的原因、自己雇用助手的原因和公司设计的软件炙手可
热以及与另一家公司合并的原因，那么你就越是能调动那些独特的想法与可能性
来取得成功。
有效利用自己的空间
目的明确的焦点有其自身的价值，那就是我们数十年来进行学习、教学、培
训和管理咨询活动的核心要素。要是我们不清楚自己做某件事情的原因，我们的
活动就会缺乏意义、含糊不清、方向不明确。倘若我们确实清楚自己行动的目的，
如召开会议、发放手册或创办公司等，那么，我们就在努力的过程中有了决策和
成功的标准，同时也有了创造性的克服前进道路上的困难的积极动力。
最近，我突然想到人们在生活和工作中不可或缺的程序里究竟有多少需要重
新思考。有人某个时候建立了他们，可能是出于很好的原因，但那种原因目前已
经不适合了。促使我产生这种想法背后的原因是，我发现有些行政办公室在个人
效力方面存在机能障碍。所有地方都缺乏重要的个人交流活动，存放那些重要文
件的空间完全不足，书架上根本就没有地方摆放那些有用的参考书和手册。虽然
办公室的桌面巨大而气派，但却没有人使用他们，因为那样会给桌面留下划痕。
从历史上来看，在这些办公室当中，很多办公室的目的很可能就是让人们对
行政人员买得起多么漂亮的木质办公桌，而他实际上所作的工作又有多少留下深
刻的印象呢。但是，坐在那些办公室的人们现在有着截然不同的首要任务和要求：
他们在办公室里完成工作、迅速的进行交流和沟通、有效的跟踪各项工作的开展
进度。他们的办公室如恐龙一般庞大，但并未满足他们新的工作目的，应该重新
进行设计。
在公司工作的多年时间里，我也注意到了每周举行一次的众多的员工会议。
有时，只有部分人员来参加这样的会议，而且几乎或根本没有任何激情。新组建
的团队和部门经常要举行每周例会，因为变化的新环境和新情况要求他们定期开
会，目的是让员工能够步调一致。但是，当事情步入正轨并且能够得以监控之后，
每周一次的会议就慢慢变得不那么迫切了。然而，他们还是继续举行会议，即使
那种做法并不能有效的来利用自己和他人的时间。我认为，每个企业内的每次会
议都应该取消，除了那些目的明确的会议以外，同时常委会召开的间隔也应该根
据现实的要求而不是约定俗成的习惯来确定。
那些古老的大型帆船存在着一种问题：船上的瞭望台总是与下面人群聚集的
地方分隔开来，而这种布局使两个空间都变得狭小起来。过去几十年间，大部分
拥有大船的人们有钱去雇用专职的船员做准备工作，并从厨房开始服务。可是，
新的设计迎合了现代的这种忍受短缺的航行现状，将瞭望台与生活区的中心舞台
合二为一……………同样的方形区域却更舒服、更实用。
大多数人会在家里的什么地方开展社交活动呢？厨房。不再用女佣，也不再
有仆人。今天，我们大都有着完全不同的生活方式，每个人都尽情享受着生活的
乐趣。你不妨观察一下，究竟有多少大型的新餐厅中带有烹饪中心舞台。我知道
某些真正激进的专业人士，他们将自己的客厅改成了家庭办公室。他们事实上生
活（社交上）在厨房里以及
/或者书房区。除了灯光通亮、陈设讲究的房间或个
人图书馆，你还有什么更好的地方可以开展工作呢？
请列出你的主要财产
……………你的生活与工作空间、你的政策、你的会议、你的
员工、你的那些大玩具、你的那些旧衣服，还有你的珠宝。写下你认为需要他们
的具体目的。我敢说，你希望改变其中的很多东西，而且你也乐意这样做。
想一想
～你感到哪些日常生活和程序有些陈旧？要是你放弃这些的话，那会发生什么？
～你怎样创造性的使用自己生活中任何未能利用的空间？
～倘若你为自己建立起崭新的办公室，你会保留哪些东西？你会扔掉哪些东西？
你又会添置哪些东西？
“普通人不知道怎样去面对自己的生活，然而，他们渴望拥有另一种永恒的生
活。”
………… Anatole France
2。6。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
只要人们决心在任何事情上都力争创造一流的质量，那么他们就能获得独特
的创造力和智慧。从最不起眼的生活到最崇高的目标，人们有意识的关注自身目
标的最大限度的实现，能够帮助获得信息并且激发灵感，这些是从任何其他角度
都无法获取的信息和激发的灵感。
如何能够战无不胜
要想变得不可战胜，其实有一种简单易行的办法，那就是竭尽全力去做好自
己目前从事的各项工作。要想达到这里所提到的刀枪不入、无懈可击的地步，你
必须尽力做的更好，而不是要求自己成为最好。要想力争最好，你难免要背负上
斗争、自我主义和自我责备这样的负担，同时以输或赢作为判定的模式。然而，
做的更好确实一个充满活力，不断变化、任何人都可以随时体会到的经历。它要
求你全心全意的投入到当前的生活和工作中，其中态度和高度也在不断的更新。
无论什么时候，你都可能赢得胜利。
伴随着这种方式而来的是巨大的自由空间，但他并不是你所想像到的那样。
你是在沿着一个危险的边沿前进。你务必要向自己提出“什么最好”这样的问题，
并倾听自己内心的声音，不断激发自己的热情对此做出反应。这可能意味着你要
牺牲自己暂时的快乐与固有习惯，并克服萎靡不振的情绪与自我否定的观点。
我发现非常有意思的是，如果我情愿放弃自己对舒适生活的欲望和先前的独
立性，以及根据自我直觉指引方向的控制感，我就能得到更深刻的满足感、真正
的自由和真正意义上的自我授权。我不断寻求关于目前自己应该采取什么行动才
最好的问题的答案，而且，一旦找到就付诸行动，此刻我对于自我怀疑、竭尽全
力的做好某项工作时，我（至少有片刻工夫）忘记和原谅了过去，同时把对于未
来的恐惧抛在一边。这无疑是一种健康的工作方式。
在你看来，自己目前最好应该做什么呢？你可以在自己觉得合适的任何层面
上开展的各项活动中探究问题的答案。最好并不等于完美，它是你在此刻所能达
到的最佳状态，同时运用了你此刻所能调动的各种认识和资源。利用你目前所拥
有的东西去制作出最棒的空心面酱汁。考虑到当时的环境，你可以使这次会议成
为自己能举办的最好的员工会议。在与朋友、配偶、母亲或孩子谈话时，你要使
这次谈话成为你所能进行的最好的谈话。还有最中肯的提议、与家人最愉快的一
段驱车经历、最精彩的演出评论以及最惬意的小憩等。
有趣的是，当我变得明智起来，懂得这样去安排自己的生活时，我所获得的
从来就没有与我实际上一直在做的事情存在太过明显的差异。但是，人们思维的
转变总会形成某些观点和倾向，从而提高了我的效力，无论是企业业务的增加，
还是每天生活中增添更多的乐趣。
想一想
～询问自己此刻最好应该去做什么，你将如何回答这个问题呢？
～有什么因素会妨碍你提出并回答上面的问题呢？
2。7。新�