唐僧站在一个土堆上对各位徒弟说：“在唐朝皇上高瞻远瞩的领导下，我们与时俱进，终于经过六十一难了，还有二十难我们就功德圆满，为了更好的向佛祖汇报我们的工作进度，今天我们做个绩效评估，你们一个一个到小树林里来。”
刚放完这一段，唐僧按下了STOP键，女二国国王回到现实：“你们可知当时的面谈取得了什么样的效果？我说给大家听。”
悟空是个很好的同志，聪明机智，积极上进，在这段时间打死妖魔鬼怪无数，但总不注意总结提高，做事草率，同时不注意发挥其他几位师弟的能力，所以难免独断专行。
八戒一进树林的时候就开始抱怨，说悟空太狡猾，沙僧深藏不露，经常趁师父不注意偷吃巧克力，如果大家都能象我一样的任劳任怨，我们早就到西天了，是他们拖了我们的后腿。沙僧进来的时候什么也没说，工作平平，也没有错误也没有杰出的事迹，虽然有时候做不到我要求的绩效，但却是最稳重的，所以进来没几分钟实在没话说就出去了。
悟空跳起来说：“其实我当时也意识到了自己的不足，所以师父给我安排了授权的培训，后来在路上我安排八戒和沙僧帮我做了很多事情，另外我的汇总能力也不强，经过那次和师父的深谈后果然大有气色。”
八戒见师哥主动招供了，自己也哼哼道：“我当时是抱怨了，可师父告诉我这不是抱怨的时候，团队中不能打小报告，我从那次后可没在背后说过你们的坏话，经过师父的思想工作后我吃饭倍香，身体倍棒，帮师哥打妖精也有劲了。”
沙僧不好意思起来：“我当时主动承认了自己的错误，师父说不是和我讨论我做错了什么，
而是帮助我进行总结提高，我本身是比较愚笨，师父给了我很多改善绩效的方法，比如后来
我就不挑行李了，雇了头驴，果然工作效率提高了很多。”
唐僧见徒弟们一个个说完，面露喜悦说：“你们都很出色，否则早让你们下岗了，不过话说回来，就是我让你们下岗观音姐姐也不允许，我一再告诉你们我可以拥有你们的工作，但不能拥有你们的职业规划，所以在那次谈话的时候我具体问题具体分析，根据每个人不同的特点进行有效的沟通，使我们的取经进度加快了20％。”
女老板听完若有所悟，深情的望着唐僧道：“唐哥哥果然是领兵有方，不过男人志在四方，
我放你走。”八戒在边上偷偷对悟空道：“看到了吗？这就叫男人最原始的动力来自于取悦
女人。”
次日，唐僧师徒打点行装挥泪道别女儿国。刚出城外不过三十余里，忽然天昏地暗，妖风大作，待大家挣开眼睛之时，那唐僧却已不见。
要问何方妖怪作祟掠走唐僧，我们下回分解。
小结：绩效面谈是绩效考核中很重要的一个环节，是指部门主管与下属之间共同针对绩效评估结果所做的检视与讨论。在具体的操作中一些主管或下属常常将绩效面谈当作是一个辩论的过程，其目的在于反驳对方的批评，因此，面谈的结果不是你输就是我赢。要达成一种双赢的绩效面谈，需要主管营造一种和谐的氛围，沟通得当，发现问题及时解决，同时又能建立未来计划。如果你想对激励进一步了解，请翻至本书三十九回《胡萝卜和大棒是远远不够的》。
第二卷 昨日重现第18回 到达预期目的的
必经之路—悬崖
话说唐僧师徒从女儿国出来，跟白龙马的此番重逢让大家感触颇深，仿佛又回到了往日的场景，正在伤感间，天气忽变那唐僧瞬间被妖精掠去。悟空立刻纵身跃上云头抬眼观察，但见黑云向前方的山间飘去，招手对众师弟道：“前方想必是那白骨精的居所，这妖精好大胆，
三番五次骚扰我们。”
八戒嘟囔起来：“这白骨精不是早死在猴哥棒下了吗？怎么现在还出来兴风作浪？”悟空也纳闷沉思良久，忽然一拍脑袋：“糊涂呀。”沙僧与八戒忙围将上来追问何事。悟空缓缓道
：“我们忽略了一件事情，那白骨精是有后台的！”八戒道：“这没什么好奇怪的，取经路
上没后台的妖精还真是少见呢，不过她一区区尸精有何后台之说？”悟空说：“我刚才掐算
了一下，她应该是我佛祖的表妹的堂姐的弟媳。”八戒晕晕地道：“KAO，这么复杂？”沙
僧道：“晕什么，反正是亲戚就对了。”
八戒道：“那怎么办？这后台我们也惹不起呀，是佛祖直接投资的，属于佛有资产，万万动不得。”悟空点点头：“佛祖产业，死而不僵，处于半死半活之间，这最难对付呀。”白
龙马忽然插进话来道：“不过听说佛祖正在对一些产业进行改制，想放到地方管理或股份制
，我们蹴鞠俱乐部就是这样被踢出来的。”
悟空说道：“那让我们现在就行动吧，我打前锋，八戒你负责从侧翼包抄，沙僧后勤保障就交给你了，白龙马你提供火力支援。”众人瞬间飞驰到悬崖旁边，但见峰岩重叠，涧壑湾环
，甚是凶险，悟空纵身跃起却发现忽然没有了飞行能力，白龙马道：“对了，这是佛祖为了
保护佛祖产业订下的新政策，同时有地方保护。我等的飞行能力此刻起不了作用，你能力再
强，到了这里等于是陷入泥潭，有力无处使呀。”
八戒嚷嚷道：“这都是什么鬼政策？”大家都笑起来：“这就是鬼政策，白骨精是鬼来着。
”八戒一听也跟着笑起来：“那我们也要上，我们爬上去，这山间有一小路，却非常陡峭。
对付这种鬼只能靠我们一点一点来了，猴哥是不是有个词叫鲸吞蚕食呀？”悟空抚掌道：“
对对，好久没经历过这么郁闷的事情了，但师父还是要救呀，爬吧。”
无数獐豝钻簇簇，满山狐兔聚丛丛。悬崖旁荆棘牵漫，薜萝满目。万古常含元气老，千峰巍列日光寒。半日众人方才爬到半山腰，八戒体形比较大，已然坚持不住，大声叫起苦来。悟空道：“你就不能坚持一会，这路可是你选的。”八戒回应道：“是我选的没错，但我实在
坚持不住了，我一定要放弃。”悟空冷冷道：“放弃？你以为放弃就很容易吗？你回头看看
，你能放弃得了？”八戒开始哭泣起来：“当时我选择也没想到如此艰辛呀，真是伤筋动骨
，抬头望时受视野的限制，哪里想得到如此陡峭？”
不知是谁的脚一滑一块石头跌落悬崖，消失在茫茫云海之中，吓得八戒半天没敢动。悟空说：“大家动作快点。”沙僧道：“猴哥，后援保障跟不上呀，实在背不动了，我们能下去想
想别的办法吗？”悟空愠道：“沙僧你一向是位坚强的同志，现在怎么也打了退堂鼓？”沙
僧回复说：“再好的耐性也会被消磨掉。”
悟空说：“任何的类似行动都会有临界点，也就是再往前就胜利，后退就是死路一条，如果你们实在坚持不住就自己往下跳吧，没有坚强的意志如何能成功？任何企业的变革也是相同的情形，多少企业做咨询做到一半的时候就坚持不住，其不知他们也处在这样的悬崖上，因为他们暂时看不到前途就cancel，坚持呀，兄弟们。”白龙马在后面唱起了山歌，大家开始听从悟空的建议慢慢向上移动。
终于在晚间来到的时候大家爬上了悬崖。原来悬崖顶上却是另一番景色，岭上松楠秀丽，芳草连天，众人暗暗称奇。
却道众弟子如何从白骨精手下搭救师父，我们下回分解。
小结：读到这一回的场景你是否很熟悉，在企业管理中经常会遇到类似的悬崖问题，计划进行到一半遇到很多阻力就推进不下去了，咨询项目执行过程中看到有如此多的变动或改革就打退堂鼓。我们之前看过一个人挖井的漫画，身后有已经挖了无数口井，但都挖到一半的时候发现没水就另起炉灶，岂不知任何一口井再坚持一下就成功了。对一个企业来说最关键的可能不在于大的战略，决定一个企业成败的往往在执行层面。如果你想对企业管理进一步了解，请翻至本书第三十一回《无为才能无所不为》。
第二卷 昨日重现第19回 扁平化管理不是趋势
悟空率几个师弟爬上悬崖，在幽幽的月光下，远远见白骨精和唐僧面对面坐着。悟空大叫一声：“妖精你好大的胆子又想谋害我师父，纳命来。”白骨精慢慢站起来，笑道：“拜托，
别这么老土，喊了这么多年了还是这一句，我本身就是鬼了你还能怎么样，再打也是鬼呀。
”八戒在后面嘀咕：“说的有道理呀，人家已经是鬼了，你是打不死的。”
唐僧站起来道：“猴子别急，她正和我在坐而论道，并没有加害之意。”悟空生气起来：“师父，我算是看明白了，怎么每次抓的都是你？你现在也是个神仙了，别动不动就被人抓，
你以为被人抓是有趣的事情呀，你也不跟人家萨达姆学学。”唐僧道：“萨达姆不是早晚还
是被抓了，猴子你也坐下来，别急，八戒你去采点果子来吃，我和白骨精讨论一个问题呢。
”
悟空道：“你和她能讨论什么问题？”唐僧偷偷对悟空道：“她说了，帮她搞定这个事情，
回头把佛祖明年的单子交给我们，笨呀。”白骨精起身道：“小女子当年冒犯之处还请大圣
原谅。现在佛祖下了个命令要对我们进行改制，我自然去找他哭诉了，可他说你连基本的管
理都做不到，让我怎么保护你？所以我就想请唐僧指点一二呀。”
悟空问道：“你现在手底下有多少鬼？”白骨精屈指一算：“加上吊死鬼、冤死鬼、色鬼、
酒鬼另外加上拉登一共300多鬼。”悟空笑道：“为什么把人家拉登算进去？”白骨精道：
“反正是死路一条，我先把预算做出来呀。”悟空又问：“那组织架构是如何？”白骨精回
答说：“部门经理30人，副经理60人，主管120人，组长80人，员工10人。”
悟空哈哈大笑：“你这里怎么这么多官呀？”白骨精道：“佛祖也这么说，可死的这些鬼都是名人我有什么办法，佛祖让我扁平化管理，我就是对这扁平化不明白，特向唐僧请教呀。
”唐僧接过话来道：“你对扁平化管理可有认识？”白骨精道：“就是取消繁杂的管理架构
，缩短信息传递的时间，上下沟通通畅，便于快速反应与管理。”
唐僧接着道：“那我再问你，假如取消你的主管和经理，让你一个人直接管理是不是好的扁平化管理？”白骨精想了想道：“那也就是所有人都要向我汇报了？300人一起向我汇报工
作，连吃个兔子也请示，我想我会晕的。”讲到这里八戒跑了上来道：“果子来了，大家先
吃点。”唐僧拿起一个果子边吃边继续讲了下去：“我们实行扁平化管理有两个极端，一个
就是要使权利下移，同时取消臃肿的中层管理；另一个使权利集中到塔尖。实际上这个世界
上不存在最先进的管理理念，只有适合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的局限性，如
果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时
段，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地
。”
白骨精问道：“那我如何才好？”唐僧打了个饱嗝，回头对沙僧道：“生点火把，天有点冷，而且对面坐着鬼难免心里发毛。”
等沙僧把火点着唐僧接着道：“刚才你看到我对几个徒弟的命令，都是直接下达的，扁平化对层级复杂的企业会比较有效，比如之前的IBM，层级有18级，信息传递相当烦琐，但我只有1级，你说我要扁平化那不是笑话吗？好了，给你布置个作业，根据我今天讲的列个思路给我，如何让你的团队迎接改制后的挑战，我们明天继续讨论这个扁平化的问题。”
小结：在扁平化组织模型中，原来中层领导的职能、作用发生了变化，由业务负责人转化为：监督、训导、行政管理角色，并对企业的业务全局平衡。而各个流程控制点、负责人实际是对企业的最终流程业务负责，也就是对企业最高领导负责。这有效解决了沟通不畅、决策缓慢、效率底下等难题，但扁平化并不是无休止地将组织削减，以有效解决问题合理分工为基础。如果你想对学习型企业进一步了解，请翻至本书第六十五回《创建学习型朱紫国》。
第二卷 昨日重现第20回 白骨精的工作改进报告
一夜无话，唐僧早上醒来的时候见白骨精还在认真的思考着问题，便让八戒去采水果，八戒嘟囔着离开了，悟空见师父开始了晨课，就认真的待在一边，想：“师父真是高手，让白骨精沉浸在问题的泥潭中，晚上就安全了，起码不至于非礼我等帅哥，否则这荒郊野外的发生点事情也没人救命呀。”
等众人吃完早点，白骨精过来交作业，唐僧顺手接过来仔细看起来。
题目：《如何跟上时代的步伐，带领众妖精面对未来的挑战》
提交人：白骨精MM
关键词：扁平化风格管理
详细内容：
接到唐僧哥哥这个题目的时候，我感慨万分，感谢唐师父给了这么好的一个机会，让我
能坚持几个大方向（从鬼的根本利益出发，生存与发展是首要考虑的问题，管理方式更加灵活与科学）。我个人觉得我应该做到以下几点：
一、综观我控制妖魔山的这段时间，非常深刻的认识到了国外妖怪函授大学那个叫哈佛的
教授讲的一句话：我做院长的任务就是将来取消院长。言外之意这个家伙就是读了点《老子
》，老子说无为而治，有所为有所不为，即使无为也是在为的基础上无为。所以我也做了深
刻的检讨，个人觉得我在权利上太过于集中，有次我下山去抓兔子，回来就乱成一团，所以
我没有很好的培�