运筹帷幄--人生篇- 第6部分

　　　　一般说来，如果你是上级所赏识的人，遇到有升迁的机会时，你的上司必定会召见你，对你的工作、生活等有所垂询慰勉，此时不管你的上司是否对你有肯定的承诺，你一定要守口如瓶，装得若无其事，甚至对太太也不要透『露』一点口风，如果你能做到这个境界，那么你才会让别人认为你是可共大事的人。这个人事动态便是你的一张底牌。日本前首相佐藤荣作就是一个能够严守秘密的人。

　　　　当年他担任运输省次官时，吉田藏邀请他出任内阁官房长官，他按手续向运输大臣提出辞呈，只字不提自己被内定为官房长官的事，甚至对其夫人也都闭口不谈。他这种『性』格深为吉田藏所赏识，最后终于登上首相宝座，而且到目前为止，他是日本战后在位最久的首相。

　　　　要做到严守底牌的最好办法是以静制动，或是干脆置之不理。

　　　　比如说你的地位重要到能够引起人们的期待心理，则此种情况更是如此。即使你必须亮出真相，也最好避免什么都和盘托出。不要让人把你里里外外一览无余，谨慎是靠小心缄默来维持的。

　　　　你决心要做的事一旦披『露』，就很难获得尊重，反倒常常招致批评。如果事后它们结局不佳，则你更易遭到双倍的不幸。

　　　　另外，切记不要抱怨诉苦。恶意中伤总是瞄准我们的痛处或弱点，而这些人肯定是你亲近的人。一副心灰意冷的样子，只会引得别人拿你取笑。心怀恶意的家伙总是想方设法惹你生气，他们想尽办法来刺痛你的伤口。

　　　　聪明人应当对不怀好意的人置之不理，并且深藏起你个人的烦恼或家庭的忧虑事，因为即使是命运女神有时也喜欢往你的痛处下手。你的那些丑事或心中的好东西，你都应深藏不『露』，以免前者不胫而走，后者烟消云散。

　　　　方圆人生：一定不要和盘托出全部真情，因为吐『露』真言如从心脏放血，需要极高之技巧。并非所有真相皆可讲，冲动是泄『露』的大门，最实用的知识在于掩饰之中，亮出自己底牌的人可能会输掉。

　　　　■　红白两难破解术

　　　　在生活中受到夹板气会使人进退两难，这便如同论辩中遇上了二难推理，要从容地应付这种情形非得有两把刷子。二难困境是突发事件中难上加难的难题，须先有应对策略才行。

　　　　第一种情况是对方纯粹无理取闹，可用以下办法破解：

　　　　（1）找出原因，对症开方

　　　　破解这类二难推理，找出其失误之处，据理力争，当然不失为一种方法。但是，它们的特点在于取闹的〃无理〃，而不在于推理的〃无理〃，所以，找出取闹的原因，往往可以更好地走出困境。

　　　　张三和李四在同一单位工作，是很要好的朋友，常在一块儿打网球，最近李四升职，成了张三的顶头上司，本来是一件喜事，然而在向张三布置工作时，李四却陷入了〃二难〃困境：工作稍复杂了些，张三就抱怨李四有意难为他；工作稍简单些，张三又抱怨李四不承认他的工作能力。怎么回事呢？原来，李四晋升后，一直没有和张三打网球，张三怀疑李四瞧不起以前的朋友。李四得知这一情况后，赶紧向张三解释：没打网球是因为刚升职情况不熟，工作紧，绝没有忘记朋友的意思。张三从此也不再抱怨了。

　　　　（2）置之不理，埋头苦干

　　　　红白两难时，有时也可对事情置之不理埋头苦干。不考虑太多、太远，怎样想就怎样做，用事实去说话，用实力征服人心，往往可以收到意想不到的效果。

　　　　某老同志占多数的单位，调来一位刚毕业不久的大学生当领导。老年人很瞧不起他，认为〃嘴上没『毛』，办事不牢〃。如果遇事征求他们意见，有的老人就说：〃毕竟是年轻人，没经验，缺能力〃；如果遇事没征求他们意见，有的老人又说：〃这么年轻，就搞家长作风，唉！〃要从道理上驳倒老同志的二难推理，是很容易的。但是这位年轻的领导并没有这样做。他不动声『色』，一如既往地工作。一段时间后，这个单位效益明显提高，单位凝聚力大大增强。老人们看在眼里，喜在心头，由衷地发出赞叹：后生可畏。

　　　　（3）以闹制闹，伺机而为

　　　　和尚与少『妇』同船过渡。和尚看了少『妇』一眼，少『妇』马上骂道：〃流氓，无耻。〃于是和尚闭上眼睛，以为这样就会免去口舌之争了。谁知少『妇』又嚷开了：〃秃驴，你闭着眼睛尽想和我的好事啊！〃

　　　　这是一则笑话，并无下文，和尚睁眼挨骂，闭着眼也挨骂，真是〃二难〃了。我想，和尚大可不必可怜巴巴地受窘。他可以装出一副平和的样子，说：〃女施主，和尚四大皆空，和尚不想。是驴子在想啊！〃锋芒虽稍嫌太『露』，对付这位泼赖的少『妇』却也无妨。

　　　　第二种情况是对方逻辑严密，内容真实，可以用下列办法应对：

　　　　1答而不直答，超乎〃二难〃之一

　　　　一位哈尔滨的小伙子和一位武汉姑娘谈朋友，姑娘问小伙子：〃听说哈尔滨的姑娘很美，你说是你家乡的姑娘美还是我们武汉姑娘美呢？〃碰巧小伙子的中学同学，一位哈尔滨姑娘也在场，他的女友并不知道。小伙子为难了，说武汉姑娘美吧，就会让同学难堪，说哈尔滨姑娘美吧，又伤了女友的心。小伙子如果说两个城市的姑娘都美，哈尔滨的女同学可能没意见，但恐怕女友不会满意。怎么办小伙子想了想，用〃贾宝玉说女儿是水做的骨肉〃先岔开话题，接着说：〃我认为水很美。〃既回答了问题，又没有正面回答。

　　　　2根本不作答，把问题抛给对方

　　　　两人竞选董事长，到了互相辩难的时候，甲问乙：〃如果在任职期间，你最亲密的部下犯了严重的错误，比如做非法买卖，在事件曝光之前，你会知道吗？〃乙如果回答〃知道〃，显然有包庇纵容之过；如果回答〃不知道〃，又有用人不当、察人不是有之过。这个时候，乙灵机一动，反问甲：〃当你处于这种情况时，你呢？〃甲赶紧岔开了话题。

　　　　乙之所以可以把问题直接抛给甲，因为两人在这个二难推理面前地位相同。（当然，乙也可以回答：〃我不会任用这种人。〃但甲又可以进攻：〃这种人身上是没贴标签的，你不一定能分出来。如果你不幸任用了他，就会处于这种情况。在你面临这种情况时，你作何选择？〃问题又回来了！反倒不如反问来得简洁。）

　　　　3放弃自己的错误信念

　　　　生活中处处有辩论，但并非所有的辩论都以求胜为惟一目的。更重要的是求〃真〃，让自己的认识更加向真理靠拢，这才是一个理智的人的选择。

　　　　史书记载，隋文帝不信风水，术士要给他择寿域，他说：〃我先看看我老家的基地是凶是吉。如果凶，我怎么成为天子？如果吉，我弟弟为什么死于刀剑之下〃这番话叫术士回答〃吉〃也不是，回答〃凶〃也不是，陷入了〃二难〃困境。术士走出困境的最好方法是放弃风水说。一旦没有风水观念，隋文帝的话也就无所谓〃二难〃了。

　　　　（4）高扬理『性』的旗帜，勇敢地走向〃n难〃中的〃一难〃

　　　　夏明翰被捕入狱后，敌人的威『逼』利诱，使他陷入以下〃二难〃困境：如果出卖党的机密，可以做国民党的大官，可是这样就背叛了自己的信仰；如果对敌人守口如瓶，虽然坚持了信仰，又会被敌人杀害。在这样的困境中，夏明翰毅然地走向其中的〃一难〃：〃砍头不要紧，只要主义真，杀了夏明翰，还有后来人。〃

　　　　何等的光明磊落，真不愧是顶天立地的人中豪杰。在这种选择中，体现出了〃舍生取义，杀身成仁〃的传统美德，体现出了一个真正革命者的高尚气节。而如《红岩》中贪生畏死的甫志高之流，终成历史的笑柄。

　　　　方圆人生：

　　　　在进退两难时，善用红白两难破解之术，将会顺利解决问题，使你到达成功的彼岸。

　　　　

运筹帷幄……人生篇　第三章严己为方，宽人为圆

　　　　凡是能成就一番大业的人必有过人之处。那就是他们都有过人的智慧和能力，有着宽容的心胸，有着忍让的作风，并使这成为有助于成功的一种习惯。〃宽〃为方，〃忍〃为圆，宽容忍让能成就完美人生。

　　　　■　战胜自我，海阔天空

　　　　在21世纪的今天，要想拥有方圆人生，成就大事业，首先就要从自身要求自己，做到严己为方。也只有自己强大了，才能有资本去拼博、去奋斗。

　　　　让我们看看曾任微软公司中国区总经理的吴士宏女士是怎样自处的，下面是她在ibm公司工作的自我描述。

　　　　在ibm工作的最早的日子里，我扮的是一个卑微的角『色』，沏茶倒水，打扫卫生，完全是脑袋以下肢体的劳作。我曾感到非常自卑，连触『摸』心目中的高科技象征的传真机都是一种奢望，我仅仅为身外的安全而又解决温饱的环境而感到宽慰。

　　　　然而这种内心的平衡很快被打破了。有一次我推着平板车买办公用品回来，被门卫拦在大楼门，故意要检查我的外企工作证，我没有证件，于是僵侍在门口，进进出出的人们投来的都是异样的眼光，我内心充满了屈辱，但却无法宣泄，我暗暗发誓：〃这种日子不会久的，绝不允许别人把我拦在任何门外。〃

　　　　还有一件事重创过我敏感的心。有个香港职员，资格很老，她动辄驱使别人替她做事，我自然成了她的驱使的对象。有天她一脸阴云，冲我过来：〃juluet（我的英文名字），如果你要想喝咖啡请告诉我！〃我惊诧之余满头雾水，不知所云，她劈脸喊道：〃如果你喝我的咖啡，麻烦你每次把盖子盖好！〃我恍然大悟，她把我当作经常愉喝她咖啡的『毛』贼了，这是人格的侮辱，我顿时浑身颤栗，像头愤怒的狮子，把内心的压抑彻底爆发了出来。事后我对自己说：有朝一日，我要有能力去管理公司里的任何人，无论是外国人还是香港人。

　　　　自卑可以像一座大山把人压倒并让你永远沉默，也可以像推进器产生强大的动力。我想着要改革现状，把自我从最低处带领出来。我每天比别人多花6个小时用于工作和学习，于是，在同一批聘用者中，我第一个做了业务代表。接着，同样的付出，又使我第一批成为本土的经理，然后，又成为第一批去美国本部作战略研究的人。最后，我又第一个成为ibm华南区的总经理。这就是付出的回报。

　　　　比别人先走一步，能创造一种心境，日本有位成功的企业家，每天早起半小时，上班先走一步，避开上班的高峰。每次他坐在公共汽车上，车厢里空空『荡』『荡』，没有上班高峰时那种沙丁鱼罐头般的窒息感，他呼吸着清新的空气，迎着晨风观看街头人生百态，内心充满了愉悦。他不仅每天比别人多做一些，而且舒畅的心情也带来了充沛的精力和创造力。在我内心，有着深重的危机感，如果不先走一步，就意味着被人领先。

　　　　在别人眼里我很成功，然而我的内心曾长期徘徊在脆弱地带，甚至有时在挫折面前几近崩溃，完善自己，做真实的自我。我发现自卑的成因源自不接受自己，没有对自己真正负责。

　　　　这种自卑跌宕起伏，曾经无处不在。当同事被提升时我曾有嫉妒；当自己成为英雄站在表彰台上时，因同事比我多了几百元奖金心中不服。我在嘴上说，我不是在乎这几百元钱，然而我在乎的是什么呢？我把别人对我的认可程度局限于几百元钱所代表的价值上，这又比仅仅是在乎几百元钱的境界高出了多少呢？追求表面层次的认可，使我把成功的尺度摆设在别人的眼里，我内心的天平经常受到别人的评价而摆『荡』不已。

　　　　在ibm华南区工作期间，我面临的挑战是：既要极力开拓这片新的市场领地，又要对200多位员工的成绩负责。在这个大家庭里，我开始从一群员工身上看到自己的成就和理想。那狭隘的自我也被渐渐挤出。在离开ibm总部时，许多朋友都困『惑』不解，偌大的〃南天王〃不做，却还要读什么书（当时我准备到美国学习一段）？我确实想休整一下，去美国攻读mba高级研修班，这已不是为拿文凭争口气的心态，而是希望养精蓄锐而更高的目标出击。

　　　　当我拿到美国的机票，准备8月15日的开学之时，父母亲的双双大病使我在事业与亲情间经受了一次重大考验。我每天奔走到两个医院，往返于城市与郊区，而风烛残年的父亲却没有很快康复的迹象。我非常想出去读书，甚至有几次心头闪出这样的念头：难道你们就不能晚两个月生病吗？

　　　　我被自己的念头吓了一跳。我一直以为自己是个好人，而当事业与亲情交锋之时，我竟然想推卸责任。难道我是在想，两个月后，我已经在美国了，你们再病我也可以不管了。是这样吗？我竟沦落为这类人吗？好的人格是成功的基本条件。当时父亲已在弥留之际，母亲得了老年痴呆症。终于，我决定留下来，埋葬自己的梦想，每天陪伴着父母。

　　　　l998年2月5日，经历了五个多月的双向选择，我把签字协议传真到微软公司总部的时候，我如梦方醒地发现，原来父亲要我留下做更大的事，这正是我想做的事啊！

　　　　我在微软公司的上司对我说：你就是为微软生的。微软公司虚位以待，〃微软（中国）公司总经理〃这一职位为我等了将近半年。而我选择微软，是因为它正迎合了我的梦想：要么把中国的公司做到国际上去，要么把国际公司做到中国来。微软恰恰把执掌中国企业的金印托付给了我。同时，微软公司那种生生不息的创新拼博精神，浓厚的危机感和我的个『性』也存在某种深层的契合吧！

　　　　吴士宏是善于自处的人，她的成就的取得与她的个『性』是分不开的，在自处中思考，在自处中奋发。每个人都应给自己留点时间，学会自处。

　　　　很多人都害怕孤独。他们不知道自我创造的后果，所以，犯了极大的错误……认定自己绝对不能孤单。他们每一次尽量让自己避免孤单的时候，都让自己再度感受到恐惧