以退为进的说服法，是人人可学的。一个顽固的对手，常常就在你故示软弱的态度中，毫不伤感情地被击倒了。
那么，以退为进的说服法，具体地讲，有哪些要领呢？下面要介绍的，就是几个常用的基本〃战术〃。
（1）使用〃是……但是〃法
这是经常被使用，且具有极大效果的方法。无论对方说什么，都应回答说〃对、对……〃，接着再找机会心平气和地对他说：〃可是，还有一些问题，我们还得慎重考虑。〃
任何人在当面被反驳时，都会产生排斥对方意见的反应，即使明知对方有理，却仍会如此。
因此，先回答〃对、对……〃的目的，并不是表示赞成对方的意见，只是向对方表示〃你所说的话我懂〃的意思罢了。
使用〃是一但是〃法则，必须特别注意以下两点：
1以态度表示了解对方的意见
例如，身体稍向前倾，凝视对方的眼睛，并点头示意，接着将对方听说的内容整理一番，说〃你想说的是……〃。
2表示与对方有相同的感受
先体会对方的心情，然后对他说，〃你就是为了这件事而感到焦急吧？〃诸如此类。
只要你表示出能体会对方心情的态度，对方便会丧失攻击的能力。尤其当他感情用事时，听到你这么说，他很快就会冷静下来。而且通过双方进一步交换意见后，对方通常也会发现自己的错误。
当然，〃是一但是〃法还可用于辨论，这就是〃我方是对的，但对方错了〃的说法。
其具体运用实例如下：
〃现在的年轻人的确如你所说的一般，不指示他们去做事，他们便不动。但是，只要适当地加以指示，他们就会很热心地去进行，而且他们也非常热衷于自己所喜欢的工作。所以说他们提不起干劲是错误的。
〃你所说的定义，已不合乎现代的『潮』流。只要你以新的定义为观点去看，将会发现他们是干劲十足的。
〃姑且认为你的意见是对的，以便让你对这些新的事实作个说明。现在，请开始说吧广
是以退为进的战术，对方以为你退让了一步，其实你已前进了两步。
使用〃是一但是〃法的要诀，是当你说〃但是……〃时，不可直接攻击对方的弱点。你必须口气温和，最好是设法让对方自己发现错误。
（2）无孔不入地渗透
首先提出微不足道的要求。由于对方通常会心想：〃这一点点要求……〃，因此很容易便会答应。接着，你应该立即提出稍大的要求。像这样，接二连三地使对方答应你的要求，成为既定的事实。
最初，对方大都会摆出强硬抵抗的姿态。然而，一旦允许以后，便只好以〃管它是大事还是小事，反正已经答应了〃为藉口，来安慰自己。
这一招，是西方业务员经常使用的：
〃对不起，太太，请帮忙填三份表格。这种问卷调查表很简单，只要十分钟……〃
等对方答应了，业务员就等于获得了站稳脚跟的机会。至于问卷调查，这已经变成无关重要的事了。其目的只是推销商品。这时对方便不太好意思马上赶他走，因此不得不听他讲一番话。如果彼此谈得投机，或许业务员能待上半个小时。
要想会见忙碌不堪的人时，也可使用此方法。你可以先请求对方说：〃只要十分钟就够了。〃当然，对方也会叮咛一句：〃以十分钟为限。〃但随着谈话的展开，即使你多拖延些时间，对方也无可奈何。
上面所说的是有求于他人时的情形。下面介绍的，则是在辩论或会话中使用此方法的情况。
a：〃你赞成对进来的人员进行严格的训练吧？〃
b：〃当然赞成。接受稍微严格的训练，对他们而言，只有好处。〃
a：〃但是，负责训练的人选，也应该慎重考虑。〃
b：〃对，管理人员也要加以训练，好让他们对部下进行更理想的管理。〃
a：〃完全赞成。听你这么说；我大有自信。然而，主管他都忙得不可开交，哪有机会进行主管的训练呢？
b：〃但为了好好地训练新进来的人员，也别无他法。〃
在这个例子里，最先由对方所接的话题〃新进人员的训练〃谈起，接着适当透导出此次谈话的重点一主管的训练。这是由小处着手，而逐渐达成目的的战术。
（3）请教对方
当自己的主张受到强烈的反对，以致于寸步难行时，不妨请教对方：〃如果是你，请问你会怎么办？〃
汽车推销员经常使用这种方法。当客户回答：〃目前不准备换新车〃时，推销员便滔滔不绝地向对方说明在此时换新车有多么合算。当然，客户会听得厌烦不堪。最后只好以〃没有钱〃为藉口。于是，推销员又开始提出贷款买车的方法，契而不舍地进行推销。这种做法对客户而言，未必能接受。
因此，推销员最好是请教对方：〃你喜欢什么车子？〃或〃这又是为什么〃，如此进行，不管生意能否做成，但客户是会有问必答的。〃
此外，遇有工作上的问题必须加以解决时，不妨请教他人：〃这究竟是什么原因造成的呢？我真搞不懂，你是否可以指点我？〃
这时，对方通常会得意洋洋地为你上一课。
任何人一听到对方先说出自己所熟知的事，或一直以为是自己最先发现、最先想到的事时，必定会加以评论。相反地，自己若站在施教的立场上，则变得非常宽容，凡是自己所知道的，无不和盘托出。
这类方法之所以能产生效果，主要是因为对方的自尊心在起作用，使对方产生优越感，最后，对方答应为你所做的事，往往会远超过你所期望的。
以此方法对待小孩尤其有效。当然，对付成年人也无不应验。
（4）放气球看看情况
想要正确地判断现在是否应后退，要后退到何种程度，以及要后退到哪里再前进，都必须使用以下办法。
这时，只要找个适当的时机，放出一只语言的探测气球就行了。如果觉得风的阻力太强，便站住，不可鲁莽行事。但若听到大家都发出欢迎的声音，则大可放手去做。
只是表现的方式要慎重选择。在此要遵守两条原则：第一必须能掌握对方的反应。第二眼见快要受到攻击时，应立即将气球拉下收回。
〃你认为如果使用这种方法，结果会怎样？〃
〃例如，像xx公司就是采用了这种方法，不知是否也适用于本公司的情况？〃像这样，不使用断然的说法，也不要让对方抓到语言上的小辫子。使他无机可乘。
凡是成功的人，都不是视野狭窄的人，他们不仅了解自我，而且还能深知他人。从某种意义而言，弄清对方的观点，是说服中先退一步的又一形式，在此基础上说服他人，则更增加了胜利的把握。
他们的共同特点是在陈述自己的意见及计划以前，先尽力去留心别人的观点，研究别人的观点，进而寻找各种做这种工作的最有效的方法。另外，如有可能，还得先预测别人的需要，趁对方未正式表达之前，做到心中有数。
许多人急于说服别人，却常常苦于自己的意见不被别人采纳，其实是由于自己没有明了〃怎样才能被采纳〃的方法，于是欲速则不达。
有很多人在说服中采用这样的价值取向，情愿牺牲个人的虚荣心，而求自己的主张能被采纳并付诸实行。他们所高兴的，只是要得到一个使别人对于他们的任何主意都完全信任的机会。
有一位工厂的厂长就是这样的人。当他在工人中施行一个毫无风险的计划时，他常常到少数工人及管理人员中，播种他的所谓〃意见的种子〃，让他们先开不拘形式的讨论会，以至于最后使人以为这是工人自己提出来的计划，而后他再按步就班地去施行。
许多有能力的人，常怀着一种隐秘的技术，以去品评他人的『性』情。这种技术人们以为奇妙，其实并不深奥，只不过对于人们所忽略的琐碎处，都非常细心注意罢了。他们所依靠的，就是先退而听其言，观其行，研究人们在不经意下的真实流『露』，把他们在一定环境下的行为观察出来，后面的事也就有了一个好的基础。
当我们观察一个人时，他的精神贯注的是什么？他所忽略的是什么？他的喜怒哀乐是什么？他震惊恐怕的是什么？他骄横的原因是什么？他胆怯的原因是什么？他过去做过什么？现在正在做什么？将要做的是什么？倘若我们不急于去说服他人，而是退而先问若干〃什么〃？那么就易于『摸』清对方的情况了。
美国历史名人朗华土，他在办公室中接见客人时，就是用这个方案来进行的：他和每一个客人低声地谈话时，他倾听客人说话的时候最多，常常有许多人告诉他许多事情，使他获得了很多的知识和讯息。有时，来访的客人不善辞令，木讷不语，他总是设法将谈话的内容扩大，广泛地牵涉到许多话题，直到从中搜录出那个客人所想到最有兴趣的题目，于是他就静悄悄地坐着，倾听客人的话了。
专家在谈到说话技巧时也提出，在与不认识的人谈话时，应当多用试验的语句，以种种暗示为诱导，直到对方找到使他特别感兴趣的题目为止。
只要把自己置于一个有背景的地位，就可以显示你对别人是有至诚的兴趣，使他很乐意滔滔不绝地讲出他的思想来。其实这是一个十分简单的方法，但是许多人总常常忽略了。当别人兴高采烈地谈到自己有兴趣的话题时，并不能也同样喜形于『色』，反『露』出使对方觉得乏味的神『色』，这种做法就是没有明白倾听对方的重要『性』，结果自然容易失败。
还有一种人，常常喜欢对听众的事务或癖好表示意见，这反而会使听众反感。因为他以为要迎合听众的意见，所以就不说关于自己的事情或癖好，以为这样就能用所思所想赢来听众的好印象。这种办法笨就笨在没有引导听众到他们真感兴趣的问题上去。
还有一点，如果遇到不愿多说话的人怎么办？你不妨试举一些熟悉的事情，而故意发表一些有明显错误的见解，这也是引导别人谈话的最好方法。因为不引起对方谈话，不能明了对方的意见，就没有方法使人对你表示至诚和佩服。
第三章说服人心的切入点 四、如何以语言的气势征服人心
要想说服别人，先要说服自己，然后再以自己的沉稳自信去征服他人。无论是日常生活还是工作，以至政治、金融等各行业，只要你在气势上胜对方一筹，就能做到先声夺人。
一个没有气势的人，就如〃脊椎〃病变的人，〃屹立不倒〃只能是一个神话。有气势者，在生活和工作上都一定是强者，没有气势者必将沦为弱者。机遇和命运从不会〃垂青〃弱者。如果你是个企业家，没有〃泰山压顶而神『色』不变〃的气势，企业也将会失去精神力量，属员自然没有安全感，最终的结局是导致溃不成军。
印尼华裔杰出银行家李文正在扩展太平洋贸易方面，构思大胆，志存高远，气势非凡。李文正在公司员工例会时不紧不慢地这么说：
〃把发展事业的目标，定在高点上……最后的目标，是到世界各地去建立据点。〃
李文正把目光投『射』到远处区域，未来领域，包含甚广，思考极远，不是唯唯诺诺、亦步亦趋的小家子气，而是大刀阔斧，敢想也敢当、敢做的宏大气势，压人一筹，令人刮目相看。
现在，我们从下面几个方面来看以气夺人的说话艺术。
商战场合需以气压人
第23届洛杉矾奥运会组委会『主席』尤伯罗思开创了奥运会不赔钱反而赚钱的先河。其成功的原因，主要就在于他充满自信、以气夺人的说服术。
以往各国承办奥运会，都是千方百计地说服人家往外掏钱，结果总是赞助者寥寥无几，给各举办国财政造成困难。
尤伯罗思则反其道而行之，他在要求别人赞助时，会对赞助者提出非常苛刻的条件，像不得在赛场内作商业广告；赞助金不得低于五万美元；按公司信誉、赞助款额及支付时间的顺序实行〃五选一〃的策略。他是抱着这种〃皇帝的女儿不愁嫁〃的自信态度，从纷至沓来的赞助者手中，拿到大笔的赞助。这种气魄、这种自信，可以说是他成功的前提。难道这不很值得我们借鉴吗？
在现代各式各样的社交公关活动中，若要说服他人，为自己赢得利益，就不能不靠自己充满自信、气度不凡的言词，来打动对方，赢得对方。众所周知，美国在引进人才上不惜重金。一次，为了动员一位刚刚作出重大发明的科技人员到美国工作，美国和其它国家展开了一场人才争夺战。后来，美国人不再同别国进行讨价还价了。他们直接对那个发明家说：〃我们相信，你一定会来美国的。因为，不管别人给你多高的薪水，我们都会给你他们最高数的五倍！〃如此的自信，如此的气势，结果可想而知。
面对邪恶时需以气夺人
气，有正气和邪气之分，但我们如果要以正气压邪气，必须要有大无畏的胆略、蔑视对方的气概，让敌人一见就心惊胆颤，最后只能灰溜溜地败下阵。
比如，汪精卫的老婆陈肇君刁钻刻薄，骄横跋扈，凡要吐痰，得让秘书手捧痰盂递上。有一次，何香凝来访，谈话间陈璧君又要吐痰，漫不经心地对何香凝说：
〃捧痰盂来，我要吐痰！〃
何香凝先是一怔，继而大怒，拍案而起：
〃你是什么东西！竟要我为你捧痰盂？……现在我想吐痰，你给我捧痰盂来！快些！无论从哪方面说，我都有资格要你这样做！〃
在何香凝的凌厉『逼』人的攻势面前，陈璧君只好彻底认输。
1966年初秋的一天，陈毅同志正在北京第一外国语学院『主席』台上演讲。几个造反派头头提着高帽子要揪斗陈老总。陈毅，这位一分钟前还用自己的亲身经历，以特有的幽默、坦率的言辞和颜悦『色』地开�
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