远观企业营销- 第12部分

　　　　“我主要精力是在公司”，思文凯先生说道。“如果我不在公司，那是我认为我在做对爱立信有利的事情”。

　　　　频频亮相于瑞典的传媒，这一点是他无法控制的。“一篇文章可能是关于爱立信的，也可以是关于索尼爱立信的，或者讲瑞典的工业，或者关于企业管理，或者仅仅是重要的人物。没关系，我都在。”

　　　　最近一些报纸的标题把他冠以“明星”的称号，并且一些坊间闲谈式专栏担心他会被挖去领衔惠普公司。但是这样的溢美之词说变就变。尽管1月份公布了创纪录的利润，更多的市场份额，和急剧增加的订单，但是这并没有推动爱立信股价上扬。相反，很多投资者注意了该公司『毛』利润率的下滑，这或许说明爱立信为求订单不惜降价，以保持35－40％市场份额。

　　　　他说，或许业内普遍还在观望，但是一些企业已经调整了产品。

　　　　在最近几个月来，爱立信的中国竞争对手吸引了很多眼球，尤其是华为科技公司。该公司在欧洲大力发展业务。该公司目前最引入注目的成绩是取得了为荷兰运营商telfort构建3g网络的合同。telfort自从1998年以来一直是爱立信的客户。

　　　　爱立信也在扩展其服务部门。1月份，爱立信获得了一份突破『性』的合约，也就是来管理h3g，也就是意大利整个3g网络。

　　　　思文凯先生预计该集团的组织结构也不会发生巨大变化。关于爱立信可能从与日本索尼公司各占50％股权的合资手机生产企业――索尼爱立信集团退出的传言，他说没有根据。他表示，在手机生产领域占有一席之地，对于了解运营商所要的‘端对端’解决方案非常重要。“如果说索尼爱立信公司对我们的重要『性』在提升的话，那么就是这一合作现在更具有战略意义”。

　　　　随着危机的结束，盈利创纪录，市场份额占据主导地位，爱立信是否从此自鸣得意？从思文凯先生的言语之间，感觉不到这一点。“我们从不懈怠，这不是家容易自满的公司”。

　　　　

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