他试用了，才做出决定这个构想要不要立刻开始，还是把它砍掉，又或者要进行一些修改。”
“这么说，你们的产品开发，等于凭空多了一个环节，这样不会降低效率么？”
“不会，事实上，产品开发工作周期很长，安上任后开创了一个新的机制，叫做‘’……”
“哦，这个我知道，据说是每位工程师都能参加的头脑风暴会议，是吗？”
“是的，会上每个人都能提出自己的点子，只要一个人能说服其他人同意他的想法，陪他做下去，我们就支持他们成立一个开发小组。现在这个会议已经开过两次，上帝啊，我从来不知道那些整天抠着脚丫子的家伙居然有那么多奇思妙想。所以我们的产品是不缺的，重要的是，这个产品能不能得到用户的青睐，安在开发的环节中，就扮演检验的角色，比如，事实上，它在最开始的时候，有个非常致命的缺陷。”
“哦？”约翰惊讶地瞪大眼。
安俊赫和扎克伯格相视一笑，随后安俊赫摊摊手：“他们当时忽略了用户的要求，功能最开始没有**控制。”
“holy……”约翰勉强控制着自己的惊叹，所谓**控制，他自然是知道的，实际上所有关注facebook开放的人，都相当了解这个小东西，它在上只是一个很简单的选择框，但在现在，却被媒体评价为“最聪明的小功能”。
有相关文章分析，facebook和最终成功突破用户的抵制，就源于这个小功能，它允许用户将一部分不愿意展示的动态消息屏蔽——可是这个“一部分”的范围相当小，几乎没有影响到的“开放”理念，但就是它，让用户最终接纳了暴露自己**的行为。
《纽约时报》说：它让用户有借口催眠自己，告诉自己在他们的掌握之中，它制造了一个将选择权交给用户的假象，并最终令用户心甘情愿地开放自己！
约翰兴致勃勃地问道：“这个功能是安先生试用后提出的？”
“是，哈哈哈哈。”扎克伯格大笑，“结果你知道了，就像安说的，他是个合格的用户！”
……
“安俊赫：并不只是开放功能。它同样可以为facebook提供丰富的数据资源！”采访的最后，《圣何塞信使报》表示，“在安的构思中，‘动态消息’比人们认为的更为复杂，他似乎想要通过这个功能，收集用户在信息交互上的意愿数据，一位不愿透露姓名的facebook员工说，最近一次‘’会议，安确定的主题是内容营销，这似乎标志着。这位天才的年轻ceo。已经在着手准备推动facebook实现盈利？那么，‘动态消息’又在他心中扮演着什么角色呢？他会不会像曾经的拉里。佩奇一样，根据人们的搜索习惯，创造出一种类似关键字广告的新广告模式？”
这份报道。让众多专业性比较强的杂志。对安俊赫产生了兴趣。此前许多人都认为他的口才不错，但在技术方面却非常薄弱，认为facebook的产品开发一直控制在扎克伯格手里。
于是很快。安俊赫出现在一本杂志的封面上，这家杂志邀请他畅谈facebook的未来发展。
“事实上，盈利还只是一个相对模糊的想法。”安俊赫在采访中说，“我一向认为，互联网产品最重要的是体验，其次才是盈利，只有抓住用户，才能考虑营收！”
这句话，被《时代周刊》收录，作为最新一期科技版的引导语！
科技版面的主编，在编者按中说：“安俊赫先生的观点非常务实，现在的互联网企业，或者说所有科技公司，都有着浮躁的情绪——寻找一个有潜力的项目，把它搭建起来，然后就开始寻找合适的买家转手卖出套现，他们把公司做好，考虑的不是用户使用了有什么感受，不是对互联网有什么发展促进作用，而是怎么赚钱、赚钱、再赚钱！这样的氛围让人感觉很熟悉，想起来了吗？就像世纪初那场科技泡沫！”
不过，很多硅谷人和华尔街那边的投资者，却对他的回答不太满意。
随着时间流逝，首次实现用户增长后，e等流量调查或咨询公司统计的数据显示，facebook的环比增长率正在飞快攀升，同比增长更是无法对比，《华盛顿邮报》在10月2日列了一份数据，发表文章说：
“安俊赫统治下的facebook，如同一只野兽在狂奔突进，安接任过去一个半月的增长，几乎持平它过去一年的发展……让人不可思议！”
用户数的攀升，自然也带来了一些其他问题，比如它的盈利能力。
10月4日，facebook用户突破800万，打破社交网站最快突破记录，作为ceo，安俊赫接受nbc采访时，就被问到了这个问题。
“我还是一样的回答，facebook目前的主要精力要专注于用户，盈利能力还处于摸索当中，没有固定的答案，只有我们的用户增长了，我们才会有精力全心去考虑这个问题。”
接受采访的安俊赫没有戴眼镜，特写镜头中，他纯黑色的眼眸深邃得充满了吸引力。
至少那位满头金发的采访记者，就愣了一瞬，方才继续问道：“如果只专注用户，您不担心投资者和公司员工失去信心吗？毕竟您上任的时候，就承诺会为facebook尽快寻找一个盈利模式。”
“这和我的承诺是不冲突的，如果没有用户，就算找到盈利模式，又有什么资本运行这个模式？而且……”安俊赫笑了笑，不以为意：“现在我们的用户，已经足够facebook变得炙手可热，有能力创收！”
对他的这个回答，《个人电脑》杂志冷嘲热讽地斥责他狂妄，“我们看不到他的信心在哪里。”文章作者表示，“除非他愿意效仿myspace，可是又有谁愿意买单呢？”
很快，这句蕴涵讽刺意味的疑问，就得到了答案。
10月底，facebook用户数以恐怖的增长趋势，突破千万大关，一直观望的微软、雅虎、谷歌，或许是受到安俊赫对于一些想法的刺激，也或许是再也无法忍耐这块市场的闲置，在数据公布的当天，三家矩形广告巨头，不约而同地向facebook暂时还未出售的矩形广告伸出手，展开争夺。
而那时的安俊赫，已经返回韩国。
ps：本来商业还有一段的，但太长了，还是暂时结束回韩国吧！
另，18、19号我在外地，所以更新略少，20号就会回去，希望谅解！
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第二十九章（）
旧金山机场。
从飞机的舷窗往外看去，时已入秋的加州海岸，蔚蓝天空与海洋的颜色，正融合一体地扩展于视野尽头，这里是地中海气候的统治区域，随着凉爽的夏季过去，它正要迎来多雨的季节，远方，大抵是雨云的底色，已经开始漂浮在俨然镜面的海洋深处。
“雅虎正在联系我们，看样子，他们对我们的矩形广告很有兴趣，要不要接触接触看看报价？”
耳边的电话里，扎克伯格说着自己刚刚得到的消息，安俊赫收回目光，沉吟一下，方才答道：
“暂时不用理会，前几天采访的时候，我画的那张大饼看来已经有效果了，不过还没达到理想的状况，现在我们的任务就是争夺用户，其他的不必去管。”
前几天接受《圣何塞信使报》采访，安俊赫对“动态消息”问题给了正面回应，表示在他眼里它并不只是一个开放工具，然后又授意公司员工向外透露，告诉外界最近一次内部“”会议，他将主题圈定在内容挖掘、营销上面，这些都是在给人造成一种假象，假定facebook正试图寻找一种新的广告模式。
当然，商业上的谎言很多时候都要九分真一分假，无论雅虎、微软、谷歌，这三家矩形广告巨头任何一家仔细研究一下“动态消息”功能，就会惊悚地发现，这个此前安俊赫口中的开放工具。随着facebook的用户增长，已经渐渐汇聚起庞大的信息流。
老实说，最开始安俊赫是反对“动态消息”功能的，它的运行毕竟涉及到**这个敏感问题，直到马克将它在内部测试页进行了测试，他才看到它的潜力，为此，他甚至连**问题都不在乎了。
连马克都不清楚，他实现自己理想的一个小工具，换个角度考虑。居然会如此恐怖！
每个用户的动态都在上面展示。包括他们浏览了什么网站，观看了什么新闻，购买了什么东西，发表了什么评论……只要是与facebook建立了合作关系的站点。都能得到信息反馈。然后吸引动态页面的浏览者点击观看。
某种程度上。借助这个功能，每个用户都可以变成推销员，而潜在的消费者。则是浏览该用户动态页面的其他用户！
目前facebook有八百万用户，理论上，通过“动态消息”他们可以变成八百万推销员，也能变成八百万消费者——这个结果虽然只是理论推导，但却不能忽视它所连通起来形成的信息流所蕴涵的巨大商机，惟有的问题是，怎么从信息流中把这个商机挖掘出来！
这方面安俊赫还只有一个模糊的想法，另外，技术和算法上的也存在掣肘，注定了暂时还完成不了这个目标，不过却不妨碍他将这个消息透露出去。微软不是傻瓜，谷歌和雅虎也不是，不要低估对手智商这个道理，大家都明白，就算暂时做不到又怎样？只要有想法，那么技术终有实现的一天，就像谷歌，当它开始认识到关键字在搜索领域的巨大作用时，一个年收数十亿美元的超级企业，就这样诞生了。
雅虎曾经证明，在互联网企业，眼光等于50％的成功。
这个道理从未被打破，如今已经成为全世界互联网企业公认的标准。
不过对facebook而言，目前的动态消息更像是毒药，一旦互联网巨头发现它的潜力——比如濒临衰败，急需一个光明前景的雅虎——他们会抛弃一切顾虑，迫不及待地准备好刀叉，准备好吞并这块蛋糕！
当然危险也意味着机遇，安俊赫主动暴露，就是在抓住这个机遇。当他向外界阐述了自己的构思，当人们开始体会到“动态消息”的潜力，facebook的诱惑就变得史无前例的巨大，关注它的不再仅限雅虎一家，无数蝗虫会聚拢而来，华尔街、微软、谷歌……他们无论谁都抵挡不了这样的诱惑，当他们开始不约而同的伸出手的时候，狼多肉少，攻守易位，主动权就掌握在了facebook的手里！
在安俊赫的思考中，那将是一场在夹缝里左右逢源，坐看鹬蚌相争的危险游戏。
他的想法，已经向扎克伯格说过，因此对方也是了解的，听他说起这个，那边沉默片刻，随后说道：“安，这样真的没问题么？”
“问题当然存在，但不能因为有问题就规避。”安俊赫笑了笑，“这件事我们已经谈过了，随着facebook发展，信息流的商机隐瞒不了多久，与其到时被动，不如我们先发制人，只有看着他们拼个你死我活，我们才能生存下来，你也不想我们被吞并吧？”
电话另一端，扎克叹口气，但很快，他就坚定起来：“当然不想。”
“所以，看着就是了，我们什么都不做，只专注用户，用户越多，我们自然也越香，他们争夺起来才会愿意付出更多代价、更多时间……我们缺的就是时间，只要时间足够，马克，终有一天，我们不用再看他们的脸色。”
“我明白了，就是不知道，最后的赢家是谁……”扎克伯格苦笑。
安俊赫没有回答，这种事谁能说得清？
两人正谈着，一位空乘在安俊赫身边蹲下，轻声提醒道：“先生，飞机马上就要起飞了，请您关掉手机好吗？”
“哦，好的……”
安俊赫答应着，又交代一句，便关了手机，那位空乘向他感谢地笑笑，安俊赫点点头略作回应，对方起身离开，不过刚走出几步，就听到她低低的惊呼。
不多时，头等舱的空乘间那边，就隐约传来“是安俊赫耶……”之类的窃窃私语，还有年轻女生青春洋溢的调笑。
……看来我最近在国内的名气还不错……
想着，安俊赫翻开一本杂志，闲闲地看着。
这次回去，一些事该解决了，j。h娱乐还要继续拆分——游戏部门开发的新游戏，在e3展上得到中国腾讯的关注，对方已经联系j。h娱乐商谈购买版权，按照当初的承诺，游戏部门已经可以独立出j。h娱乐。
当然也并非全部基于承诺，就算那个游戏不成功，他也会将游戏业务拆分，组成一个新的游戏公司。
就在9月，第一次“”会议上，facebook一位工程师提出了应用平台的构想，他已经写好一个接口，在他的设想里，那个接口可以允许第三方开发者在facebook上发布应用。
这个想法经过仔细推演后，被安俊赫和扎克伯格确定为“开放”核心的下一步战略——开放平台！
如果开发小组进度够快，明年这个战略就可以初步实现，执掌一家互联网企业近两个月的知识吸收和眼界上的拓宽，让安俊赫的商业天赋开始如同加满油的机器一般飞快运转，当他确定开放平台的那刻，就将目光瞄准了网络游戏——若说实现多方交互，还有什么应用比游戏更适合？
事情也不只这些，来美国的这些天，索尼那边已经催了很多遍，若非facebook开始成为美国媒体宠儿，他的身份也随之水涨船高，索尼恐怕早就翻脸不干了。
配合索尼的日本和台湾之行，是j。h娱乐开拓国际业务的关键，他自然要回去履行合约，更重要的是，j。h和索尼未尝没有合作空间。另一方面，facebook也要开拓亚洲业务，9月底，安俊赫在facebook最近一次董事会议上，确定了公司的全球战略，他作为全球ceo，兼任了亚太区总裁，这次回韩国，也有着手扩展业务，并根据发展现况决定是否建立facebook亚洲数据中心的工作。
又到了繁忙的季节，悠闲的时间并不多啊！
当飞机轰鸣起飞，高空的云雾开始缠绕上机翼，并被撕扯破碎的时候，偶然抬起头，看着下方铺平的地平线�