己的进度实在是太慢了。
80年代是日本人的时代，日本这个美国卵翼之下的国家，从50年代以来在美国大量的技术和资金援助下逐渐强大起来。先是从纺织品，然后是钢铁制品，让美国人尝到了苦头，到了80年代中期，日本电器、汽车相继占领美国市场，而代表着高新技术的半导体行业，美国的半导体工业已在日本人的进攻下，陷入摇摇欲坠的境地。日本人并不因此心慈手软，他们打算利用美国人的研究与发明，夺取美国此一行业的优势。倾销就是一种有力的武器。
一度是日本主要军火制造商的日立，它的工厂在日本宣布投降前两个星期曾被美国的轰炸机夷为平地，现在成为电子产品的出口商，对美国反攻倒算，又吹起进军号了。试看日立1985年给它在丹佛办事处的指示：“用压价10％取胜！瞄准先进微型电子公司和电子股份有限公司的破绽。以低于10％的幅度定价！如果他们再降价10％，我们也要以比他们再低10％的价格推销。务求必胜！”目的是占有这两家电子公司的市场。
是谁赢得二次大战呢？美国国务院的发言人当时说，美国是胜利者，因为美国赢得了和平，而日本人分享了和平。但在美国的保护下，日本付出的代价太少，却得到了将美国人的生活逼到墙角的权利。“日本购买美国”，许多美国人将日本看作是一个“敌对国家”，于是美国以“惩罚性关税”控制日货进口，此举果然震动了日本。日本担心触发一场抵制日货的全面风暴。
当英特尔和德州仪器分别在1983年和1984年，相继进入6英寸工艺水平的时候，李思明为获得5英寸的技术而沾沾自喜，差距似乎不大。但是李思明只能望洋兴叹，并痛骂美国人搞技术垄断，骂一骂，心里就觉得爽快多了。
当台湾工研院与华智公司1985年发展成功1。5微米CMOS 256K DRAM的时候，看起来也不是太令人高山仰止，但是李思明觉得自己应该提高紧迫感，他不希望看到台湾人引以自豪的晶圆代工业按照原有的历史版本，从无到有，然后发展壮大，并且在将来的某一天隔着海峡，对着大陆人耀武扬威。
当日本人和美国人1986年对半导体产业进行谈判，并有望签订的半导体贸易协定的时候，李思明正在为早日建立起自己的晶圆工厂而加班加点，并希望日本人跟美国人永远不要达成协议，弄得头破血淋才好。
如果能够，他愿意看到一个高技术工厂在一夜之间拔地而起，并长成参天大树。但是这是不可能的，尤其是高技术产业，他唯有怀着最虔诚的心态，用勤奋为武器，一步一个脚印，努力地达成目标，当然，如果能跑步进入共产主义最好。好在工作进展得还算是顺利，他只希望自己的工厂在未来能够依靠国内的市场，迅速站稳脚跟，进而在这一基础上在技术攻关上取得进一步突破，以免跟世界巨头的差距越拉越大。
微星半导体公司新一轮招聘开始了，这一次不是科研人员，而是为将来的晶圆厂招聘工人，前者是长期需求，只要公司没破产，就一直扩充下去，而后者则是短期内比较突出。这是个资本密集型加技术密集型的企业，对工人的素质有着极高的要求。国内目前这方面满足要求的工人几乎没有，这也需要自己培养，你还不能太着急，更不拔苗助长，因为这直接关系到未来的晶圆及其它应用型产品的良品率——这是关系到产品的经济性和规模效应的直接问题。著名的美国德州仪器，就曾有这样的研究，他们发现自己的在日本和美国同样技术等级同样设备的工厂，前者的良品率要比后者要高百分之十，其中最重要的原因就是操作人员的素质。
“缺人啊！”李思明在心里感叹道。人力资源部崔必成经理在他的要求下，四处奔波，寻找合适的工人。即使如此，直到8月分才招齐人手，但是又出现了另外一个问题：李思明不得不分出去一部分助手，去培训这些新工人。
唯一让他感到高兴的是，香江电器公司在86年上半年取得了很大的发展，生产线产能得到扩充，现已达到月产2万台的规模，连长虹的一半都不到。公司生产的14寸和17寸彩电，及少量的21寸彩电，由于技术水平高，产品造型美观，加上一些差异化的设计，让香江牌在广东省内取得了很大的成绩，这一品牌越来越受到许多人关注，甚至有外省的客户远道而来订货，在某种程度上，香江牌彩电成了国外彩电的替代品，这正是李思明等人希望看到的。在香港市场，也有陆续的订单发过来。国内的彩电竞争已经十分激烈，大大小小彩电生产线100多条，并涌现出长虹、熊猫、金星、牡丹、飞跃等一大批国产品牌，去年我国电视机产量已达1663万台，超过了美国，仅次与日本，成为世界第二的电视机生产大国，但是由于我国电视机市场受结构、价格、消费能力等条件的限制，电视机普及率还很低。
香江电器不可能跟国营企业在同样的水平一起竞争，他们走得是高端市场，靠技术和差异化的设计取胜。比如显象管是电视的一个重要组成部分，在电视的成本中占约60％，而香江公司在这一点上拥有自己的自主产权，因而以较低的成本，却独享着高额的单件商品利润。技术出身的李思明，对提高自己的研发能力，下了大笔的投资，目前已经在研发数个型号的机型，而新型号彩电用的集成电路也取得了突破。
李思明看了看手表，这是一支崭新的瑞士手表。他的那支上海产的手表，已经提前寿终正寝了，不是质量不好，或者不够档次，而是自己的宝贝儿子也许是立下了做物理学家的伟大志愿，某天和母亲在阳台上看风景的时候，将手表从某个高高的阳台上扔下，似乎无师自通，验证一下地心引力的作用和自由落体运动的规律，结果可想而知了。这支手表可以防水，只要记得上发条，就不会发生计时错误，但经受不住强大万有引力的作用。这支上海产的手表是杨月多年以前送给自己的，陪伴自己多年，经历过战火的侵扰，对自己的意义就不用说了，因此李小明同志这次倒霉了，挨自己母亲打了，还一脸无辜的表情。
旧的不去，新的不来，于是李思明有了一块瑞士名表。这只瑞士名表的巨大好处，就是比较耀眼，但这只手表给李思明的心理感觉实在是太差——自从戴上这个自带日期的手表的时候，李思明总觉得地球自转和公转的速度加快了一倍。
李思明上次给人力资源部崔经理下达了“挖掘内部资源”的指示，每位高级管理人员，包括经理们都被拉去讲课，总之只要有一技之长，就要登台授课。效果还是不错，至少这学习气氛还是高涨的，人人都在交流之中互通有无，得到提高。今天，李思明也被拉去讲课了。
每个信徒必须认清自己应有的使命，传扬福音，为顺服主，为爱主而作。布道是生命的经验与行动，将救恩的福音与人们分享。去，使万民作门徒！
这是西方基督教宣扬宗教的方式，而东方宗教却讲究遁世，讲究清静无为，没有主动性，更没有进攻性。这也许是西方宗教力量之所以对西方社会影响如此巨大的原因之一吧。
所谓师者，韩愈说传道授业解惑也。站在企业实际最高管理者的角度，李思明更想做个布道者，就像西方基督布道那样，李思明希望给所有人“洗脑”，用他21世纪的头脑去武装更多的人。这是个很奇妙的情景，讲台上的老师很年轻，而台下的听众许多人都要比老师年纪道，正所谓有志不在年高，达者为先。也许你习惯以年纪论人，但在李思明这里不适用，至少他的过去的经历和头上的光环表明，这位年轻的副总裁的身上有许多过人之处。当然也有人不以为然，但是将来的事实会证明，李思明是微星科技这艘航空母舰的司令，现在他不过是一个小舢板的船长而已。
李思明坐在三楼的电教室里，底下做着各部门经理、主管们，底下的人都一本正经的，如小学生状。
“放松点，都放松点，咱们这不是小学校，你们怎么舒服就保持怎么样的姿势！”李思明对着下属们说道，“我要不是站在台上，我倒是想躺着听。”
见下属们放松了紧张的状态，李思明感到很满意。
“最近大家都辛苦了，我给大家讲个故事吧？”李思明捧着茶杯，屁股却半坐在桌子上，不知道的还以为是来串门拉家常的。他可不想让这样的培训，或者布道，成为一件让台上演讲者和台下听众都难受的事情，人人能在开心放松的气氛之中长一点见识就好。
“故事？”下属们见李思明这样说，都会心一笑，都知道李思明不是借古讽今，就是以小见大的一套。
“这个故事是这样的，有对父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。父亲比较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：‘爹，转弯啦！’
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：‘爹，转弯啦！’牛应声而动。”
李思明半靠在讲台上，摇头晃脑。
“哈哈！”这个故事让下属们哄堂大笑。
“牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。”
“比如我的秘书，她每天会将需要我处理的文件分门别类的归在一起，什么是紧急又重要的，什么是不紧急但重要的，而那些不紧急又不重要的文件只能放在最下面。这就是一个好习惯。比如IC研究中心的苏博士，他每天早晨会花上半个小时检查昨天的工作完成情况，然后会花上半个小时对出现的问题进行分析，讨论解决方法，决不让问题带到下班。这也是一个好习惯。”
“古语云：‘积行成习，积习成性，积性成命。’这话不知道是谁说的，也有人说：态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。虽然不一定正确，但还是有道理的。”
“那么，对于一位高素养的职业人士来讲，什么才是好的习惯呢？我总结了七点，称为‘七个凡事’，这可不是‘两个凡是’哦！”
“凡事要态度端正积极，这决定了整个事情的成败与否。态度正确，这是我们保持一个积极工作状态的保证，没有一颗百折不挠的心，就不能面对科技创造中的艰难险阻。比如我们不能总是说某某事我无能为力，或者除非有什么条件，我才能达到什么，我们应该试着去分析有没有其它方案，这就是一个积极的态度。”
“凡事要善于选定目标，有的放矢。在半导体行业中，有许多分支，我们抓得就是集成电路设计与制造方面，这是我们奋斗的目标，我们不可能一把抓。只有集成精力，才能在某个领域取得突破性成就，将来我们也如此。”
“凡事要善于抓主要矛盾，运筹帷幄。我们大陆的同事，都读过《矛盾论》，这就是方法论，可以在实际工作中采纳的一种有效方法。就象领兵打仗，专门寻找敌军的弱点进攻，这就是抓住了主要矛盾。”
“凡事要学会换位思考，学会合作。我们追求的不是独善其身，不是损人利己，不是损己利人，更不是两败俱伤，而是利人利己。就像一辆汽车，有人是方向盘，有人车轮，有人是发动机，还有人甘当螺丝钉将这些零部件联结成一个整体。”
“凡事要学会交流，了解沟通。老天爷给我们每个人一张嘴，两个耳朵和两只眼，就是要让我们少说话，多听别人怎么说，多看别人都做了什么。”
“凡事要从大局着手，不自私自利。”
“凡事要善于总结，不断提高。失败是成功之母，这话我们都听说过，一个方案经过九十九次实验论证都证明行不通，这也是一个成就，至少证明这九十九个方案是错误的嘛。也许经过第一百次修改，我们就成功了。”
李思明是一个布道者，是一个属于自己的宗教的虔诚的布道者，这个布道者对自己的事业无比忠诚和热爱，更值得称道的是，这位布道者还有一套好口才。就在李思明有时刻意，有时不经意间，他半主动地走上了神坛。人们不得不承认，李思明很善于激励下属，善于为下属们找出方法，指明奋斗的目标，而一次次的成功更是为“李思明语录”提供了生动的注脚。
用最有价值的管理原则和工作方法去武装人的头脑，是一个长期而又艰巨的任务，李思明希望看到自己的身后有一支强大的高素质智慧力量。李思明所以很愿意做一个布道者。
第一百四十九章 将关怀进行到底
1986年9月，日本与美国的谈判代表，很显然没有听到大洋彼岸的一位名叫李思明的中国人，发下的恶毒的“诅咒”，仍然我行我素地签订了半导体贸易协定，结束了反倾销纷争，使日本正式取代美国成为全球最大半导体生产地，占据全球一半以上份额，其产品覆盖MCU，ASIC以及分立半导体等多个领域。
这些主要是侧重于某个特定应用目的的集成电路设计、制造，所以说日本的一些消费性电子产品发达，比如电表、电话录音机、传真机、电动玩具，后来的移动电话、激光打印机、数码相机、摄录机等发达。
但是这一年一个可敬的美国公司进入李思明的视线，它就是AMD。1986年前，AMD一直保持线性增长，直到日本半导体厂商强力“入侵”，迫于竞争压力，AMD将重心转向与IBM PC兼容的微处理器。在所有的高科技故事中，AMD的故事是最可怕，也是最英勇的，它年复一年，代复一代，顽强地挑战这个星球上最成功、最具竞争力的公司之一，英特尔公司。
AMD公司的创始人之一杰里·桑德斯，无疑是个勇敢者，并且百折不挠，当英特尔1985年就研发出386的微处理器，他在1991年才开始生产386系列的CPU。不过这位CEO恐怕想不到，在遥远的�