《办公室的冰与火:我的野蛮女上司 [校对版]》

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办公室的冰与火:我的野蛮女上司 [校对版]- 第511部分


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她打电话我和说她快要到湖平了,问我是不是现在在厂区,听她的声音好像很累很疲倦似的。

要是我现在没有魔女在身边,我想我百分之八十是要回去湖平去接她的,但是现在我看到魔女那张开心高兴的小脸蛋,在心里面想要是那样又会对不起小魔女的,所以就是随便的和子寒在电话上问候烁句,就赶紧把电话给挂断了。

我们在路上走着突然小魔女对我说她走得好累了,不想再走了,然后我就带她到超市去买了一些她喜欢吃的零食,她和我说她想去我的宿舍看看,我觉得这样也好就带她回去宿舍去了。

这一次是魔女认识我以来第一次来到我工作,住的地方。

我们刚到宿舍打开门,魔女那张可爱的小脸就突然都变得难看了,她说:“你的这个宿舍也太脏太乱了吧!”

随后魔女在我的宿舍里面走了一圈,用她那白嫩嫩的小手捂着鼻子,好像有什么别的想法似的对我说:“你平常宿舍就一直都是不收拾的么?”

我只好摸着脑袋傻傻的在那里笑着说:“现在我不是有一个美女又贤惠的好老婆帮我收拾了么?”

“噢。。。难怪你会那么勤快那么轻易的就答应让我来你宿舍,原来是想我来帮你收拾你这个邋遢宿舍的阿?另外说一点,我根本就不是你老婆!”魔女面对着我轻轻的拍了我的肩膀,感觉她说的话就像是在对我撒娇,又好像在帮我把我肩膀上面的灰尘拍掉。

就在这个时候,宿舍门口外面有人在敲门,敲了记下之后,门被人推开了。

因为太突然了,魔女的手还是保持着刚才的位置搭在我的肩膀上呢,我和魔**时转头看向门口,从门外面走进来一个人,那人正是何可。

因为我根本就没有想到何可会在这个时候来找我,看到何可的出现我的脑袋突然间出现了短路状态,我只好硬着头皮慢慢的向门口走过去,我傻傻的问道:“何可,你怎么来了?来找我有什么事?”

何可的眼睛完全看不到神采,突然间她那双眼睛里闪过一丝色彩,她突然笑了笑,又看了看我身后的魔女,又转过头看了看我,我看见她的眼睛里面充满了疲惫和劳累,我想她这一次回去应该很累吧。

“没什么事,我就过来看看你在不在”她对我摇了摇头,双眼一直盯着我看,在她的眼睛里面我看得出她有很多话要和我说,“不好意思,我好像来得不是时候,那我走了,小洛,林总我走了,再见”

说完这句话,她就走也不会的转身走了,给我留下的只是她那瘦小的身影。

看着她的身影,我呆呆的站在门口,我还没来得急转身,魔女就从我后面走了过来一下把门口给关上了:“你看什么呢?是不是没见过这样的美女啊?”

我面对着在和我生气的魔女,什么话都说不出只能发出叹气声!

魔女也不在和我说话,转过身去收拾起我的宿舍,她很会收拾房子,手脚零落的,就这样她在我的注视下开始快速的来回在我的宿舍中。我的那些用不上的垃圾和我丢下的烟嘴在她的收拾下,没多长的时间就有了一座小山那么高,魔女看着一座小山多的垃圾邹着她那双柳眉,视乎在发泄刚才的不满似的很快就把那些垃圾都清理得干干净净,然后又冲冲忙忙的往楼下跑去,买了一瓶空气清新剂,一进门就是一阵狂喷清新剂,喷完之后魔女的脸上才露出可爱的笑容。

接着魔女去了卫生间,没一会她从卫生间出来。“你啊!”她刚才去卫生巾是去洗手去了,她把洗手时残留在手上的水滴甩在我的脸上。“我说你就不能自己收拾下哦,要是一直都是这样,我看以后有哪个女人会嫁给你!”

“你怎么能这样说啊?”我走到刚被魔女擦得闪闪发亮的凳子边坐下,面对着在我面前的魔女说道。就在这时我心中有一种不好的预感。

“那你是不是还想我能和你复婚啊?”魔女把手擦感觉,走到在我床边的那台电脑,打开电脑开始上起了网。

“你说的这个不是废话么?”这个倒真的是我的真心话。

突然她向我走了过来,走到我的身边蹲了下来,把脑袋趴在我的大腿上,一副很听话的样子。

看着她这个表现把我吓了一大跳,但是我还是很快的就冷静下来,把手放在她的脑袋上摸着她的细发,就在这个时候魔女把手伸向我的腰,帅住我的腰,抱得很紧,不肯放手。

“小洛,在你心里是不是还爱着我?”

听着她对我的问话,我在心里面想到,就算我还爱着她,可是我又能像以前一样拥有她么?

没有听到我的回答,她把抱着我腰的双手放下,站了起来转过身,又走回去上网了,她上网时候敲打键盘的声音很大。

过了一会,好像是敲打键盘把刚才对我的不满给发泄掉了,又转过身看着我:“你老实说在你的心里面到底有几个女人?”

“你在乱说什么东西?!”我走向窗边,掏出烟点上一根。

“我才没有乱说!”魔女说这话的时候很平淡,可是她说的话却把我的心给打乱了。

“你怎么能这样说我阿?”听到她那样说我也有些生气了,因为觉得她突然变得很小孩子气。

“但是你这人就这样,难道我说的不对吗?虽然你是喜欢我,但是你也一样喜欢莎织,喜欢子寒,还有刚才的何可,难道我说的不是吗?”

“我说你就不能别总是想这些乱七八糟的事情?”我一边对她说一边用力的吸进一口烟,然后慢慢的看着我面前这个我最爱的魔女。

“我好想我们可以好好的一起过日子,让我来照顾你的生活,每天早上让我帮你穿衣服,我更不会让你总是过吃了这一餐下一餐就不吃了的日子”说着说着虽得很激动。

我只能对她说:“我不想听你的这些假设,和那些什么缘分之类的废话!”

“可是,只要我们能好好的珍惜对方,珍惜和对方在一起的时间,那样不就可以了,不是么?”

“你想要说的是什么东西?你说吧!”我也变得很不愉快。

“没什么了,我回去了,回家。。。。。。”

我无力的摇了摇头,不再说话的跟在她的身后陪着她走下楼去。。。。。

新的部门经理来了之后,带来了他们以前公司一些不良的扯皮风气,特别是钱经理等人留下后遗症。第三批经理进来后,生产部的黄经理和品质部的章经理又带来不好的扯皮习惯,特别是黄经理的扯皮更是厉害。生产部门内部细化导致的信息不畅。加上连续的业务不好,员工门的心情更是郁闷,特别是ISO9000复审之后,大家在自己的工作上也没有更好的猾性。原来技术部主任和品质主管离职后,新来的人对技术和品质不敢拍板,因为拍错了老板会骂。特别是新的管理制度又刚建成,旧的体系打破了,新的制度大家还都没熟悉,对这些制度还需要更多的时间来理解和接受,这个过程必定会造成一定的冲突,导致扯皮的后果。

诸多因素综合在一起,如估计的一样,慢慢公司的扯皮现象开始严重起来,比如:

产品不良缺少人拍板,生产部拿着QC检查的不良品,找了技术、品质等部门的主管、工程师、经理这些干部,主管又推给工程师,新来的工程师对这些又不太熟,技术和品质经理也都是刚上任的,对某些方面上的认识也不熟,更别说有出拍板了。MRB报告也没有人拍板,经常一拖好几天。

最后发展到:一些主管、经理开会动不动扯到流程、扯到制度有问题。生产经理带头扯皮推卸责任的情况非常严重,品质经理也见到生产经理带头跟着扯,越来越乱。

我以为可以在淡季可以对公司进行大规模的培训和文件沉淀,以及对新体系的完善工作,使大家熟悉新的体系,熟悉了新的体系后,做起事情来比较得心应手,扯皮就会少了。在培训上,我也不断地给员工鼓舞士气,加强大家的工作意识,越是淡季,越不能打击大家的猾性,越要鼓励大家。

但是扯皮的事情看起来一天比一天还严重,没有在根本上的解决。臻总查出柴油使用金额比正常比例高了三分之一,问我和财务部这到底是怎么回事,训了我们几次,我让人查下是不是油管是漏的,结果不是油管泄漏。后来发现柴油用量增加的原因是产品出现的问题,没人敢拍板才因此的,一台铸造机熔料每小时烧柴油140元,加温需要几个小时,所以又不能随时停止不溶料,如果扯皮扯一大圈的话,柴油就会在那边不停的空烧,扯上一天,一千多元就浪费了,一天扯上两个产品就浪费几千元,难怪柴油浪费了近5万元钱。

我感觉事情的严重性,在连续这样下去,大家就会熟悉体系扯皮风依然不断,当我刚来臻河报到时,公司原有的扯皮风很快就刹住了,有很明显的卒,但现在又死灰复燃,也许是自己的工作上没有做到位,要反省自己,想想自己哪里出现了问题,怎么样改善。看来有必要和部门经理、主管、工程师进行一次全体会议,实行解决战略,讨论现在的局势,更好的了解。我利用了晚上的时间和各个部门的主管、工程师和经理进行了沟通,大家可以尽情的发表,心里想怎么说就怎么说,有什么意见都可以说,不用忌讳什么,就算是我个人在某方面的缺点,做事的不足都无所谓,我愿意对大家坦诚。经过一周的面谈,我最后归纳了目前存在的四个主要问题:

1。没有在基础上底层的改革导致事态的拔苗助长,一项改革还没真正落实到位,另一项改革又开始来了,一波未平一波又起弄得大家疲于奔命,更多的制度和流程没有落实到位,人员变动频繁、培训过多很多是走过场大家一天到晚在开会和培训,没有时间解决具体问题。

2。总经理决策过快、魄力下降、执行力下降、原则性下降、了解现场比以前更少、有时会过于照顾面子、有时训起人来却扣帽子、开始喜欢听人报喜、对下面压力不够、现在凝聚力也下降,总之以前的优点改掉了许多,缺点却改出不少来了等等。

3。品质状况变差,没人拍板,一单做完后不会对品质和成本进行分析和检讨。

4。制度流程建全了,扯皮却多了,有人忙有人闲,各人只管着自己的一亩三分地,对上游和下游根本不管。

我都一个一个问清楚具体的事例。关于改革拔苗助长,指生产部黄经理进来后,生产流程的变动以及组织结构的变动;加上品质部同时推动包装和外协喷油、电镀品全检,以及PMC部推动物料编码工作,三项改革同时行动,让大家疲于奔命。

我也从此总结了一个教训,刚进来臻河为什么改革能成功,一是抓住了本质,统筹计划和清呆滞产品,使交期从45天降到30天以下,清理了呆滞品盘活了资金;二是不同时推动几项大改革,如PMC部推动改革,与PMC工作密切的生产、品质和技术就不进行大的改革,这样有一个部门主导,其他几个部门协助,改革就顺利些。而现在生产流程的变动、生产组织结构的变动、包装外协品的全检、物料编码等,工作量都非常大,阵脚就打乱了。比如物料编码,从固定资产到原材料、成品、工具、模具等都亦码,编码后要培训大家使用,大家要在表单上填,这些都是工作量非常大的工作。

现在这三项改革同时推动,涉及面又非常广,生产、品质、PMC都是主导部门,自己负责的改革要主导,还要协助其他部门的改革,自然疲于奔命效果也大打折扣了。比如包装和外协产品全检,基本上涉及了所有的产品,于是生产效率明显下降,我决定马上纠正过来,根据ABCD客户类别先从D类开始进行试行全检,逐步推广到A类,一步一步来,这样就好很多了。

第二点关于自己的问题,我做事做人方面大家还是认可的,谈得比较直率。我自己也发觉,辞职事件后,自己性格好像变了一些,学会为了自己的路好走些,必须也留条后路给别人,不要直接的批评或者责怪,这样我就学会容易忍了,原则性也更差了,也开始态度良好了,对待臻总也更敬畏了。

虽然臻总在以前总对我说不要有一种打工心态,要有一种二老板的心态,但是自从马副总和老板娘的一些事让臻总对我有意见,特别是我知道臻总和别的顾问一直联系,有更换自己的想法,而且多次在我面前提起,加上钱经理等人来了后,不断在臻总面前说我的坏话,让臻总对我也开始有看法,还有臻能河他自己本身遇到的麻烦事情,这些因素导致我考虑有可能臻河改革成功,自己却成为改革烈士,于是魄力就下降了,人的心态一起变化,其他的毛病也就跟着来了。

产值高速增长后,也产生一种自我膨胀心理,也喜欢听人报喜,听到不好的消息脸就容易沉下来,这可能是人在某种成功或胜利之后的一种沽名钓誉的心理,看来自己也一样有小人得志的心态。我对这些评价一一进行了反思,有的评价可能有些片面,有的还是比较符合的,不管如何,虚心接受,不对的就慢慢改正,我感谢这次淡季,如果下半年一直旺下去,我相信公司的产值会突飞猛进,但自己的傲气也会和产值一起猛涨,自己一天到晚说别人不要成为年羹尧,说别人小人得志,自己成了小人得志都不知道,淡季让自己有机会反思。

我发现,性格直率者通常胜利之后也容易沽名钓誉,刚愎自用,这种性格的人实际上脆弱,一理失败挫折就容易自卑,只有磨炼成坚韧的性格,才会胜不骄,败不馁。这一次,真的感谢这帮管理层对自己直言不讳的忠告。特别是导致自己魄力下降原则性下降的原因,我想想有点好笑,自己以前在任何公司做事从来都不考虑自己,想这么多患得患失干嘛?凭自己的能力还找不到工作吗?即使成为烈士,自己一年的改革经历也是一笔宝贵的财富。想通了这一点,我的心中豁然开朗。

关于没人拍板,主要是技术主任马祥安辞职,品质主管和工模主管被两家小公司分别挖走,大家都是新人,对于产品不熟导致不敢拍板。臻总打算叫原技术主任马祥安和品质主管贺步高回来,但我不太同意这种做法,马祥安回来,以他的性格,如何与新来的技术经理司马冬

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