农村孩子的蜕变- 第34部分

看到彭泽林真的拿出了方案，李科长摇摇头叹息道：“不服气是不行的啊，彭工真的就用一晚上的时间赶出了方案，我还真的佩服你的敬业精神，现在像你这样勤奋的技术人员世间少有，王经理是有福之人啊！”

彭泽林没有沉浸在李科长的赞美声中，连忙让李科长看自己的方案，他担心他设计的用5％水泥土填筑水毁路基的方案连李科长这一干就过不去。

结果倒出乎了彭泽林的预料，李科长非但没有嫌彭泽林的方案太过于保守，还用很肯定的语气称赞彭泽林在做施工方案时考虑的周到。

“不看不知道，一看吓一跳，到底是专家，拿出的方案就是不一样，彭工你别说，实际上就是你说的这么个理，不用水泥土还真就不能彻底处理水毁。”

随后，李科长介绍了以前原各标段承包商找人处理过的水毁：“他们随便找几个人马马虎虎的填，在他们处理后原地大多又出现过第二次、第三次的水毁，而且一次比一次的大，一直都没有办法根治它。你的方案很实际，只要用了水泥土，就不怕它再冲垮了！”

李科长越说越高兴也就越带劲，彭泽林很是欣慰，起码自己的心血没有白费。原本还担心李科长会在水泥土上说自己的方案太费钱的，现在没有了这些顾及，彭泽林对方案的审批抱有极大的信心。

第五十章　最牛的“造价师”　一

　第五十章最牛的“造价师”一

对于工作的认真、热情，彭泽林向来都自认是第一。

多年来，也没有谁能打破这个第一。

很多时候，彭泽林都是孤独的，他对待工作的态度近乎疯狂，对于作息时间一直都没有一个明显的界定。

只要是工作的需要，他可以不吃不喝不睡觉，连续的工作，直至完成该项任务。

所以，每每有领导需要审核或批复的文件、资料等，彭泽林都会第一时间完成任务，第一时间交到领导的手里。他并不是为了讨好哪个领导，而是想让自己的心声、构思，能够尽到的得到认可。

当然，认可的最终结果就是会带给王经理效益的提高。这一点上无可置疑，在来到商丘的几年来，彭泽林从来没有为自己谋过任何一点私利，他所作的一切的一切的努力、付出，都是围绕着王经理的利益在转。

在这点上，他从来也没有找到一个能让他满意的同伴，几年里，他也同不少年轻人一起上班、工作，就是没有一个人的工作态度能达到他满意的。

那些从学校毕业出来的男男女女、大大小小的上班族，都是特不喜欢加班的人。

就算你等着要一套方案、一个计算步骤，或一个急需的结果，也没有人会主动的承担额外的加班来满足他的需要。唯一表现好一点的也只有王经理的大闺女，在么些方面，她还能听进彭泽林的开解，勉强自己多做一些事情。

找不到能像自己一样以工作为第一的傻帽。

自己算第一，难得找到接近自己的第二。

这，也就是他在工作中感觉孤独的主要原因。

在遇到商丘高发公司的养护科长李正强后，彭泽林才算在工作中找到了知己的感觉。

李科长的办事效率很是让彭泽林欣赏：上午上班时间交给李科长的“商亳高速公路缺陷期路基水毁治理工程施工方案”，不到一天就有了结果。

不是一天，连一上午都没有过。到了九点钟，李科长就打电话给彭泽林，说是主管商亳水毁修复的刘副总已经同意了他做的方案设计。

随后，李科长要求彭泽林尽快将施工队伍拉上去，以达到在汛期抢出修复水毁的时间来，并让他下午过去高发公司，陪李科长一起去现场查看情况。

对于李科长他们那些正儿八经的上班族来讲，能够将工作当做一种神圣职业的几乎就没有。

不说上层领导，单讲具体负责组织、实施的中下层工作人员来说，有的是从各个单位借调的，有的则是靠关系进去的。就算有个别工作非常认真的，也迟早会被那些上班尻吃瓜子、喝茶水、看报纸的混混儿带坏。

若不是有领导压下来，仓促中想记起来自己还需要做么么工作，根本就没有谁会主动去思考、去行动，提前完成本就属于自己分内的事。

从与李正强的两次谈话中，彭泽林很深刻的体会到了李科长那颗为了工作、为了保证商亳的正常运营而内忧外急的忧患之心。

应李科长要求，彭泽林下午上班前就赶到了商亳高速管理公司，与拿着“水毁排查表”的李科长一道去高速现场查看了沿线的质量缺陷情况，李科长又向彭泽林介绍了已经修复过的几处大型水毁，有的则已经发生再次坍塌了。

一脸忧虑的李科长，担心在雨季来临时还会有更多的路基会出现类似的水毁，便问计于彭泽林。

彭泽林也不是神仙，除了提出“尽快根治修复现有水毁、坚持日常巡查防范于未然外”，也提不出来还有其它什么更好的建议或解决办法。

李科长建议彭泽林每天都要上路巡查，下雨中更要配备足够的抢险施工的突击队和应急抢险物资，在出现险情时能够第一时间赶到事故现场，及时、尽快的修复处理已发生的险情，确保高速公路的正常通行。

彭泽林都一一答应，表示施工队已经组织好，随时都可以展开水毁修复施工，并同一时间沿线排查商亳高速路基水毁情况，将排查结果尽快上报给养护科。

彭泽林向李科长提出需要业主这边全力配合，尽快让领导确定委派的监理工程师，让监理工程师尽早投入，到水毁修复施工时会几处水毁同时施工，在开挖完患处时不能因没有监理工程师签认工程量而耽误工程进度。

李科长答应了彭泽林的要求，同时还强调：“我会尽快通知原土建标的承包商，在你们开始施工时，我会与监理工程师、原标段的现场负责人同时到场，确认需要开挖的标准和施工时应该使用的工艺要求。”

往回来的路上，彭泽林又提出了自己的担忧：“李科长，水毁修复单价也要尽早落实，你们之前一直奇都没有一个确定过的水书毁修复单价，我可不愿意等干完了工程再与原土建承包商扯皮哦。”

李科长一脸无辜的说：“这事我也向领导反映过，等你们正常施工后，你就拿出一个合适的单价来，叫第一监理代表处的沈总审核批复后报给我，我再找领导审批。”

彭泽林点点头：“你放心，我也会尽快行动的。现场这块儿我先亲自呆着，让施工队熟悉了处理程序后我就着手做好预算，尽快交给你审核。”

“我这块儿倒好说，只要是合情合理的我都认，就怕那些原来土建的承包商话难说一点，到时候难免会有不想出钱的主儿，你也不用担多大的心，到时候也由不得他们。”

彭泽林与李科长二人就一般的水毁处理方法达成了初步共识，聊得依然很愉快，并不像是一般的业主与承包商的关系，倒好像是在一起探讨课题的同学，显得非常亲近，丝毫没有那种不可逾越的沟壑之类的间距感。

与李科长分手回到市里后，彭泽林联系了王经理，见面后彭泽林向王经理详细的汇报了几天来与李科长的接触，以及自己所报给李科长的水毁治理施工方案，并将商丘高发公司的领导已经同意按照方案尽快修复水毁的要求说给了王经理听。

“王哥，我有把握，这次进商亳修水毁会是你的一个春天到来，我们一定要好好把握这次的机会。”

听了彭泽林很有把握的预言，王经理也显得很动容。同意立即上施工队伍，并让彭泽林协调好于业主和监理工程师的关系，争取进去一炮打响。

对于王经理担心的问题，彭泽林也不是没有顾虑，王经理手下的就只有他的那些亲戚大爷们，一个个都是想靠着王经理干工程赚钱，却拿不出一点像样的资力来，这一点曾让彭泽林几度感到困惑、无助。

对于王经理的这种为人处事方式，彭泽林一直都看不惯，总觉得王经理不像是个干大事的人，他把自己牢牢捆绑在亲戚们一起，始终挣不脱他那狭小的家族观念圈子。

彭泽林建议王经理找一班可靠、能干的施工队伍先上，打好头一炮后以后就好说话了。

王经理也没有能让人完全放心的队伍，只有在以前打过交道的几个亲戚里选择，最后彭泽林确定了让柘城王新江的施工队先上，他虽然也不是很懂工程，但他倒是很开通，也很听王经理和彭泽林的话。

通知了队伍，彭泽林与王新江交代了一般的施工工艺和关键环节上需要注意的事项，要注重“维修”，并告诉他们有拿不定主意的一定要告诉自己，免得工人施工时轻易做出错误的决定而造成难以弥补的过错和损失，让他在李科长面前没法交代。

在二零零六年六月中旬，彭泽林带人施工的商亳线缺陷期的水毁修复施工队正式进入施工现场，同时，对这个工程也抱有极大信心的王经理也到了现场，做了开工前简单的施工动员。

王经理要求：“这是咱们进入商丘高发公司的第一场活，我很重视，也希望大家都能够重视起来。彭工是咱们的总工，施工队必须无条件执行他的决定，在施工中，包括施工队长王新江和你施工队带班的领头，你们也都要严格按照彭工的施工技术交底进行规范施工，不能出现让领导不满意的施工现象，要给以后的长期合作留下良好的施工形象。”

王新江也做了动员：“大家都是街坊邻居，我把你们找到这儿来也是想在王经理手下干出点成绩来，我是全力支持、配合彭工的，你们大家伙也都要听彭工的，谁要是在工地不听话惹彭工生气了，可别怪我不客气！”

施工队长王新江虽然不是很会说话，当场也还是对大家提出要好好听彭工的话，努力按照彭工交代的把活干好，把这第一场活做漂亮了，老板就会高兴的。

彭泽林不是那种喜欢耍嘴皮子的人，他只是向大家提出了几个不容许出现失误的重点。

第五十一章　最牛的“造价师”　二

　第五十一章最牛的“造价师”二

彭泽林一脸庄重：“我不喜欢说些没用的话，我提出以下几点要求：第一是安全——施工中要眼观六路耳听八方，注意自身安全的同时也要摆放好深入进路基的水毁施工区域的锥形标，不能让行驶的车辆误入坍塌地接造成安全事故；第二是确定养护的含义——不能破坏原始路面，尽量保护好边坡植被；第三是要严格控制施工质量——必须保证我们施工过后不能再出现第二次、第三次水毁的现象。”

随后，彭泽林将水毁修复施工的技术交底大致将了一遍，便领着工人开始开挖水毁，将形成水毁的几个主要原因现场讲解给施工管理人员和工人听，交代了各个施工工序的技术要求。

对于施工安全，彭泽林向来都是放在第一位的，这是他对每一个施工单位的第一要求。保护现有环境，树立良好的施工形象，这也是他一直以来对施工队的要求。质量控制方面，彭泽林历来都非常重视，每每有无视质量要求的现象发生，他都会很生气甚至于对施工人员发脾气。

作为一个施工管理者，彭泽林要相对那些小承包头们专业、敬业的多，因为他的行来一直都装着工程。

对于强调施工安全、保护现有环境资源、树立良好的施工形象以及严格控制质量等方面，彭泽林历来都非常重视，彭泽林向来也都是把安全、质量放在第一位的，这是他对每一个施工单位的第一要求。

好不容易有了打入商丘高发公司的计划，彭泽林可不想白白的丧失掉，更不愿意因为施工管理者的大意或工人们的粗心造成难以弥补的恶果来。

在第一个水毁开始修复的施工中，不管是开挖的长宽尺寸还是底部开挖到什么程度，李科长都会亲自到现场划定具体的开挖尺寸，并要求施工人员要找出造成水毁的原因。

彭泽林也对施工人员详细讲解每个水毁形成的原因，也尽量教会他们找到水毁的源头并从头治理，拿他的话就是“只有从根源处根治病因，才能保证不再水毁”！

不管是因为透水盲沟堵塞，还是因为兜水的土工布没有掀起来，彭泽林都很细心的让工人们找到了病因再从根治起，强调说“一定要杜绝滥竽充数的治理”，避免不必要的浪费人力、物力的凑合工程。

在最开始的对几个大水毁进行修复施工时，并没有原土建单位的现场负责人到场，彭泽林找了李科长，说出了自己的担忧：“他们不过来确认工程量，以后会有麻烦的啊！”

李科长也拿那些大爷没有什么法子，就让彭泽林找监理工程师到现场签认工程量，说会尽快通知各个标段的人配合彭泽林他们施工的，并让彭泽林尽量抽出时间作出单价预算，好赶在各单位的项目经理过来开会时与他们商讨、确定治理水毁的各分项价格。

商丘高发公司对于缺陷期质量维修和养护施工还没有委派专门的监理工程师，只是让原来建设时监理代表处的派人来负责水毁修复这块儿。

彭泽林与第一监理代表处的代理总监沈庭印见过一面，沈总是个约五十岁的半老人，对待工作的态度很认真，像治理水毁这方面他的要求很高，这点彭泽林很高兴。

沈总是严格按照路基填筑的程序要求开挖尺寸、放坡宽度的，这样的要求对彭泽林的施工单位大有好处，开挖越大越有工程量啊！

彭泽林请到沈总到现场，从对施工有帮助的角度出发，尽量说法沈总在规划开挖尺寸时要求挖到水毁的根底，并按照一般的路基填筑要求规定了坡度和台阶的具体尺寸，在塌陷、冲空至路基部位，尽量多让沈总签认填筑混凝土的方量，要知道混凝土肯定要比水泥土的利润大的。

沈总也很好说话，在彭泽林历年来打交道的监理单位的人群里，沈总可以说是个极其难得遇见的对于施工单位富有同情心的一个大好人。

沈总从他做监理的立场出发，尽力帮助彭泽林他们有理有据的多争取一些工程量，并极力赞成彭泽林水毁修复方案里的施工工艺，说要想彻底修复水毁，唯有这样肯下本钱才能一次性治愈病根的。

沈总也要求：从水毁的底部填筑土方开始，就不能使用素