对于WWH，彭泽林并不能完全信任他，毕竟他是河南路桥的人，隶属于刘经理管辖，他也有对刘经理负责的义务要尽，关键时候，彭泽林可不敢对其完全打开心扉，自是要留一手后路的，便每问就找话题岔开，拒不就答。
看见彭泽林对自己存有戒心，WWH也识趣，问不出来的问题再追问下去除了自讨没趣，所以就一直的拖了几天，看彭泽林一点也不着急，WWH就开始沉不住气了。
一般WWH称呼彭泽林为彭总，急了就改成了彭工了。
“彭工，我叔当时与刘经理商量此事之时也同意了刘经理提出的条件，现在一下子推翻了当初俩人达成的协议不好吧？再说，要是把刘经理逼急了不接手我叔的工程咋办？就你们公司目前的技术力量、水平和机械设备配备情况，你们自己也根本干不了这个工程的啊！”
见WWH这般猴急，彭泽林心里笑了：终归是憋不住了，狐狸尾巴该露出来了。
彭泽林依然不露声色地解释：“王经理，你可别忘了，不管是你叔也好，还是我也好，我们可并不是没有干过工程的啊！像商亳高速这【奇】样才通车的新路，本来路面【书】处理工程就极少或者是不会【网】发生的，难道你就是这样认为我们连路基、沿线设施这块儿的维修都拿不下来么？”
见彭泽林将话挑明了，WWH没有想到彭泽林是有意这样点破的，还以为他是无意说的此话，也有些慌不择言了，把对彭泽林的称呼也由彭工再次更改为老彭。
“老彭，叫我说啊，这件事就按我叔之前答应刘经理的方案执行，出来任何问题也不会与你有影响的。再说，工程顺顺利利地移交给了河南路桥，你们心里的那块石头不也落了地么？”
见WWH终于露出了本来的面目，彭泽林异常憎恶。但还是没有在言语上指责WWH什么。
“王经理你这话就欠考虑了。你想，你叔将这件事的处理全权交给了我是因为什么？”
WWH那个脑筋是不可能一下子猜得出来的。
彭泽林又开解他道：“我们中的标，投标前的付出肯定是有的吧？假如像你说的那样，我也答应刘经理按照他和王经理以前商量的那种结果来写合同，你叔的利润在哪里？难道就是为了那区区二十万的管理费？”
WWH还一个劲的装迷瞪：“本来这个工程就小，二十万也不算少啦，总合同价不也才只有四百多万吗？”
看到现在的WWH已经完全站到了河南路桥的立场上，已经公开了与自己的对立面，彭泽林憎恶WWH的嘴脸变化的太快，对他说话的语气也不再很客气了。
“王经理，你这样讲究更不对了。你知道你叔当时让你来做这个项目经理的目的吗？像你现在这样，完全站在河南路桥的立场上，是不是太让你叔失望啦？”
彭泽林见WWH没有接口，也没有想要停下来不说的意思，干脆说出了自己的不满。
“以你王经理此时的心情，我只能理解一半，那是你身为河南路桥员工的一半。至于你作为我方聘请的项目经理，我一点也没看到我应该看到的你的表现。对此，我只能很遗憾的告诉你：你让我们失望了。”
彭泽林没打算轻易放过WWH，也想一次性的点醒他，叫他确切地清除自己限制的身份。
又接着说：“作为我们公司聘请的项目经理，你有义务与我保持同一立场、同一观点，而不应该像你这样的不分是非。你说我们拿到二十万就该满足了，那这个干脆整个的利润有多少你总该有个谱吧？”
WWH摇了摇头，说自己也不是很清楚本工程的利润到底有多少。
彭泽林冷峻的面孔有些吓人，他看着WWH的眼睛说，一字一顿地蹦出来的几个字掷地有声。
“绝对不会低于一百万！”
WWH不认同彭泽林的话，认为他是随口瞎蒙的。
“不可能有那么多的，像你这样说法，那工程的利润不是该有百分之三十了？现在这年月在高速公路上干工程还能找到这样高的利润吗？”
彭泽林看WWH没再继续往下说，就解释道：“这个问题就要看你是如何去理解它了。单从招投标中，是不可能有这么高的利润的。可是，咱们这个工程的形式可是总包的啊，有活没活、干不干都是一样计量那么多，难道这就不是无形的利润吗？”
也许WWH压根就没有往这些细节上面想，一时被彭泽林的话质问住了。
最后，彭泽林一竿子插到了底，没有再给WWH以及他们刘经理留下第二条路走。
“王经理，今天既然你也想将工程转包之事弄个明白，我也不再瞒你了，你可以将我的话记住了，好去原原本本地学给刘经理听。”
彭泽林顿了一顿，似乎是要留给WWH一个慎记的时间。
“这个工程的投标人是我签我的名字，所以，你叔才将处理转包的事全权委托给了我，我的决定就是王经理的决定：‘要么，就答应我的条件，将沿线设施这一块儿划拨给我们，管理费依然是提5％；要么，将管理费提高到10％，我们什么也不会干预刘经理对工程的安排‘，王经理你记清楚了吗？就这样向刘经理反映吧！”
WWH愣愣地站着，好像一时还没有反应过来似的。
彭泽林没有再废话，径直回家了，身后留下了WWH那稍微凸显微挺的将军肚，至于他要怎么去向刘经理反应，彭泽林管不了，但是，他的立场、本意，今天已经流露的很清楚了，活脱脱的一个河南路桥的说客而已，再不需要还拿他当做一条战壕里的战友那般看待了。
第六十五章 更胜一筹
第六十五章更胜一筹
彭泽林给二标负责投标工作的冯小寒联系过，说了自己像将路面工程承包给他们二标一起施工的想法，冯工做不来主，就帮他联系了标段的总工邵辉，叫直接与他谈，说邵辉才是他们公司在这个工程上的负责人。
给邵辉打了电话，彭泽林将自己行与他们公司合作的想法告诉了他，问他能不能行。
邵辉说这事他也不敢做主，让彭泽林先等等，等他与领导汇报后再给彭泽林答复。
等到了第三天，见邵辉那边还是没消息，彭泽林还等着安排工程转包的事，便又打电话催问他情况。
邵辉便说领导不赞成现在接收一标的路面工程，说是LCL也是他们一个单位的，怕以后知道了大家面子上不好过，再者，还担心他们的路面施工机械到时候满足不了两个标段的需要，让彭泽林另行想办法。
二标那边不答应，彭泽林只得一门心思将工程赌在河南路桥的零距离身上，但愿自己的预料没错，他LCL是肯定要接收这个工程的转包施工的。
一向遇到大事非常冷静的彭泽林，也在暗自的焦灼中度过了几个难眠之夜。
在彭泽林对自己在对LCL告诉现状综合情况考虑方面的结论表示怀疑时，WWH给彭泽林带来了他之前预料的消息：“刘经理同意了按照10％的比例支付给王经理工程转包的管理费，让你尽快与他签订合同。”
消息来的正是时候，不然彭泽林又要想其他法子了。
彭泽林把这个消息告诉了王经理，王经理没有想到事情来的这么顺利，很是高兴，叫彭泽林把合同细节考虑好，打印出来，准备正式与刘经理签合同了。
工程转包进行到这一步，彭泽林虽然也有赌运气的成分，但不得不佩服他对LCL公司现状分析的到位，抓住了对方的软肋，开出了完全有利于王经理的条件，逼迫LCL不得不答应彭泽林提出的要求，一直按着彭泽林的思路往下走，不偏不倚，就像是事先设计好了的一般。
实际上，彭泽林的这一设计，也确实是绝了。
要知道，彭泽林至始至终对刘经理那边所开列出的条件，表面上说是两个条件任选其一，实质上就只有这一个刘经理最终才能勉强接受的，根本不存在有选择的余地。
他堂堂一个国企的经理，接手王经理转包的二手工程，本来就有低人一等的假象，要是再按着彭泽林最先提出的要求把沿线设施划拨给王经理，那他剩下的工程也就只有一半多一点的工程量了，不论与公与私，他都没有办法开口。搞不好还会遗人以“下作”的口实。
所以，彭泽林留给刘经理的两条路，其实只要一条可行，那就是将管理费提高到彭泽林满意的10％比例。
咋看起来，刘经理是亏了，实际上他还是很划算的。
在没有养护工程可干的状况下，刘经理还要养着安排不下去的多余的那一部分人，机械设备也得空置着，只有白白浪费的份。
如果他接下了王经理的活，他就可以将没活干的人员安排一批，机械费用也就同时出来了，对于一个企业老总来说，他肯定是要考虑整个企业的盈亏的，不然就不是一个合格的领导者，那他也就不是LCL了。
自打彭泽林认识LCL开始，在短短的三、四年的时间里，他就从一个小小的项目经理跃居为拥有好几千万资产的养护公司老总，这些可不是吹出来的，他总要有一定的管理经验和组织能力吧？
因此，彭泽林开始就是揣摩着刘经理的心理来押的这一注，也真的让他赌赢了这一局。
从谈判初期所开出的名义上的两个条件，到最后的能行的唯一一条路，彭泽林都设计的滴水不漏。
彭泽林并没有在第一次见刘经理时就将自己所有的计划都抖露出来，而是仅仅提出想要沿线设施的唯一要求，他也很清楚刘经理不会就这么轻易的答应自己的要求的，所以就精心为WWH设了一个圈套，也算准了WWH会沿着自己为他铺的路走下去的。
彭泽林利用了WWH是河南路桥员工，绝对会为刘经理服务的这一心理，让他对刘经理学说自己这一方的另一打算。这样不显山不露水的就达到了自己的目的。
可叹WWH还以为自己揣摩到了彭泽林的底线，向刘经理汇报了自己的发现，用对刘经理的忠心出卖了他叔，自以为聪明，却不料正好中了彭泽林的反间之计。
现在，既然刘经理已经松口了，彭泽林就更不着急啦，稳坐钓鱼台的他，在WWH面前始终是不急不躁，让WWH一直都摸不着头脑，搞不清彭泽林葫芦里到底卖的是什么药。
彭泽林岂是他WWH对对付得了的人？
自此，彭泽林完全控制着事态的发展，在这一场对决中，甭论他WWH，就是刘经理，在和彭泽林的较量中，也是彭泽林更胜一筹。
看到WWH被自己牵着鼻子走，彭泽林心里不由的暗暗发笑：“好一个两面三刀的奸细，痴心妄想从我口里掏到实话好去讨好主子，我早就不相信你会真心对待王经理，岂能让你如愿以偿？”
在WWH一再的催促下，彭泽林才将早就拟好了的合同给了他，让他看看有哪些方面不如刘经理意的。实际彭泽林就是要WWH看看有多少他不满意的条款，只是表面上并没有说破他完全站在刘经理一边的实情而已。
合同条款里，彭泽林按照王经理的安排，将公司里的几个管理人员全部都安排进了将要组建的项目部任职，除了项目经理是由WWH担任以外，剩下的位置几乎都有王经理公司的人员占满了。
在王经理提出所有人员都安在项目部里的时候，彭泽林曾经提出了异议，一来是怕刘经理不会接受，二来是觉得这样安排的话，王经理的公司也就名存实亡了，没有一个固定的正式员工在职。
当时，王经理回答的是：“暂时咱们也没有其他的工程干，反正闲着也是闲着，干脆就全部交给LCL的项目部，让他帮咱养着，以后有别的工程时再调回来。”
看到王经理已经打算好了，并且他说也与刘经理打过招呼，彭泽林也就没有再坚持不同意见。
在对于每个人的工资待遇问题上，王经理让彭泽林按照一般的工资发放标准造几个表，在合同条款里注明这一项，让刘经理按照彭泽林定的标准发工资。
当WWH看到合同里多出来一项“项目部管理人员工资发放标准”时，脸色都快绿了，认为标准定的过高，要彭泽林看看，最好是将标准降低，不然恐怕不会接受。
在喜来登广场西门，WWH带着彭泽林第一次见面的GCL，在车里商讨工资的问题。
WWH列举了他所知道的河南路桥的工资发放标准：“项目经理每月四千、电话费七百；项目总工每月三千八、电话费六百；项目副经理每月三千、电话费三百；各部门的部长每月二千六、电话费二百。”
按照整个项目部的配备人员标准，对照WWH所列举的工资标准算下来，每月的工资费用也高达四万多，再加上十七个护路员的工资，一年下来光是发工资就把投标的所有费用都给发完了。
按WWH的算法，项目部已经没有了工程开支的费用，如果还要按照彭泽林提供的工资标准，还将超过WWH所算费用的近一倍，项目部也确实承受不起。
在征得王经理的同意后，彭泽林将提前拟定的工资标准降了一部分，都是按照WWH当时算账时的发放标准定的，并将修改过的合同交给了WWH，叫他按着自己所说的他们公司的工资标准填，奇*｜*书^｜^网由他拿着去向领导汇报后再还给彭泽林。
WWH做了一个手脚，在他给领导反映过情况后，没有及时把合同还给彭泽林，而是直接给了他叔，在彭泽林根本不知晓的情况下让王经理当时就签了字。
直到几天后，彭泽林才知道已经签完了合同。
彭泽林感觉不妙，赶紧问王经理有关本公司人员工资待遇方面的条款似乎明确，王经理则说根本没有写上去。
彭泽林就问王经理为什么要签字：“王哥，你签字之前没有仔细看过合同么？”
“我哪里用心看啊？我还以为你都审核过了的呢！”
彭泽林当时就气不打一处来；质问王经理：“那你在签字之前为啥不打电话通知我一声？现在留下了后遗症，万一到时候他们不认账怎么办？”
王经理则是不以为然：“我借他LCL一个胆他也不敢赖我的帐，把柄不还捏在我手里么？他要是不按照你说的标准发工资，我就直接从工程款里扣，他拿我吊法子也没有。”
听到王经理近乎无赖的说法，彭泽林无语了。
彭泽林的个性，从来不会干那种在事后撒赖、强迫人的勾当，他觉得什么事都要先讲明、白纸黑字，那样就不会有扯皮之事的发生。
实际上，王�
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