的年轻人，带着澎湃的荷尔蒙义无反顾扎进了这个圈子。不仅仅因为它有着双倍于传统行业的薪水，潮男靓女的比例也远远大于当时同样鼎盛的IT行业。
是的，在那个谁都想跳出来展示自己与众不同的年代，黄大就像潜伏中的余则成，他冷静地看着这个行业，用文字记录下每天发生的鸡飞狗跳，或许琐碎，但很真实。当你读完这本书，你会看到这个普通广告人在这个行业中过去十年的真实经历，你更会感受到一个北漂的男孩走向男人所迈出的每一步。
老大的带头作用
“斩首行动”是美国搞出来的一套所谓反恐战争理论，其核心就是通过精准打击，首先把敌方的“头”干掉，没了精神领袖，队伍就变成了一盘散沙，不攻自破。其实我们老祖宗好早之前就有“擒贼先擒王”这一说了，不知道老美是不是看到这条谚语后才领悟到了这一军事思想。
无论是老美的现代战争理论，还是我们古老的谚语，中心思想说的都是一件事：在一个团队中，领导起到了关键和核心作用，这不仅仅是在军队中。
差不多每个人心中都有当官的欲望，想自己领导一个团队，只是很少有人能实现。就算你坐到那个位置，也未必能起到那个职位应该起的作用。换句话说，你在台下时觉得台上那个领导是如何如何的差强人意，预想着自己站上去一定能如何如何。但当你有一天站上去了，结果也许都一样，甚至还不如原先台上那位。
最近这几年，在广告行业里头衔越来越没有含金量了，以往靠五六年打拼才能称得上的“资深”，如今两三年就可以得到了，甚至连“总监”都开始泛滥，虽然只不过是两三个人的业务组的组长，也会挂个CD名头。
那么对于一个广告公司的创意部来讲，CD具备什么软硬件条件才是最重要的呢？是创意能力、从业经验和背景，还是他的领导能力？或者是善于和老板搞关系，能与其他部门混得游刃有余？还是他长得超帅，人见人爱，老实忠厚，值得信赖？
有的CD是那种亲力亲为、事必躬亲型，从创意到执行都自己一手包办，下面的人他信不过，觉得他们想不出什么好东西，就算有想法他也认为还是自己的好；或者嫌部下做活太慢太差，不用心，还不如自己动手。这样的“独”老大往往很累，而下面的人干得很没劲，总监基本上就给自己一个人当了。
有的CD喜欢出风头，他觉得出街的、获奖的作品都是他的才最风光。每张作品上都署上他的大名，公司案例中都要选用他的作品，就算别人有更好的也坚决不用。虽然有的创意表现他只不过让美术改了改字号，让文案删了个逗号，他依然会站在领奖台上大谈特谈所谓的创作感想。成绩是他自己的，出了错都一干二净推到部下身上。这样的老大，跟着他干活不但没有一点成就感，而且弄不好什么时候就会成为他的替罪羊，所以遇到这样的总监，最好走人为上。
有的CD，纯属于装×型，说起话来天花乱坠，高深莫测，恐怕你看低他。可是一旦动起手来，差之千里，完全不像他说的那样。这样的人早些年还比较有市场，那时候无论客户还是广告人，见识的东西少，禁不起忽悠。可是如今不好混了，光靠两片嘴皮子，不能真枪实干，客户搞不定，业绩上不去，到时候老板那儿没法交代，只好自己灰溜溜走人。
还有一种CD，也许专业并不很强，也许他有着很资深的背景和丰富的经验，可是创意才华已经不像年轻时那么灵光了。不过，他能从全局把控，擅长发掘部下的潜力，而且有着很好的管理能力。这样的老大常常很平和，同行提起来一般都觉得首先他“人不错”。可是有些创意人不愿意跟着这样的老大，觉得人家老了，没激情了。
当然，理想型的CD，应该是专业，资历不凡，经验丰厚，人品一流，赏罚分明，是精神领袖……可是这么十全十美的老大哪儿找去啊？就算世上存在，得多大的幸运才能被自己赶上？
所以，只要你觉得自己的老大很有想法，你捅了娄子他能在老板那儿替你担着，有了业绩他不是忙着往自己脸上贴金，首先想到的是要感谢自己的弟兄，出了问题他能差不多一碗水端平，并不厚此薄彼。你打心眼儿里敬重他并不是因为他的总监头衔，那么他就是值得你追随的好老大了，虽然这样的老大也凤毛麟角。
2008年4月22日
谁是老大中的老大
话说某天上午十点，萨奇、奥美和电通的客户总监分别接到了某国际公司的电话，电话的内容都一样：现在几点了。
萨奇总监回答：现在是北京时间十点整。
奥美总监说：“这个问题我不能马上回答你。”第二天客户会收到一份详尽的策略报告，结论是：当时是北京时间十点整。
电通总监先对着电话九十度鞠躬，然后说：关于现在，您说几点就是几点。
这是广告行业里流传的一个笑话，虽然有些搞，但是它从一个侧面反映了不同广告公司的企业文化、服务客户的方式和态度、创意人员和客户人员在公司里的位置。
以品牌推广策略见长的奥美，就算一个毫无意义的结论，也会经过缜密的推论，把客户一步步绕进去点头称是、心甘情愿地掏钱买账。而在电通，客户真的是上帝，说什么就是什么，客服这边只能“嗨嗨”点头鞠躬；客户走了，那边电梯门关上了，这边客服的腰才直起来。而客户部的老大至少要比创意总监高半个级别。好多由AE或销售人员开的本土广告公司就很有日系公司的影子，公司就是个作坊，创意人员就是一群工匠，根本没什么地位。
好多创意人都喜欢去欧美系的广告公司打工，在那里环境比较宽松，创意部的人都是爷。客户部的AE，得看着设计和文案的脸色求着他们干活，工作单写得不到位拿回去重写，什么时候写清楚了这边再开工。所以客服都很委屈，那边被客户训不算，这边还要看着创意人员的脸色。
一个曾在某4A混过的妹子说，他们公司的AE每次去他们老大那儿送Brief的时候都战战兢兢，弄不好就会被老大找个理由把单子扔回来重写。
我一同事说，他有一次活没交就去打保龄了，AE电话追过来他根本不理，一会AM电话来了他依旧接着打球，最后客户总监电话打来了，他说等他打完这局吧。
一个我以前的老大就更有范儿。一次把一个来下单的小AE活活骂哭，小AE只好去找她的头儿，她的头儿又找来了她的领导，领导觉得实力还是不够强，就把业务副总也请了出来，四个人一起来找我们总监，和颜悦色地说：单子还要下，活还要干。我们老大这才打个哈哈，拿起笔在工作单上签了自己的名字。那边小AE虽然眼泪还没干，但总算松了口气。
2007年4月19日
#江湖论剑 黄大八客：一个广告人的茶中笔记
劳博 广告门网站首席执行官
我非常喜欢《世说新语》，往往是寥寥几句大白话，就可以把一个时代的人物和世事风情刻画得入木三分。
黄大同志原名黄冶，广告网名“黄大花痴”（可能是个植物爱好者），朋友都简称他为黄大。黄大曾担任北京华艺广告（加信奥美广告前身）、帕格索斯公关公司等传播公司资深文案、创意总监等职务。他现与合伙人经营着一家公关公司，是个有耐心之人。
黄大的《黄大八客》博客，历时近七年，写下了超过30万的文字。他详细观察了这七年间广告业发生的大小事，把事件或者自己的感悟记录下来。他的博客成为了最近几年对广告、公关行业记录最细致的行业笔记之一。
黄大投身广告、公关行业超过十年。因为文案出身，他对这个行业就多了一分深入、细腻的观察。作为一个优秀的文案，如果没有敏感的时代触觉，不对行业大事的变迁进行记录，可能就是自己的失职。很幸运，勤奋的黄大借助互联网博客，用他那细致的笔触，帮我们记录了下来，供我们反复回味，非常感谢。
在下是个急性子，看不得时间和事情这样细水长流地发展和积累，加上琐事一堆，所以没有每天在黄大的博客上留下脚印，但这个博客却是业内八卦人士最喜欢扎堆儿的地方。
先不说权威（本来就没有所谓绝对的权威），黄大的坚持，使他日积月累的笔记有了“历史”意义。一则则广告、公关常识和故事，在他的笔下，正如他的人品，恬静悠长、细致周到，能给你提供比较周密的参考。
在书中，你能读到近几年发生的众多耐人寻味的广告事件和常识：如××小三事件、广告门诞生、数家本土公司的收购与被收购、广告公司的沉浮起跌众生相、CD的身份职能、广告人的娱乐、撮饭、集合地……虽然黄大自称本书为八卦体，但我认为，书中众多叙事绝对超越了八卦，可以入围行业高度，让新人们能从中得到营养。
在书中你还能看到，广告和公关公司里的家长里短，人士变动、比稿趣闻以及所有你想象不到的各式趣闻轶事。黄大用这种非常笔记体的方式来记述，独具特色而又不失他娓娓道来的风格。
当然，在书中你看不到江湖的腥风血雨，但冰山的重心在海中。如果你对这两个行业都有关注，就一定能看到不少让你会心一笑的信息和故事。另外，黄大对广告和公关行业的知识整理，也是本书的一大特点。
传播行业的知识传递，最有效的方式是人与人之间的口述式传递。如果你是刚入行的人士，相信本书的众多知识点对你会很有启发。如何做创意、如何写文案、如何创造品牌这三个老话题，黄大用他超过十年的所见所闻所为进行述说。其独特的视角和答案，能让你感觉到传播老鸟的价值——作为北京某文案班讲师的黄大，在这个方面是拥有特长的。
我宁愿把本书看做是一个资深广告、传播人对这个行业的草根笔记。如果黄大没有抽出宝贵的时间来集合成册，绝对是一个行业性损失。
从聆赏开始
1998年的时候，位于中华民族园附近的周口坊酒吧，经常在周五晚上举办广告讲座。那时我刚入行不久、对北京人生地不熟，曾大老远跑去听过两场。头一回是大佬窦仁安主讲的平面创意，那是我第一次见到窦大师，长发飘飘的样子，讲课过程中不时用手拢着头发。还有一次是北广的路盛章教授做的亚太广告节获奖作品赏析，当年路教授曾被组委会邀请，成为中国大陆第一位亚太广告节评委。那时的我根本不知道窦仁安是何许人，也不了解亚太广告节是怎么回事。
据说周口坊的创办者是来自台湾的保罗，也是一位广告人，曾经在北京成功承办了第一届龙玺、纽约广告节获奖作品展。不过因为种种原因，周口坊的广告沙龙一直不大景气，我想大概除了与当年的广告大环境有关外，另外一个原因就是周口坊的位置太偏远了些。据说保罗赔钱坚持了两年后，周口坊酒吧变成了周口坊火锅店。如今我有N久没去那一带了，估计周口坊只能在一些人的记忆里寻觅了。
印象中北京从1998年到2002年那阵子广告作品展映活动特多，龙玺、亚太、戛纳、纽约、克里奥、莫比广告奖、饕餮之夜等等。虽然票价相对我那时薪水而言非常昂贵，可那时的我对广告充满了求知的热忱，还是尽量去参加。
在那些广告作品展映活动中，除了能欣赏优秀作品外，还能见到诸多行业内的星级人物，除了前面提到的窦仁安，记得的还有庄淑芬、莫康孙、陈淑华、黄清河、许舜英等，那时因为对这些大佬很不熟悉，有的如今已经想不起名字了。
印象中在展映出境率最高的大佬是莫康孙，几乎每次都能在台上见到他，一位让人感觉很和蔼的老大，操着不十分流利的普通话评析作品，讲解着他的看家理论——“旧元素新组合”。
许舜英是广告圈子里的一位传奇人物，备受文案们的推崇，有幸听过她的一次讲座，刚好那次展映作品中有意识形态的获奖作品。不过让我晕菜的是，虽然前前后后她说了很多，我一直没听明白她想表达什么，一如她所在的公司名字——“意识形态”。
广告人很率性的一面，在每次获奖作品展映过程中都有充分的展现。一次在某届戛纳作品展上，组委会特地请来了凤凰卫视的某位当家小生作为现场的主持人之一。
那小生在台上滔滔不绝地卖弄口才，风头直接盖过了其他两位大佬。起初我们还耐着性子听，后来终于忍不住了，只要小生一张嘴，台下就掌声一片。两轮过后，小生的发言变得极为简洁、热度降为零点，完全是《大话西游》前后唐僧的live版。估计这个小生受到的此番挫折会让他终生铭记。
还有一次鼓掌是发生在某次亚太广告节的作品展映上。那次活动是苹果赞助的，组委会给苹果安排了大概二三十分钟的讲座。台上那个苹果公司的人还没讲到十分钟，掌声已经遍及全场了。组委会的人只好上台终止了苹果的讲座，向大家致歉，开始欣赏作品。
当然每次参加作品展映的不都是纯粹的广告人，也有来自其他行业和层面的人，有的人水准低下得超乎想象，尤其是那些拿着贵宾票坐在前排的人。之所以这么说是因为在每次的展映里都有提问时间，而获得提问机会的几乎都是坐在前面的人。
记得某次戛纳奖上，有个人居然指着戛纳那个狮子问台上的大佬，说那个老头是谁，气得周围的几个同事想过去抽他。还有一次是陈淑华的讲座，赏析完左岸咖啡馆的作品后，前面有个男人站起来问陈大佬：孤独我看到了，可是我没看到享受。我当时真想冲过去告诉他：左岸咖啡馆就不是给你这样的人喝的。
某周六去听了李欣频的讲座，N久以来我几乎没参加过什么类似的广告活动了。现场去了很多人，大都像是学生，我几乎不认识谁，好像也没有谁认识我。
我不是李欣频的粉丝，只是喜欢她写的文案，读过她的几本书。李欣频不算什么大佬级的人物，不过她很随性的讲座，引发了我对广告、对做事的一些思考，这就是我此番最大的收获。
最后的提问环节我本来没打算问什么，不过后来还是忍不住了，因为�