呖萍计笠担酚裰渤晌甓戎泄蟾母锓缭迫宋铩Ｍ辏愣康夭笕龋楹Ｐ薮蟾劭凇⒋蠡 ⒖绾４笄牛酚裰衔楹Ｗ钪栈岢晌裆钲谝谎墓蚀蠖际校谑强几蔷奕舜笙谩�18层、38层、54层、64层，最后在开工典礼时，史玉柱脱口而出：〃72层〃他要建成当时中国的第一高楼。
这是一个至今还被人看作经典的案例，后来做总结报道的《经济观察报》评论说：〃只有1亿流动资金的史玉柱，却要建造一个总预算12亿的巨人大厦，这注定是一个过热的举动。〃据说史玉柱还没有申请一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。1996年巨人大厦资金再次告急，史玉柱不得不将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，结果保健品业务也因为资金〃抽血〃过量而卖不动了。
巨人集团走向了危机四伏。1997年初，媒体开始报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，巨人在外的3个多亿应收款也收不回来，建至地面三层的巨人大厦被迫停工，国内购楼者也天天上门要求退款。最终，史玉柱沦落为当时负债2。5亿元的〃中国首穷〃，一直到四年后才翻身。而在吸取教训过后，今天他又创造了新的事业辉煌。
自信与自负、趁热打铁与扩张过快、乘胜追击与穷寇勿追，有时候就只是一个度的把握，〃增之一分即肥，减之一分即瘦〃。如何把握好自信与自负，关键在于我们需要尽量使自己心态平和，每一次成功过后，都有意为之地给自己一些危机感，这样才能清醒地审时度势。
第54节：第3章 拥有自信（12）
（2）自信不要太自我
中国古代哲学家老子有句名言：〃知人者智，自知者明。”
开放型的自信要求我们〃知人知己〃。换句话说，一个开放者的自信，会知道自己其实有几斤几两，也会知道什么时候该听别人的意见，什么时候该坚持己见，以及如何弥补自己的不足之处。但遗憾的是，不少自信的人，往往有自我的毛病，只知道自己，不知道别人。
过分的自信使人打消了投资念头 亚信集团董事长、金沙江创投基金董事总经理丁健曾考察过北京一家公司，业务做得还不错。但丁健却不愿意进行投资，因为在一次交流当中，丁健出于好意对该公司的负责人做了一个提醒：〃你的这个做法，要慎重。”
对方很不高兴：〃你这样说是对我决策的一种干扰！”
事后，丁健对一位好友说：〃如果连这点干扰都忍受不了，连这一点建议都听不了，那么，他做决策会非常盲目，甚至是在赌博。〃〃退一步讲，赌博没有问题，做早期案子基本上就是在赌博，但是我们要问，你是高智商的赌博还是低智商的赌博，是碰运气的赌博还是综合了各种因素之后的赌博？赌球赌马，莫不如此。你是研究过了还是瞎买？是马长得好看我就买这个？正如我们自己在决策案子时，肯定会遇到不同的意见，总有一两个合伙人出来说，我来给你唱唱反调，这几个因素你考虑了没有？然后举例说明，大家再研究。很少说一个人说好，大家都鼓掌。否则，这个文化是不健康的。”
过于信任自己常常会导致下列错误： 偏听自己，一意孤行。一个人了解的信息总是有限，所以古人说〃偏听则暗，兼听则明。〃自我的人常常只听自己的，并且坚信这是正确的道路，甚至还会理所当然地把自己的意愿强加给别人。
陷入自私，只懂索取。过于自我往往给人自私的感觉，因为这样的人不太在乎别人的看法，也不太在乎别人的利益，更不懂得何时给人帮助。他帮助人的时候，因为不了解别人的需求，往往帮错忙；当他自己索要帮助时，因为对自己情况了如指掌，所以要求明确。因此，这样的人，常常会给人没有责任心的印象。
性格自闭，不善协作。一个太关注自我的人常常不善于适应环境，当然，更不会懂得适当地赞美别人和委婉地批评别人。虽然他本性不坏，但这样的人还是不会受团队的欢迎。因为人际关系的不合群，他会变得敏感、内向、孤僻、清高，或者愤世嫉俗。
独断专制，家长作风。这种人因为过于迷信自己，如果他是职业经理人，通常不希望有董事会；如果他是董事长，则喜欢对CEO指手画脚，进行直接干预。
（3）自信不是不信人 有一个网上流传的故事，说的是石油大王洛克菲勒教育孙子。有一天，他看见孩子，立刻热情地做出拥抱的姿态。于是，孩子纵身向爷爷一跳。谁知道爷爷的手缩回来了，孩子摔在地上。这个时候，洛克菲勒教导孩子说：不要轻易相信任何人，哪怕是你的爷爷。
类似的故事，我在许多书上见过，我觉得这都是很可怕的误导。许多人经常犯这样的错误：认为商业江湖，人心险恶，成功的人，都是只相信自己的人。
中国有句古话：〃自信者不疑人，人亦信之。自疑者不信人，人亦疑之。”
投资方的信任成就经典电影 著名导演陆川曾如此评价自己的老板王中军：〃你可以看到中国有钱的制作公司很多，为什么在王中军这儿导演可以拍出好作品？因为他管方向不管具体的事，他相信你作为一个创作者，你热爱你的东西，你的热爱是完成它的根本。很多制作公司会到现场说三道四，甚至一个角度都要和你掰扯。中军没有介绍过任何演员演戏，这是一个很技术性恰恰是很有意义的信任。我两部戏都没有用过公司的演员，我觉得这是他对我的信任。”
这当然不是套话，在陆川成名之前，拍摄电影《寻枪》时，华谊兄弟就敢于让从来没有拍摄过电影的陆川当导演。提到这其中的风险，我们商会这位理事表示：〃我只要用人就是百分之二百的信任，从来没有怀疑过。”
第55节：第3章 拥有自信（13）
后来，电影拍摄过程中遇到了困难，陆川甚至想过打退堂鼓：〃我有一次特别沮丧的时候，给中军打过电话，那是拍《寻枪》，中军说你把片拍完，最后一句话是我信任你。我觉得中军是拿实际行动在支持你。”
正是因为王中军的〃信人〃，陆川才得以拍成《寻枪》，成就了中国电影史上一部著名的文艺片。
尼采有一句名言：〃我们对于朋友的希求，泄漏了我们的弱点；而我们信任别人的地方，正显示出我们愿自信而未能的地方。〃这句话的意思是说：一个自信的人之所以还信任别人，是因为他知道自己有缺陷和不足，这就像是正因为我们有做不到的事，所以才会寻求朋友帮助一样。
我认为这也是一个为什么要信任他人的原因：因为我们不可避免地有自身的缺点和不足，我们不可能单枪匹马应付一切，所以我们必须有时信任和团结别人，信任和整合你的团队。而且，越是外行，就越需要信任别人，〃疑人不用，用人不疑〃。
（4）自信不是个人英雄主义 在我们所处的社会，极需要敢于挺身而出的个人英雄，譬如说路见不平敢于见义勇为。但是，我们不能任何时刻都把英雄主义变为个人英雄主义。个人英雄主义有其适存的范围，更多的时候我们需要〃团体〃主义，就跟人生冒险一样，要想抓住危机中的机遇，就必须依赖胆略而非胆量，否则，很有可能趋向盲干和莽撞，呈匹夫之勇。
一个过于自信的人，容易犯个人英雄主义的错误，喜欢〃千里走单骑〃、单刀赴会，但现实社会往往跟演义小说和电视剧相反，总是〃好虎架不住群狼〃。
我曾经进行过一次专门针对创业的调查，发现与传统企业家创业时往往单枪匹马打天下不同，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家更喜欢抱团创业，他们中间90％以上都有一个三人以上的团队。他们信奉团队英雄主义，创业也往往能够因为一开始就建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业不需要像传统企业一样必须经历资本积累期，而是能够直接迅速地吸引风险投资，取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也因为是团队创业，往往能够轻松摆脱家族企业的弊病，迅速确立良好有效的企业制度，走上正轨取得更大的成功。
创业组合的携程模式 携程网的创建，并发展到纳斯达克上市，是典型的团队主义模式的胜利。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏联手创建了携程网。季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任副总裁，分别负责资本、管理、技术、运营事务。其实，此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但他却主动要求不按照常规出任CEO，因为根据自己的经验和优势，他认为自己更适合任CFO。
季琦想法一直很活跃，适于创业，而且很有冲劲；范敏是兢兢业业守业型的人，他还在酒店和旅游业界做了很多年；梁建章也是很好的巩固业务型人才；沈南鹏则是标准的资本运作者。所以，这个管理团队在实际运作中能够紧密无缝地进行合作，保证了携程从无到有，从小到大，迅速稳健地发展。后来，他们还合作创建了另外一个赴纳斯达克上市的企业如家快捷酒店，3年创建两个上市公司，他们也因此被誉为最佳创业组合。
赛伯乐投资公司董事长朱敏就曾直言：〃在行业、团队、技术、商业模式等多种要素中，第一个是团队，第二个是行业，第三是商业模式。团队肯定是第一位的。创业投资不论是天使投资还是风险投资，看来看去，实际上就是看团队，不看别的。有了好的团队以后，你做什么事情都可以。现在中国缺乏优秀团队这个问题特别突出。”
大弩（北京）科技有限公司的李松是法国欧洲工商管理学院（INSEAD）的MBA，在硅谷曾做过工程师和产品研发经理，他是这样解释为什么要信奉团队英雄主义：现实中海归大多数扮演着技术先锋的角色，但一项技术要转化为生产力，是一个复杂的过程，如市场营销、品牌推广、经营管理、资金运作、技术开发等等，不是一两个人能够完成的事情，所以要构建一支强有力的核心管理团队。这支团队的成员应该由相关行业背景的优秀人士来组成，如果这些成员都能担当起自己的角色，向着一个目标迈进，那么企业一定能够大有作为。
第56节：第3章 拥有自信（14）
道理往往就这么简单，创业不是技术、精英意识的盲目比拼。通常而言，成功的创业者，是要有能在关键时刻充当〃尖刀〃和独排众议的能力。但一个企业经常走到〃十字路口〃，经常需要个人英雄，则只能说明团队体制和整体运营有问题。一个自信的成功者，也并不需要事事和时时〃个人英雄〃主义来证明自己。他肯定不是万能的上帝，他需要能够找到各种专业人才，并团结凝聚在一起来帮助自己，同时，自己也需要善于分权和授权，才能够专心地进行重大决策。正如JC朋尼公司创始人詹姆斯·致许·朋尼所说：〃公司经理最可靠的自杀途径，就是固执地不去学习如何授权、何时授权及授权什么人。”
―― 本 章 概 要 〃不是因为有些事难以做到，我们才失去自信；而是因为我们失去了自信，有些事情才难以做到。”
天天喊〃我能比别人更好〃和〃我最捧〃，可不是真正的自信。自信建立在恰当定位、扬长避短的基础之上，并成为了做最好的自己的信念和信仰。
自信是怎样炼成的： ――相信天生我材必有用； ――做自己喜欢的人和事； ――让积极开放的心态支配； ――让自信也成为一种习惯。
第57节：第4章 富有胆略（1）
第4章 富有胆略
开放式人生的重要素质 失去财产的人损失很大，失去朋友的人损失更多，失去勇气的人则失去一切。
西班牙作家塞万提斯 〃先吃螃蟹〃让Screen〃9·11〃后成功上市 邓锋是一位典型的开放型成功者，我们曾多次交流。1997年，他与伙伴一起创立了Screen公司。随着Screen逐渐成熟，上市成为了必然目标。然而，就在2001年准备公司上市时，著名的〃9·11〃事件发生了。全美上下顿时哀鸿遍野，所有人似乎都无心工作了，关注的焦点都离不开〃反恐〃两个字，美国三大股市也经历了自一战以来最长的四天停市。
尽管美国总统布什和美国证券交易委员会主席哈维·皮特都在电视讲话中分别表示，美国的金融机构依然强健。但美国三大股市重新交易的第一周，道琼斯工业平均指数跌幅就达到14。26％，纳斯达克综合指数缩水16％，标准普尔500指数也下跌了11。6％。股市何时才能走出低迷？没有人知道。所有高科技公司都推迟了自己的上市时间表。
邓锋和他的伙伴也犹豫过，但他们又觉察到这个风险中其实隐藏着很大的机会华尔街的所有基金管理人此时都没有高科技公司可以选择投资，如果Screen这时能够冒险上市，他们就只能选择这一家公司投资。最终，邓锋决定冒险做那个〃先吃螃蟹〃的人。
2001年12月11日，Screen公司在纳斯达克挂牌上市，成为〃9。11〃事件后第一家在美国上市的高科技企业。上市当日，Screen市值高达24亿美元，〃受到了热烈的追捧〃，也激发了许多新企业上市的信心，邓锋因此被评为美国加州2002年度企业家。
成功人生，需要一颗冒险的心 英国剧作家萧伯纳有句名言：〃对于害怕危险的人，这个世界总是危险的。”
恺撒则说：〃懦夫在未死之前，已经身历多次死亡的恐怖和痛苦。”
每个人都希望自己有一个表现的舞台，都渴望成功。但是，大多数人也都有着懒惰的天性，总希望面对同样的状况，能用同一种方式来处理，然后习惯成自然，通过重复的量的积累，实现自我超越，就算有冒险与创新的想法，也因为怕麻烦和风险而不愿实施。
而且关键在于大多数时候我们依靠量的积累，通常也只能带来量的变化，而非质的超越，更别去谈人生大转型和大开放。所以，成功者从来都是少数。大多数人过的都是无理想或者有理想的琐碎日子，为生计而奔波，为有饭吃之后最基本的生存问题住房、教育、医药新〃三座大山〃而日日苦恼，月复一月，年复一年，最终消�