沿用《色眼识人》中对于不同性格的案例汇总式的点评，只不过火力更集中，你可以把它定
位为上本书的续集，也可单列作为系列书目来观赏。以作者的角度而言，这本书不如《色眼
识人》在性格分析上的全面，但显然更富有深度，在对所有读者性格的批判性上也更不留情
面，这是一本希望通过洞悉性格来寻找真实生命最高境界的人们阅读的书籍。我确信只有首
先通过明了人性内心的真相，才有可能在日后去追求内在的和谐宁静与自由自在的喜悦生
活。
这本书的读者，我相信有一部分会是《色眼识人》的拥趸，还有一些是初次接触性格色
彩学的新朋友。对于老朋友，本书因为没有了篇幅上的限制，可以就一个问题展开肆无忌惮
地发挥和想象，虽然战线的广度有缩减，但让你可更深入更立体地穿透不同性格的内心世界。
譬如，情感问题历来是被关注的重头戏，在《色眼识人》中，只能列举昆德拉笔下的托马斯
发明的与女人做爱和睡觉的差别理论来说明红色性格的情感观，不过，显然过于单薄不够有
说服力；但在本书中，我就可以“多情不是罪、多情的必然性、多情者的依赖性、多情者的
折腾”这四方面分成6 篇文章多角度阐述这种性格的内心。
对于新朋友，最大的麻烦则在于，《色眼再识人》不像《色眼识人》，可以一半谈性格
的优点一半谈缺点，让您看的时候哭笑搭配。本书基本上都是针对每种性格的缺点猛烈地批
判，少有对这些性格的赞颂之词。这样的后果是，如果您是性格色彩的初学者，就非常容易
拿自己对号入座，心生反感。比如讲到红色性格，有好几篇提到红色的多情，您会想我也是
红色性格，为什么我就很专一呢？关于蓝色性格，重笔墨渲染了他们有话总是拐弯抹角不愿
直接说出来的特点，这有可能会让直爽性格的读者一看到就对他们来气，但却忽略了蓝色性
格对朋友的忠诚和责任；提起黄色性格，侧重在他们缺乏关心他人感受的能力和擅长强硬，
您会联想是否黄色都是冷血动物冷酷无情呢？还有绿色性格，因为特别提到了他们的拖拉和
软弱，很容易让您误会绿色性格都是毫无上进心和绝无可能成就事业。
所以，除了我恳请囫囵吞枣以偏概全的急性子朋友稍安勿躁以外，如果您仍有这样的感
受，我必须向您汇报，本书的重点的确不是“赞美”，如果您需要更好的理解每种性格的优劣，
建议您读下《色眼识人》，以弥补概念上的可能误解。我希望正在读这段文字的您，不要错
过这样一条特殊的途径 真正探究自我和他人内心世界的途径。
实话实说，我自己也觉得这书下药太猛。我真的担心您在读本书时心里反弹“人难道就
这么简单”“你会不会讲得太绝对”“有你形容的这么极端吗？”“难道我这种性格就没什么优
点吗？”结果，根本招架不了这本书的骂，书才翻了两页，就没有耐心和勇气继续阅读。不
过，对于拒绝人生中只听好话的朋友，请相信，这书您选对了。
“当人们在快乐的时候学得做好，当人们在痛苦的时候才有成长”，这话作为我培训生涯
的格言，已经伴随了我近二十年。如果《色眼识人》的阅读让您充满了娱乐欢欣，这本《色
眼再识人》的使命就是先把您置身于性格的黑暗面，开始深刻体验那些您不理解的其他性格
是如何伤害您，或者您也可以瞅瞅您自己是如何无意中伤害他人的。当您开始认同原来每种
性格都有自己天生的软肋，只不过常人都不会从其他性格的角度去思维以后，你就开始进入
性格色彩应用的两个非常重要的领域：第一个是自我了解，知道我们什么地方应该改变；第
二个是了解别人，如此才能更有效地处理与他人的应对进退。
上本书的序言我名为“看谁看懂，想谁想通”，事实上，这种境界需要的不只是学还有不
停地思考和运用，谈何容易。对于没机会参加我们研讨会来真实体触和感受的朋友，这本书，
不妨就让它带领您把人再识上一遍。
善变的男人和女人
我可以断定，红色换手机的频率必定是四种性格人群中最高的一族。这主要基于以下几
个原因：
红色经常丢东西，他们一生会遗失平均4 个以上的手机。
红色喜欢新鲜，就算他的手机没丢，如果发现有自己喜欢的新款出来，内心立即有种渴
望，幻想着说不定哪天自己的手机可以丢掉，这样就可以名正言顺地拥有新手机了。
就算手机实在丢不了，红色也可以找个借口让自己去变化一下心情，比如说，她会告诉
你，今天失恋了心情不好，我需要换个心情这样才可以忘记那个臭男人。在这样顺理成章的
逻辑下面，手机终于换了，可惜不争气的是，那个男人的肖像仍旧浮现在手机的屏保上！
他们不仅对新款是那样的敏感，更重要的是他们总期待在刚刚出来的第一时间可以立即
拥有。看看蓝色吧，对于新产品的面世，总是保持一种等待的心情，除了他们坚信价格将随
着时间推移而逐渐走低以外，他们总觉得新出来的东西性能不一定稳定，他们宁愿相信高品
质是建立在时间的考验上的。
变化性与随意性是一对孪生兄弟，善频繁变化者必随性。
如果你是一个按部就班遵循守序的人，假如在工作中你摊上一个超级红色的老板，那你
就准备遭受折磨吧。以下“控诉”来自于这位老板极其注重计划和流程的蓝色性格的助理。
我们总公司说要在广州举办运动会，我红色老板当然积极响应，要求我全力负责我们分
公司的运动员选拔、操练及相应会务工作。接旨后丝毫不敢怠慢，从项目确定，人员报名、
选拔，服装定做等，一切有条不紊地进行。到最后一项集体项目广播体操时，我那红色老板
终于被彻底激发了。
刚开始，老板要求选拔有服役经历的公司保安作教官，我立即从中选出一名体形、动作、
年龄等都比较合适的人选，并着手开始训练。可没过两天，把我叫到办公室，说昨晚看电视
里升国旗了，人家的动作那才叫标准，还是换成职业军人来做教官比较合适。
于是我开始行动？？？？？？可与升国旗帅哥相媲美的部队现役军人过来，老板很满意，当天
下午还跟在后边练了半天。队列训练结束后，接下来是广播体操动作训练。老板异常兴奋，
拉了大家在公司的多功能厅里练了两天，说要自己亲自领操。我想，这下可好，省了很多麻
烦，大家的配合也能好点。
没想到，第三天他又改变主意了，说还是由学校的老师来训练比较专业，自此不再出现
在排练行列。风平浪静了一段时间，等到排练列队入场时，老板又从队形、男女比例、口号
等等进行了七十二变。终于等到一切妥当，打点装束到了广州总公司。
晚上吃好饭不久，老板把我叫到房间，下达了一个最新任务：升国旗的几个帅哥之所以
帅，是因为他们带了白手套。我当场晕倒，立即安排人员满大街搜寻白手套，要知道，在广
州，9 月份这样的夏天晚上，要买到白手套，难度好比给加西亚送信。手套终于买到了，又
赶紧通知大家第二天一早6 点到体育场进行赛前排练。
第二天一早，排练完毕，老板最后赶来发布了赛前的最后一道指令：所有队员在比赛前
一律把白手套放于口袋中，直到列队进场前最后一秒钟才能戴上，这样才有新鲜感，大家不
得有误。
有个笑话如是说：张某每日上床前两个大靴子随脚一踢，“咣当”两声把楼下的退休老太
从梦中惊醒，时间长了，老太实在无法忍受，上来投诉，张某表示定当痛改陋习。当夜上床
前，一脚踢出，突然想起楼下这码事，于是极尽小心之能事，将另一靴轻声卸下，然后欣喜
入睡。次日，老太怒发冲冠上来兴师问罪，原来老太太整个一夜就在苦等另一只靴子掉下才
可安心入睡，结果至天明亦无。
典型的红色性格若订了计划又变来变去，他人的心情正似楼下老太般忐忑不安。因为自
己做的活随时有可能成为无用功，这在红上司蓝下属的关系中，对于在乎规则程序的蓝色来
讲，不啻于是心灵的蹂躏。为何红色如此善变？善变的首要根源是喜欢变化，也有不确定因
素的影响。
当红色一旦太多，从受人喜爱的红色变成讨厌的红色时，你就能够理解为何红色会让人
们又爱又恨了。当你洞察了红色内心的种种心态，你再来看下面这个真实的事情也许会有另
外的感受。
晓云，蓝色性格的软件公司市场经理，在研讨会上描述了她自己和一个超级红色设计师
痛苦的互动。而这位天才的设计师，融合了变化无常、没有计划、随意性强，情感上的极度
波动和情绪化于一身，然而不可否认的是，他的确是个天才。如果你只让我推荐给你看一个
故事，就可领略典型的集红色毛病之大成者，以下是个不错的选择。
大概设计师包包的脑袋里装的东西与常人不太一样，听了我下面的亲身经历，你一定会
觉得这名字太合适他了，因为他对你在时间上所做的承诺（几点一定交出设计方案）从未兑
现过，如同这名字的谐音“泡泡”，个个是空心汤团。
认识包包是因为我们的软件产品需要做动画演示。当时找到他如获至宝。因为由于我们
软件产品的特殊性，能用最贴切的方法表现的人，除了他至今还没找到第二个。而他也表现
极度热情，尽管这项目非常紧急，时间上挑战性很高，他却欣然接受。因为第二天清晨他在
MSN 主动表白说他前生一定认识我，看到我的第一眼就异常有亲切感，觉得好眼熟。（真
是红色交际的高手啊！）
在项目开始的前两天，他表现出绝对的主动，当然一上午除了问我要资料（醉翁之意不
在酒），坚决不放弃直奔他认为必须讨论的主题，例如：探问我一定有很多男人追了？男朋
友是干什么啦？年龄多少？能否发张照片给他等等。在得知我可以至少做他大姐了的事实
后，他认真地表白说他喜欢少妇，喜欢成熟女人的韵味，之后不管三七二十一每次和我说话，
都发嗲地称我为“姐”。这对于我这样的蓝色来说，实在有说不出来的难受。
第一阶段的进程很顺利，3 天交背景设计，他按时完成而且设计得很好。当进入第二阶
段时，我发现他的进度慢了下来，但他要和我闲聊的劲头却不曾递减。在以后真正了解他之
后，我才知道原来他是一个完全不能在某段时间内静心做一件事的人。每隔一段时间，他必
须要开会儿小差（所以他和我聊，当然也和别的妹妹疯聊）或干点别的舒服事。用他的话来
讲，他必须找点快乐的有激情的事来点燃他的创作灵感。
该交作业的时候他只做了个开头，按进度一定来不及了，第二天我有点生气地责问为何
没做好，他说了些根本不该存在的理由。最后他对我保证，明天一定把昨天缺的与今天需完
成的任务一起交。可到了明天，又没见他把东西交给我，他说昨天突然身体不好，早睡了。
我相信了他的话，让他注意身体，他当下再次真诚保证两天后一定给我。
两天后，也就是离我们需要用这动画片开会只剩最后三天，他不但没交作业，而且我打
他手机也不接。在中午的时候发了短信说：“亲爱的姐，我知道你很生气，我很对不起你，
真的对不起你，因为没做好，所以不敢接电话，我保证明天交。请你这次务必一定要相信我。”
第二天我以为应该准时收到他的作业了，因为实在迫在眉睫，他应该意识到相当的紧急
性。结果再次让我失望和极其恼怒。他的解释是他事情好多；也有点累，在做的过程中不知
不觉睡着了，等醒来发现时间到了，给我的东西没完成。
活动后天就开始了，我不能把命运交给“永远承诺”却不兑现的家伙，无奈之下我决定实
行三陪（陪想、陪做、陪吃），他非常高兴，说有我在旁，他会很有创作积极性，他会很快做
完。因为落下前面的东西很多，在连续两个通宵，在活动的前十分钟，我们终于完成了。
险，险，险！！！我彻底服了他！！！虽然他的拖功极其厌恶，但因为做的东西得到所
有人的一致赞赏，因此第二次项目又交给了他。这回，吃一堑长一智，知道了他的拖工和严
重缺乏时间观念后，我按原定时间表又提前了两周让他开工，可结果等到项目完工还是延期
了两周。
原因是他是个非常情绪化和心血来潮，永远不会按计划行事的人。例如今天本来工作好
好的，突然想要去洗头，结果最后洗头变成烫头，由原定半小时后继续工作，变成3 个小时
后还在弄他的头发。工作的事被抛到脑后，沉浸在美发的喜悦中。比如原定下午工作，突然
想女朋友了，没做完就匆匆出门赶紧约会，不管你急不急，反正他就是要约会。最离谱的事
是，因为和女朋友分分合合的状态严重影响了他的工作状态，两整周没做任何事，脑子里全
是她。不管你怎么劝，说什么世上女孩多的是，你这么年轻才26 不怕找不到，可他就是表
现出就只喜欢那一个，此生非她不娶。总之我算彻底领教了红色。
按照红色的思维逻辑，根本就不需要什么计划，“西瓜皮滑到哪里就是哪里”是最好的办
法，然后美其名曰：“佛家有云，一切随心而动。”却不知，佛陀本身没有那么多欲望，不像
你红色，尘缘不断，欲望不穷
红色是那么地不喜欢生命中被什么事情约束。回忆我自己刚参加工作在银行作会计时，
有规章束缚动弹不得。一旦脱离开银行，就被称为“佛脚派”的顶尖高手，做事情从来不愿做
规划，而更喜欢临时反应，且每每反应都能非常得体自如，让人感觉是精心策划，而事后周
围全部一身冷汗。遗憾的是，在那时，我完全沉醉于无政府主义下的快感，并用“车到山前
必有路”一直来自我开脱。而对于蓝色而言，他们对红色极大抵触，当头上时常悬着“斯摩立
克之剑”，蓝�