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曹、刘这场盘点时局的对话，表现出他们所共有的全局意识： 论眼光，识破威风一时的各路豪杰的要害是一种〃卓识〃，洞见未来将会出现曹、刘对峙格局更称得上富于〃远见〃。曹操和刘备，一个明知故问，一个装作糊涂，在智商上打了个平手。从另一方面来看，论胸怀，曹操对刘备的态度从收留、安抚，到发给五万人马放走（此举更可能出于安抚已掌握在瓮中的汉室小皇帝），表现出识人应势、大器能容、掌控大局的气度，而刘备的韬光养晦、能忍善变，同样表现了识时务者为俊杰，在情商表现上全都属于一流水准。
说眼光，论胸怀，那其实是无处不在。但要真下个定义，反而有些不可言传。如果有人问它究竟是什么，是智力？是情感？是想像？似乎很难作出准确回答，这就说明很有必要探究这个管理的最基本问题。
这里有个故事。一个建筑工地上，有三个工人在砌一堵墙。有人过来问：〃你们在干什么呢？〃第一个人没好气地说：〃没看见吗？砌墙。〃第二个人抬头笑了笑说：〃我们在盖幢高楼。〃第三个人边干边哼着歌，他的笑容很灿烂：〃我们正在建设一个城市。〃10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前面两个人的老板。
这三个人表面上看起来是站在同一个起点，但他们判断事物的内在尺度却相当不同。唐太宗《帝范》里说：〃取法乎上，乃得其中；取法乎中，故为其下。〃从上面这个充满教喻的故事里，可以说明一个人的理想能力一定程度上决定了他的人生命运。同样可以推论到，一个企业的目标就会决定它的事业前景。因此，老板们只有把握好行业的制高点，才能成为有能力领导企业员工的人。明白地说，有没有眼光、心胸，决定了一个人能不能当老板。
李嘉诚22岁时在香港创立了长江塑胶厂，〃长江〃一名，取意于〃长江不择细流，故能浩荡万里〃……足见他长江般的雄心大志。
马云创办阿里巴巴网站时，就立志要〃为中国人做出世界上最好的站点〃。当马云决定进军C2C领域时，许多人认为马云是〃疯子〃，因为在C2C领域，eBay才是真正的〃大鳄〃。2003年，eBay已成为年收入超过33亿美元，用户超过1。2亿，在全球30个国家拥有本地网站的全球最大C2C网站。同年eBay斥资1。5亿美元收购易趣，eBay易趣成为国内C2C领域的唯一霸主。而当时阿里巴巴的收入还不到eBay的1/32，但马云从来就不缺乏挑战巨人的勇气。阿里巴巴采取表面不动声色、暗地强势进攻的策略，在1个月内迅速开发了淘宝网，并顶住了eBay易趣的广告战、心理战、工具战等〃狂轰滥炸〃，顽强地生存下来并迅速发展壮大。与eBay竞争，马云信心十足，他说：〃在C2C领域里面，我们能在中国创造一个比eBay更加eBay的C2C，那就是淘宝〃。果然，两年之后，在会员数和交易额等指标上淘宝全面超越eBay易趣，占据了国内C2C市场80％以上的份额。
一个企业需要有远大的目标、远大的理想，这就是它的磁极，对内部凝聚人才，对业界产生引力。而这个磁力线的中心交汇点就是企业领袖。
现代企业是一个复杂的大系统和对外的开放系统。从内部看，其经营要素有人、财、物、技术、信息等，其经营环节包括供应、生产、销售；从外部看，它要服从于市场需求，考虑竞争对手，而这些又要受政治、经济、技术、文化、自然等众多因素的制约和影响。因此，现代企业的整体综合性加强，〃辐射半径〃延长，这就要求战略经营必须体现整体意识、宏观意识，甚至全球意识。
有鉴于此，在进入21世纪后，中国石油天然气股份有限公司引进了一位意大利人的独立非执行董事弗兰科·贝纳白。贝纳白曾领导过意大利的埃尼天然气公司的重组工作，并使它成为了世界上最具盈利能力的石油公司之一。当初埃尼公司决定起用贝纳白为公司CEO时，董事会看中他的理由之一是：〃他能从三万英尺的高度来看这个公司〃。由于他有广泛的大企业管理经验和专业的理论知识，贝纳白有着很好的全局战略意识。
除了思维的高度以外，还要有未来的深度，发现变化中的趋势才是赢家手中真正的大牌。我们从阿里巴巴在纳斯达克成功上市，创造出继盛大、百度之后中国互联网的又一个传奇中，可以看到战略定位中的超越现实的因素。同丁磊、陈天桥、李彦宏等人相比，除了成功者们共同的禀赋之外，马云显得有些另类，似乎特别的不〃务实〃。在多数互联网公司以几款产品定生死的时候，马云一开始就将自己的成功赌在了电子商务这样的大战略上，虽然短时间内电子商务的产业环境不能成长成熟，但是其未来的成功当量也就格外地让人期待。他认为〃电子商务会是一个国家的核心竞争力。如果一个国家的网上交易都是通过境外的平台，那将来的麻烦就大了。〃
清末民初的一代奇人陈澹然说过：〃自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。〃2002年，《纽约时报》发表了一则有关美国第一大银行……花旗银行为了不丢掉大客户，不惜冒丢掉全民信誉的风险，协助安然公司〃做假账〃欺骗投资人的消息，结果导致该日银行系统股票全盘下跌，花旗股票每股下跌5。04美元，跌幅超过16％，花旗银行的总股票市值在当天蒸发掉260亿美元。而世界上最大的能源、商品和服务公司之一的安然公司，名列《财富》杂志〃美国500强〃的第七位，不得不向纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上最大的一宗破产案。
这种反面的例子《三国演义》中也写了很多。没有眼光就要掉进坑里，没有脑子就会保不住脑袋，没有心胸就要众叛亲离，没有气量就能气绝身亡。董卓被干儿子反水，死于戟下；袁绍全军覆没，呕血而亡；周瑜赔了夫人又折兵，三叹毙命。
常言道： 一个人的胸怀有多大，事业就有多宽广。一个企业家能否有大成就，核心在于眼光与胸怀。企业家的境界，决定了企业未来发展的空间。博大的胸怀是民营企业家应具备的基本素质。
长期以来，我们许多企业不善于把竞争的对手变成竞争的伙伴，所以做不大做不强。很多企业都把行业龙头企业当作标杆顶礼膜拜，却总是忽视一点： 除了去学习别人的智慧或者方法甚至精神的同时，千万不要忽视学习别人的胸怀。
回过头来想，曹操为什么要和刘备上演一出青梅煮酒论英雄的龙虎斗？恐怕是曹操还是明白，作为一个想要赢得天下的〃壮志之士〃，拿眼光和心胸进行竞争，这是当领袖、做头号人物无法回避的一种责任和义务。
2。 百折不挠： 领导力的最坚强表现
○ 〃百折不挠〃中的〃挠〃是弯曲，比喻屈服。意思是无论遭受多少挫折都不动摇、不退缩、不屈服，形容意志坚强，品节刚毅，在重大原则问题上决不改变自己意志的气概。
刘备伐吴失败，七百里大火烧毁了蜀国创下的基业。面对一副烧焦的烂摊子，诸葛亮受遗诏托孤。即使是困难重重，国中无人，朝中无将，诸葛亮仍能运筹帷幄，安居平五路，六出祁山，七纵平蛮，鞠躬尽瘁，死而后已。诸葛亮的政治理想是〃兴复汉室，还于旧都〃，一统天下。但现实却是极其严峻： 三国之中，对手魏国势力最为强大，其土地、人力、财力、物力比吴蜀两国的总和还要多，而蜀国相对最弱。诸葛亮深知这一点，〃与其坐而待亡，孰若伐之？〃（《后出师表》）于是毅然挑战极限，采取一切积极措施，发愤图强，这种不屈不挠、尽力而为的奋斗精神，正与刘备一脉相承。
前面说过，曹操一边用青梅煮着酒，一边当面告诉刘备： 除我之外，你就是当世绝无仅有的另一位豪杰。曹操是不是借着酒劲给刘备戴高帽？当时刘备的处境是寄曹门篱下，实力完全不在一个层次上。回顾这位刘皇叔的〃履历〃，可以说一生颠沛流离，总是被到处赶，屡受打击，妻离子散，势单力薄。然而从后来的结果看，曹操所言非虚，刘备终于成就三分鼎立的大业。如要盘点这一格局下的三位领袖人物，就会发现曹操原是出身豪门贵族，在天下大乱中崭露头角，有〃先发〃优势；孙权19岁时承继父兄的基业，无可争议地拥据富庶的江东之地，称得上有〃先天〃优势；而只有刘备靠自己白手起家，其中的奥秘究竟又是什么？
《三国演义》塑造的曹操能够一眼看透各路英雄，这有足够的历史依据。《三国志》卷十八中收录不少曹操的诗文，其中一篇《褒扬泰山太守吕虔令》有这样的字句：〃夫有其志，必成其事，盖烈士之所徇也。〃意思是，有了志向一定要实现它，这是烈士不惜牺牲所追求的。从这句话里，也可看出曹操对刘备惺惺相惜的原因。
刘备是三国中常常被低估了才能的人物，因为他取得成功的原因恰恰不是胜利，而是挫败，这成就了他过人的坚忍性格，也带出了一支人气指数最高的队伍。在遇到诸葛亮之前，他已经带着少数骨干颠沛流离了大半个中国，年过四十仍然没有一个立足之地。但即使在这样的境遇中，却从来不曾动摇意志，真可谓屡败屡战，每次都能在失利困窘的局面下挽回对自己疑虑和涣散的军心。刘备早年虽然没有自己的根据地，但所到之处，总能受到尊重。史书说他〃好默而慢〃，在刘备沉默寡言、行动迟缓的背后，荡漾着一股英雄气，充斥着一股坚忍不拔的英雄之魂。因为坚忍，他总能团结到他想团结的力量，最后与曹、孙形成鼎足之势。
〃三顾茅庐〃是刘备一生中最重要的转折点，诸葛亮由此成为他的创业团队中最重要的谋士，这一段故事成为《三国演义》中最负盛名的一段佳话。它的重点在于刘备的礼贤下士，写得山清水秀，祥云飘飘。但是在史书《三国志》中，却只有简单的五个字：〃凡三往，乃见。〃按中国的传统，以三为多，凡事不会超过三次。这样看来，即使是聘请顾问，刘备也充满了挫折，作为一代开国者的辛苦艰难可想而知。
一直以来，领导力是MBA培训的重要项目之一，对企业管理来说，领导人坚忍不拔的品质极其重要，它对于任何竞争对手来说都是可怕的挑战。约翰·麦克斯韦尔博士是培养有效领导力的专家，还是音久和Equip集团的创始人，这两个机构都被公认为首屈一指的领导力培养和支持机构。他在《学会转败为胜》一书中提出企业领导力的四个因素，其中包括坚忍不拔、百折不挠，要求领导层必须有积极向上的态度。
〃肯德基炸鸡〃连锁店的创办人桑德斯上校在65岁时还身无分文，有一天他想起自己拥有一份可能人人都会喜欢的炸鸡秘方。随后他便开始挨家挨户的敲门，把想法告诉每一家餐馆。很多人都当面嘲笑他，而这位久经沙场的军人没打退堂鼓，他明白胜利往往就在最后的坚持之中。最终桑德斯上校的炸鸡配方被接受了，这可是在整整被拒绝了1009次之后，他听到的第一声〃OK〃。试想一下，在历经1009次的拒绝，整整两年的时间里，有多少人还能够锲而不舍地坚持下去呢？这也正是他取得成功的可贵之处，或许这也就是世上只有一位桑德斯上校的原因所在。天字第一号的成功秘诀就是执著，决不轻言放弃。
经营企业，并非人人都能成功，往往意味着风险、坎坷，甚至要付出沉重的代价。是什么原因导致不少人创业失败呢？原因之一是盲目选择，一口就想吃成胖子，不能估计到成功占有市场的复杂性、困难性，自然是赔了又赔。然后是产生畏难情绪，经受不住挫折。不要说百折不挠，或许有些人曾试过八次、九次，乃至于十次，只因为不见成效，就偃旗息鼓了。创业有成功也有失败，要克服畏难情绪，不怕经受挫折和失败。提高自身竞争能力，才是创业成功的必备要素。
联想集团创始人柳传志当年从研究机构下海办企业，经历了异常艰辛的创业历程。经历多次挫折和失败，柳传志从没有想过退缩。他说，你可以什么都没有，但一定要有创业的激情。不过，这种激情最好体现在创业过程中。用他的话说就是：〃跌倒一次，你就爬起来，再跌倒，再爬起来……战胜困难，没有一股冲劲是不行的。〃
阿里巴巴创始人、CEO马云的创业故事更加让人热血澎湃。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。1995年，当马云投身互联网并到处推销他的〃中国黄页〃时，曾被当成骗子；当他说要在5年内使阿里巴巴打入世界互联网前十强时，被人认为是狂人；当马云在2003年提出全年赢利1亿元、2004年提出每天赢利100万元、2005年提出每天缴税100万元时，还是有许多人认为这是不可能实现的梦想。但这些梦想后来都被证明并非是遥不可及的幻想，而恰恰是可以触摸、也可以实现的目标。马云在很短的时间里，就将这些梦想一一变成了美丽的现实。
在这里，梦想就是为实现目标而执著追求的一种精神。马云说过：〃刚开始做Internet，能不能成功我也没信心。只是，我觉得做一件事，无论失败与成功，总要试一试，闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，总走老路子，就永远不可能有新的发展。〃而当事业获得成功，许多人来问他成功的秘诀时，马云的答复很简单： 永不放弃。
马云有一段广为传播的经典语录：〃我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要