从远景规划到目的，从计划到行动）。
要求进行多少规划工作呢？
。倘若你将项目抛在脑后，那说明你的规划工作很充分。要是你还在想着那个
项目，你就要坚持运用这种模式，直到项目变得清晰明朗。
每周审查
最大的挑战就是这些模式的具体实施，而第二大挑战就是要保持这些模式的
活力和效能。这位实现一种更为轻松和更富效力的生活及工作方式提供了一把万
能钥匙。每当人们运用这个流程时，它有助于执行及指挥中心更好的思考问题并
具有更强的信心。当人们每隔七天将他运作一次时，他就会发挥出最大的效力
宽松的文件
。将所有的纸条、名片、收据和各类文件收集起来，然后放入你的文件篓中进
行处理
。
处理你的笔记
。检查那些潦草的卸载笔记本上的条目、会议记录和各种笔记的全部日记和笔
记，确定并输入行动名录、项目、待处理事项等
将各类事情抛在脑后。写下（以合适的类别）有待掌握的、任何新的项目、行动名录、待处理事项、
目前/可能处理事项等
检查行动清单
。标出完成的行动，审查提示你采取后续行动的事务，然后将他们记录在案。
检查有待处理的工作清单
记录下需要采取后续措施的行动。
。检查项目（及更重大结果）清单
逐个评估项目、目标和结果的状况，至少确保对每一项都采取了行动。浏览工作
进度辅助材料，从而诱发新的行动和待处理工作等。
检查先前日历数据
。详细的检查过去的日历，从而确定保留行动项目和参考数据等，同时将他们
转移到积极的系统内。
检查未来的日历
。检查未来的日历事项…………长期和短期，抓住其所引发的行动。
检查任何相关的清单
。用作任何新行动的诱因。
检查可能项目的清单
。检查任何目前可能活跃起来的项目，然后将其转移到项目清单上，删除那些
失去价值的项目。
创造力和勇气
。你可曾将任何全新、出色、轻率、富有创造力、发人深思、大胆冒险的想法
添加到你的系统中了？
。。