《职场菜鸟升职记 作者:张玎》

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职场菜鸟升职记 作者:张玎- 第22部分


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都和排名有或多或少的连带关系。可是,赵经理的话,我听着还是感觉有点朦朦胧胧的,可能自己的水平不到家,还理解不了吧!
“比如,部门考核,就是为了排出整个部门的绩效顺序,公司也会依据各个不同部门的考核结果对所有员工进行排序。每年的晋升、加薪、或者淘汰都依照这个排序进行。而且,为了更好地排序,考核被设计的尽量可以量化。”
“可是,很多东西没办法量化的呀?”这是我一直的疑惑,我感觉如果一个东西变成考核指标,就好达到。而且,一旦量化,就更容易了。就好像做事情,目标越清晰,越明确,划分得越细就越容易达成。
“对,这就是矛盾。哈哈,你不是在大学学过辩证法吗!”
“啊!辩证法,是学过。可是辩证法和考核有什么关系呢?”
“事物是矛盾统一体呀!”赵经理又笑了,“就是说,不存在完全公平的考核机制,只不过尽量公平就好!做事情也是一样,我们开发项目,不可能在一个项目或者一个阶段完成客户所有的需求。所以……”
“所以需求要收敛!”
“收敛”,这是赵经理经常提到的词。当然,他也经常鼓励我们“头脑风暴”。看来还真像赵经理刚才说的。
这个世界是“矛盾统一的”。
“对!我们也收敛一下。”
我笑了。赵经理也笑了。
“所以,项目里面也有对每个项目参与人员的打分。”
“其实,整个考核工作和被考核的人没什么关系吧!”
“嗯,大多数人都这么想!但是……”
嘿!这世界上,怕就怕“但是”两个字。看来,这里要有个大转折了,估计真理有的时候还真是掌握在少数人手里。
“实际上,考核是被考核者提升自己的一个有效工具。”
“考核是被考核者提升自己的一个有效工具。”我重复着赵经理的话,心里却怎么也寻思不透。
“比如说,你小的时候,是不是考试排名之后,如果排名低就特别有学习的动力?”
“嗯!”
“这就是考核的激励作用!”赵经理这么一解释,我突然就有点茅塞顿开的感觉。很多东西,就是一层窗户纸,捅破了,里面也没什么,不捅破好像特深、特神秘。
“当然,还有一点,就是袁燕每次都嫌我烦,我还坚持的原因。”
对,对,对,这也是我特别想知道的。
“我们可以通过考核,了解到自己的缺点和不足,然后加以改进!”
没等我的反应,赵经理继续说。
“比如这个内部培训给讲师打分:多难得的机会,好几百人,免费为你指出你的缺点和不足。把这些提出的问题仔细研究,改进,下次就可能比这次有进步!要是外面聘请“个人提升教练”,价格贵不说,评价得哪有这么认真!”
太高了。我从心里对赵经理更加佩服。人家说“入对行,跟对人”,我感觉,自己这工作后的第一个领导还真可以算是“跟对人”。
“平时周报、日报、项目报告……也是一样。有的人认为是负担,是累赘,是多此一举,是繁文缛节。就对付,应付。其实,这些都是考核的依据,也是表现的机会。所以说,很多东西,就看我们如何对待,如何充分利用!”
我已经抑制不住自己内心的喜悦,嘴巴咧得老大老大,傻乎乎地看着赵经理,等着他下面的“仙人指路”。
“说得有点‘发散’了!回去干活吧!”
赵经理推了一下我的转椅靠背。也不知道什么时候,我俩的椅子已经挤在一起。因为两个椅子距离太近,我的腿被他的腿挡住,椅子没法转开。
呵呵,这就叫做促膝而谈吧!我赶快用脚向后划动,转椅随之向后退开,这样,才有空间站起身。
赵经理用手拧上杯子盖,转向他的电脑屏幕。
来新月虽然时间不长,但,从赵经理、王松,还有很多人身上真的学到了不少知识。感觉好像周先生说的“新人就如同一块海绵,刚到公司会不停地快速吸水”。可是,某种不祥的预感越来越强烈,似乎我成长得有些太顺利。这“太顺利”,反而让我感觉内心的不安,是因为碰到一个好部门?还是因为遇到一个好经理?或者是碰到一个好主管?再或者是单纯的运气好?某种危险仿佛距离我越来越近,越来越近……
《职场菜鸟升职记》 结案(1)
作者:张玎   出版社:中国工人出版社
来到新月已经有七个月,经历了两个完整的开发项目。昨天,正好完成《CP297项目总结回顾报告》的第三版。本来王松让荣欣写的,荣欣说他不太喜欢写文档,在他的推荐下,王松就将这个写文档的工作交给了我。已经改了三次,不知道是不是还会有第四次需要修改。总的来说,这份回顾报告写的我比较郁闷,可能是从来没写过的原因吧!我想,如果让我第二次写肯定不会这么费劲。好在王松把项目相关的所有资料都提供给我做参考,从里面确实学到很多东西。所以,也算是有不少收获。
这《CP297项目总结回顾报告》的第三版是昨天下午发给王松的,不知道他看了没有。
今天一大早,就听到王松和赵经理在讨论什么,具体内容没听清楚,声音倒是挺大。就在我背后,弄得我也感觉心里烦烦的,一上午也没做什么事情。
“反正我现在是没时间!”是王松的声音。
“可是,项目结案流程也要走呀,这都拖了快一周了。天天有邮件催我。”赵经理的声音也有些颤抖。
“我也没办法,你也看到,我一天到晚没闲着,明天还要拜访个新客户。下周我再填吧!”
“别再拖了,也不一定非要你自己填,你让别人帮你填结案也行!”
“行,我想想!”王松“嘭”的一声把工作记录本合上,一推椅子走了。这突然让我想起昨天晚上陈超看的那个电视剧。
我平时不太喜欢看电视,昨天正好陈超在看个古装片,是写雍正皇帝的,具体名字我记不清了,里面有这样一个场景:
年庚尧战功累累,给国家立了大功。在胜利回京后,傲气十足,没把任何人放在眼里,在朝见皇上的时候,皇上让将士们卸甲,将士们都不敢,只有年庚尧发话将士才听。
不知道为什么,刚才听到赵经理和王松说话,突然让我想起了这个片段。
回想一下:赵经理和王松有的时候,他们配合得挺默契,有的时候又似乎是对头,谁也不肯让步。王松现在管理着所有的技术和客户服务。赵经理则负责联络新业务和整个部门的管理。可以说,部门里的人差不多都和王松做过项目。这么想一想,赵经理和王松之间的关系还真的挺“微妙”的。
“嘟嘟嘟嘟,嘟嘟嘟嘟,……”
我赶快抓起电话听筒。
“喂!您好!”
“午阳,你过来一下!”
“哦!”
“嘟,嘟,嘟,嘟……”对方挂断了。
是王松。王松的座位和我也就距离不过十米,他站起来一挥手我就可以看见。为什么他要打个电话过来呢?而且,从电话中听他的声音,好像不太高兴的样子。看来,这回要小心了。
我做了一个深呼吸,按下键盘上的“windows键+L”锁住电脑,站起来向王松的座位走去。
“这个《CP297项目总结回顾报告》我看了。”我可以从王松的声音中嗅出一种不太愉快的感觉。
看来,这次是针对《CP297项目总结回顾报告》来的,心脏在胸腔里有些紧紧的感觉。我没有说什么,咽了一下唾沫,继续听王松下面的话。
“行!就这样吧!”
呼!好一个大喘气。我的心都快跳出嗓子眼儿了。王松呀王松,您倒是一块儿说呀。就这么句话,还弄个什么“三番四抖,铺平垫稳”呀!又不是说相声,真是急死人不偿命啊!
“咱们的项目管理系统,你用过吧?”
“是,填过模块进度报告!”
项目管理系统管理着新月所有的研发项目。只有项目负责人才有管理权限。像我这样的程序员拥有的权限就是定期更新开发项目进度,其他的什么也做不了。
“没关系,这是项目管理系统关于项目管理的说明,你回去好好看看。”说着王松打开了一个Word文档,并用鼠标滚动着。
我探着脖子,眯缝着眼睛,还没等看清楚,王送就用鼠标点下了文档最右上角的叉形按钮。
“我待会儿给你用邮件发过去,你慢慢看。”
“哦!”我揉揉眼,又站直了身子。
“所有的CP297的资料,我都拷给你了对吧!回去对照着刚才的《新月项目管理者执行手册》,把CP297的项目结案流程填全了。”
“是!”
王松总是把资料攥得死死的,很少这么大方地放权。我也不知道心里是激动还是紧张。也许两者并存吧!赶快回去好好干,等他反悔可就不好了。
王松发过来的这个《新月项目管理者执行手册》可真是好东西。它上面从项目的需求分析一直到最后的结案都有详细说明。
王松给我在项目管理系统中增加了项目负责人权限。
虽然在大学的时候修了“项目管理”的学分,但那毕竟是纸上谈兵。俗话说“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,多好的机会,可不能浪费呀!
不过,研究归研究,先把王松交办的工作做好。如果主次没分清楚,来个本末倒置,看王松最近这情绪,估计我就要大难临头啦!
下午4:00,总算把结案的内容填写完成,并且送审。
新月的项目管理系统有个特色,就是送审人可以看到所有签核人员的名单,可以查到当前的签核状态。当然,我也没看过其他公司的系统,也许都是这样吧?呵呵,有点井底之蛙的感觉。
4:30我看到的情况是:王松,签核通过。赵军,处理中。
6:00我看到的情况是:赵军,处理中。
第二天早上9:30,我看到的情况是:赵军,处理中。
“午阳,你跟我来一下!”
我正在看签核流程,赵经理拍了一下我的椅背,看上去他的情绪似乎有些低沉。
“哦!”我边应答边按下键盘上的锁定键锁上电脑。
我是按照《新月项目管理者执行手册》填的结案流程呀!赵经理怎么还没核可呢?那种不祥的感觉更加强烈了。

32。项目负责人
赵经理推开五层几个会议室的门,里面都有人。
“走,上六层!”
没想到赵经理还真执著,看来今天的事情挺严肃。第一是赵经理的表情比较凝重;第二是休息室不适合谈。所以推论出,可能不是什么好事儿。
六层的第二个小会议室没人,赵经理进去,打开灯,坐下。我关上门,坐在赵经理对面。
“CP297的结案是你做的?”
这不是明知故问吗!系统上送审人栏目里显示的就是我的名字。看来,还真是冲着我来的。要不,怎么CP297的结案一直压在他那里签核通不过呢!
“是!”
“《新月项目管理者执行手册》你有吧?”
“嗯,有。”
“看得怎么样?”
不知道今天,赵经理这葫芦里卖的是什么药。所以,还是先少说,看看形势。不过,从他前面两句话来看,是和CP297的结案有关,来者不善呀!
“头一次看,意思大概能看明白!”
“呵呵!还大概!”赵经理乐了。
“看的不细,所以怕有漏看的地方!”我一边笑,一边用手搔头发。
“没事儿,我看了你填的结案报告,第一次填,还不错!”
嗨!赵军呀赵军!你也学王松这说话大喘气!可把我给吓唬得不轻。新月的老人这都是什么毛病?要总按照这么个样子折腾,我早晚要给折腾出心脏病来。刚才看着赵经理的脸好像还是阴沉沉的,现在看上去还挺和善。看来,我是有点主观臆断了。
   “嘿嘿!”我又抬起刚才搔头发的手,用力地又搔了两下。
“那个《XY03054101实现类似NPBox功能的可行性分析报告》也是你写的?”
“什么报告?”可能是由于心里放松了,刚才有些走神,关键的地方没听清楚。气氛缓和了,我也就敢问了。
“NPBox的那个。”
“是!”NPBox的报告受到过王松的认可。没想到,现在这报告赵经理也知道。
“你认为,现在让你做,你需要多少人,多长时间能做一个Demo出来?”
“我想一下。”不要因为脱口而出显得自己说话不负责任、没有分量。话,想好了再说。我忘记是谁教导的了,不过,这个已经基本成为我的习惯。
“算上我,三个人,大概需要两个月。”
“如果把荣欣和晓月给你,你看要多长时间。”
“呃……”说实话,荣欣还好说,晓月是个姑娘家,还真平时没怎么打过交道。“两个月。”
“不行,时间太长!”
“嗯,不算测试,只是Demo,七周!”
“还是太长,就一个Demo就要七周?”赵经理满脸的疑惑,仿佛我在说天方夜谭。
“您看,需求分析,Kickoff,然后……”
“如果我交给王松做,顶多三周!”赵经理合上记录本,把手放在合着的本子上,向前探着身子,看着我。
“那……那……”我有些恍惚了。
“五……五周,可能可以。”说实话,六周我都心里没底。可是,那种争强好胜的性格让我把时间压缩到了五周,这确实有很大风险。
“好,五周!你做项目负责人,有问题么?”
“我做项目负责人?”
我有些不敢相信自己的耳朵。我以为刚才赵经理的话只不过是在考察我的评估能力,如果是想到真的是让我做项目负责人,我才不说五周呢。
“对,你做项目负责人,荣欣和晓月和你一起完成这个Demo,晓月只能算半个工作量。因为她在CP225还有些收尾的工作。”
“这个……”说实话,我一直希望自己能成为一个项目负责人,并且相信自己可以胜任。但是,当这个机会真的到眼前的时候,我又开始怀疑自己是不是有这个能力了。
“NPBox的报告是你写的吧?”
“对!”
“CP297你也参与开发了吧?”
“是!”
“Kickoff你参加过对吧?”
“对!”
“新月的项目管理手册你也学了吧?”
“呃……是!”
我突然,感觉有些没有退路,好像正在被对手一步一步逼迫到悬崖边上。赵经理问话一句紧接着一句,让我没有时间思考。
“项目管理系统你也用过了。”
“嗯!”
“我告诉你,让你做项目负责人,我的风险最大!如果让王松做,用的时间还少,而且没风险!但是,你还是做开发,没什么长进。我希望在新月,在三部,给每个人发展的舞台,怎么

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