“领导，您看，我们今天要出去谈判，”许成刚把几种方案的利弊分析了一番，接着说，“所以呢，我决定包一辆车去。”
汇报完毕，许成刚发现领导的脸不知道什么时候黑了下来。领导生硬地说：“是吗？可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧。”
许成刚愣住了，他万万没想到，一个如此合情合理的建议竟然被打了“回票”。
“没道理呀，傻瓜都能看出来我的方案是最佳的。”许成刚大惑不解。
许成刚凡事多向领导汇报的意识是很可贵的，可他错就错在措辞不当。注意，许成刚说的是“我决定包一辆车”。在领导面前说“我决定如何如何”是非常不明智的。
如果许成刚这样说：“领导，现在我们有三个选择，各有利弊。我认为包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，帮我做个决定行吗？”领导听到这样的话，也许就会顺水推舟，答应这个请求。
第166天 如何巧妙地让领导接受你的请求
核心提示
“加薪”和“调职”永远是职场里的人最关心的话题。面对这个颇为棘手的问题，你要施以“妙计”。
理论指导
陈祥是一家房地产公司的会计，整天坐在办公室与数字打交道，觉得挺没意思，也不是他的兴趣所在，于是就想换个环境发展。一天，他见上司一个人在办公室看报，敲门走了进去。
领导见他进来，知道他肯定是有事情，示意他坐下后，问道：“小陈，有什么事吗？”
“经理，我有个小小的请求，不知您是否会答应。”他面带笑容地看着经理。
“什么请求？说说看。”
“我……我想换个环境，想到外面跑跑。”
“可你对业务不熟，你想跑什么呢？”经理面露难色。
“业务不熟我可以慢慢学。如果经理能给我这个机会的话，我会好好珍惜，一定不会让您失望的。”
听陈祥这么一说，经理面色缓和了许多，问道：“你具体想去哪个科呢？”
“您认为我去建材科合不合适？”
经理皱了一下眉，说：“你原来干会计工作，现在去跑建材……”
“经理，是这样的，我有些朋友长期在外做钢材和水泥生意，我通过他们了解了许多关于建材市场的信息，或许我能用最低的价格购进质量最好的建筑材料。”
经理想了想说：“那你先试试吧，小陈，我可是要见你的成绩啊。”
“谢谢经理给我这次机会，我一定好好干！”
于是，陈祥成功地调到了建材科。没过多久，他就取得了相当不错的成绩。
要想让领导接受你的请求，关键要做到以下几点。
1．向你的领导提出请求之前，你必须好好权衡一下，如果你是领导，你能否接受这样的请求。倘若你自己都觉得这样的请求不能接受的话，那最好不要向你的领导提出，否则不仅达不到目的，还会给领导留下坏印象。
2．选准时机向领导提出请求。你最好是在领导心情愉快，较为空闲的时候提出请求，这时候领导高兴，你的请求被接受的可能性较大。
3．开玩笑也是一种不错的方式。在领导心情较好或者是当众表扬你的时候，你不妨开玩笑似地说：“领导，我们干得这样好，给我们加点工资吧？”如果是正儿八经地提这些要求，一般气氛都会颇为尴尬。开玩笑既放松了大家的心情，又不会留下“后遗症”，避免了尴尬。
4．你还可以通过“第三者”之口告诉领导，某家竞争对手正以高薪等优厚条件“挖”你过去，而你暂时还不为所动，从而让“对手”帮你达到加薪升职的目的。说一千道一万，只要你工作做得出色，领导总会看在眼里，加薪升职都不是问题。
第167天 领导的不足之处要委婉地指出
核心提示
人的脾气秉性不尽相同，指出对方不雅之处时切记语气别太硬。
理论指导
工作中，你也许会遇到一些不拘小节的上司，而你又不能回避与其交往，所以很有必要掌握一些与不拘小结的上司交往的技巧。
如果不拘小节的人辈分比你高，资格比你老，或担任一定的领导职务，你可以用委婉劝说的方法让其改正。
女教师小张是一个特别讲究的人，她家对面住着同校的老李，他是学校的副校长，教学上很有经验，待人也比较热情诚恳，但就是生活上比较马虎，不讲仪态，有时让人难以接受。比如，夏天的时候，他会经常光着膀子，穿条短裤走这家串那户。作为老李的下属，她很看不习惯老李这种行为。
有一天，恰逢周六，老李一大早就来邀小张的丈夫去另一个同事家下棋，小张看见老李又光着膀子，就提高声音对丈夫说：“把衬衫穿上，到别人家去总得有个样子；把拖鞋脱了，换双凉鞋再去。”这一讲，老李马上有所察觉，他说：“等我一下，我也去穿件衬衫换双鞋。”
小张见时机成熟，就诚恳地说：“李校长，我觉得你这人很热情、很随和，什么地方都好，就是在穿着上太不讲究了。”老李听后没有言语。
老李穿好衣服回来后，小张称赞道：“李校长，您穿这一身多气派啊！您知道吗？其实您是很上镜的，跟明星似的。”一番话说得李校长很受用。此后，李校长渐渐改变了原先不拘小节的习惯。
人的脾气秉性不尽相同，有些人比较注意细节，做任何事都有讲究，言行、礼仪、服饰、交往等都很有规范。有些人则不拘小节，为人处世大大咧咧、随随便便、马马虎虎。讲究细节的人自有其原则，不拘小节的人也有自己的想法。如果你看不惯那些不拘小节的人，就要适时的、巧妙地指出来，力图做到既维护了双方的感情，又改变了对方的不良习惯。
第168天 别跟领导开黑色玩笑
核心提示
黑色玩笑对人际关系具有巨大的破坏力。
理论指导
报关员王丽丽是个聪明的女孩。她脑子灵、爱开玩笑，是公司里的“开心果”。但如此可爱的王丽丽，却得不到领导的青睐。
王丽丽工作非常努力，有时为了赶时间，一大清早就要赶到海关报关。当她满身疲惫回到办公室时，领导不仅不体谅，还不分青红皂白地说她迟到、旷工。王丽丽委屈极了，向人力资源专家求教。专家启发她：“你平时有没有在言语上对领导不敬？”这么一回，王丽丽想起来了，自己平时就爱与同事开玩笑，后来看领导斯斯文文，对下属总是笑眯眯的，胆子一大，就开起了领导的玩笑。一天，领导穿了一身新衣服来上班，灰西装、灰衬衫、灰裤子、灰领带。王丽丽夸张地大叫一声：“领导，您今天穿新衣服了！”领导听了咧嘴一笑，还没来得及品味喜悦的感觉，王丽丽接着说：“像只灰耗子！”
还有一次，客户来找领导签字，连连夸奖领导：“您的签名可真气派！”王丽丽恰好走进办公室，听了又是一阵坏笑：“能不气派吗？我们领导可暗地里练了三个月了！”此言一出，领导和客户同时陷入尴尬。
开玩笑的确可以拉近同事间的距离，缓和人际关系，但如果玩笑中有人身攻击的成分，就是黑色玩笑了。黑色玩笑对人际关系的破坏力很强，王丽丽对此却浑然不觉，这就是她虽然聪明能干，却得不到重用的原因。
其实，黑色玩笑体现了一个人的素养；当你面对一个人或一件事时，会不自觉地挑刺，这是一种思维习惯。在生活中，爱开黑色玩笑的人大都是热衷于挑刺的人，这类人往往被视为“刻薄”，容易引起他人反感。同事可能笑过就算了，但冒犯领导尊严的后果是严重的。
如果想在领导面前留下好印象，就要努力克服自己的不足，学会宽容，学会发掘别人的优点，慢慢改变“刻薄”的形象。
第169天 观察服饰变化，进行适度赞美
核心提示
赞美对方服饰细节的变化，能迅速拉近双方之间的距离。
理论指导
卓辉是个老实、木讷的人，平时很少说话，好像永远也引不起大家的注意。尽管他工作勤勤恳恳，可在公司里总是默默无闻，好几年都没有升过职。
领导最近出差，要带几个员工一道去。在火车上，卓辉的铺位刚好在领导的旁边，两人寒暄了几句后，就陷入了沉默。卓辉感到，这种大眼瞪小眼的气氛简直让人窒息，一定得说点什么打破僵局。可是他很少和领导打交道，实在不知道该从何谈起。
突然，卓辉瞥见领导脚上穿着一双锃亮的皮鞋，非常显眼，于是就说：“王总，你这双鞋子很有品位，在哪里买的？”
原本只是没话找话，但领导一听，顿时来了兴致，说：“这双鞋啊，我在香港买的，世界名牌呢！”领导的话匣子一下子打开了，他开始滔滔不绝地讲述自己在服装搭配上的心得，还善意地指出卓辉平时在工作中着装的不足，两人言谈甚欢。
下车的时候，领导意味深长地说：“卓辉啊，看来我以前对你了解太少了，今后你一定要好好干啊，是金子总会发光的。”
赞美对方服饰细节的变化，能迅速拉近彼此之间的距离。卓辉歪打正着，仅仅是因为看出领导穿了双新鞋并引起话题，就打破了僵局，关系也改善了，还了解到领导不少的个人喜好，这可是别的同事梦寐以求的。从领导最后的态度来看，卓辉也通过这个机会展示了自己，给领导留下了良好的印象。
工作中，你不妨多用用这个方法，观察对方的服饰变化，并给予适度赞美，你会收到意想不到的效果。
第170天 跟领导说话要把握机会
核心提示
在职场中，你如果要与领导进一步沟通，则需要找到最佳时机。因为当领导的通常工作都很忙，时间很紧张，同他们谈话把握机会很重要。
理论指导
现代心理学证明：人有着复杂的生理和心理特征，其思维特征要受到某种心理状态的影响。领导也是人，他也无法摆脱上述思维规律的影响。
作为一个聪明的下属，你一定知道向领导“灌输思想”的重要性。领导一旦接受了你的某种观点，听了你的话，就会自然而然地运用它来指导自己的决策，同时对你也会产生好感。久而久之，你便会成为他的“心腹”之人。
某公司的老总在着手安排招聘事宜，有一名员工碰见了他，这名员工坦率地说：“老总，看你招聘，我就想起自己当年来公司时的情景。当时，我特别渴望有一种成就感。所以，我希望你能摒弃那种给人打工的感觉，公开地提出‘同企业一同成长’的目标，让来应聘的每一个人都觉得有奔头，您说这该有多好。”
老总一听，顿时眼前一亮：“这个主意真不错！”这名员工立即被委以重任，他的才能也得到进一步发挥。
这名员工在与领导说话时，抓住了良好时机，并将自己的点子献了出来，从而得到了领导的信任。
和领导私下谈话时，应该如何把握时机，以及需要注意哪些问题呢？
1．以工作为主。你和领导之间的关系是因为工作而产生的，领导看中的是你的工作能力，关心的是你的工作进展，因此，和领导谈话时，虽然是私下谈话，你也要以工作为主。工作才是双方的共同语言。
2．平等谈话。你和领导是平等的，谈话要在平等的基础上进行。因为是私下谈话，不同于正式的会议，对工作安排、人事安排等事情发表自己的一些看法时，你要本着为公司着想，为领导着想，为工作着想，使工作能更好地开展为目的。
3．不该问的不问。和领导私下谈话时，当然应该尽量获得更多的信息，但你要注意分寸，该问的可以问，有关公司的事情，领导没有主动提起，就不能问。表现得太好奇，可能会引起领导的怀疑和戒备。
4．充分介绍自己。和领导私下谈话是加深领导对自己印象的大好时机，你可以多谈谈自己的特长，自己对工作的看法、对公司的看法，自己对前途的打算，自己努力的方向等。
第171天 抛砖引玉，获取双赢
核心提示
上班族向领导争权益，未必都只有“不是鱼死就是网破”这样一种结局。事实上，只要你能在纷繁复杂的利益关系中采取得当的说话策略，获得类似的双赢结局并非是不可能的事。
理论指导
曹宇在一家民营企业工作，因为工作出色，被提升为一个部门的负责人，工作三年后，他发现老总用人过于迂腐，而且很抠门。他想，跟了这样的领导，既挣不了大钱，也干不成大事，于是产生了跳槽的想法。
向领导交了辞职报告的次日，领导找到他，于是双方展开了一场唇枪舌剑。
领导问：“小曹，你究竟是怎么想的？”
曹宇回答：“只想趁年轻，实现当初的理想。最起码，我总得赶紧挣钱买个房不是。”
领导问：“在我这里就不能实现吗？”
曹宇回答：“当然可以。请给我一个施展才能的机会。或者，请你考虑给我加薪，每月不能少于10000元。”
领导说：“噢，不是我想亏待你，你想想，如果给你一人涨了工资，其他人找来，我能摆得平吗？财务部的小张、策划部的小王，不是比你资历深，就是比你年岁大。”
曹宇说：“领导，既然您坚持那种陈腐的用人机制，那我也只得另找出路啦，何况有家公司已经开出了合适的价格。人往高处走，请您理解。”
领导说：“我佩服你这股子闯劲儿，既然是想实现自己的人生价值，那你说需要怎样一条出路？”
曹宇回答：“只要是富于挑战性的都行。比如，不久前兼并的玩具厂不是正等着调整结构吗？”
领导兴奋了，说道：“噢，你是想在那儿开辟新战场！那好，你去干吧——当厂长。公司给你50万元启动经费如何？”
“行。”曹宇又问，“我应当承担什么样的义务呢？
领导不假思索地答复：“这很简单，到年底你能归还这笔50万元的启动经费的利息就行了，毕竟你还养活了几百号人啊。”
就这样，曹宇得到了一个施展抱负的机会。
整个说服过程，曹宇采取了一面利用领导对自己梦想的共鸣和惜才且愿意“蓄水养鱼”的心理，展开以情动人的攻势，一面又不失时机地抛出辞职之砖，以引出实现梦想的出路之玉，即担任玩具厂厂长的出路。对于领导而言，他觉得不仅没有损失什么，反而得到了一个卸下包袱的机会。
第172天 给领导留面子，为领导争面子
核心提示
领导并不总是正确的，但